導(dǎo)語(yǔ)：建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理方法探析一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：“5S”管理方法，是日本企業(yè)廣泛采用的現(xiàn)場(chǎng)管理方法，該方法不僅能改善建筑企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，而且能提高建筑企業(yè)施工生產(chǎn)效率、質(zhì)量、員工士氣等，“5S”管理方法是其它建筑企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)有效開(kāi)展的重要組成部分。將該方法應(yīng)用于建筑企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工管理過(guò)程中，能為施工企業(yè)營(yíng)造舒適、安全的工作環(huán)境，提高建筑施工企業(yè)的工作效率，增強(qiáng)整體競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。

關(guān)鍵詞：“5S”；現(xiàn)場(chǎng)管理；質(zhì)量；建筑企業(yè)

目前我國(guó)建筑企業(yè)面臨著“管理差距”及“管理落后”的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，建筑企業(yè)為了獲得長(zhǎng)期利益，就必須始終堅(jiān)持以質(zhì)量為中心的經(jīng)營(yíng)理念。在質(zhì)量活動(dòng)中加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理是提高生產(chǎn)率重要的組成部分，企業(yè)提高生產(chǎn)效率、降低成本，樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵體現(xiàn)在企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理。圖紙審核；監(jiān)督工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)-主要包含工程變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證的控制及安全工作，綜合管理及協(xié)調(diào)等都顯得尤為重要[1-2]。因此，在建筑企業(yè)中推行“5S”方法，使現(xiàn)場(chǎng)管理有科學(xué)合理的依據(jù)與方法指導(dǎo)，是其真正做到科學(xué)管理的基石，亦為現(xiàn)代建筑企業(yè)提高管理水平的關(guān)鍵和基礎(chǔ)。

1建筑企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題

現(xiàn)代建筑施工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理提出了更高的要求，但我國(guó)大多建筑施工企業(yè)并未建立與現(xiàn)場(chǎng)管理相適應(yīng)的工程管理科學(xué)體系。主要體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)管理中的組織機(jī)構(gòu)和服務(wù)功能等要素，這與現(xiàn)代現(xiàn)場(chǎng)工程管理的需求存在的差較大。建筑企業(yè)管理體制不健全及施工人員整體水平較低；由于我國(guó)全面實(shí)行建筑項(xiàng)目管理的時(shí)間相對(duì)較短，相關(guān)內(nèi)容研究有待提高，建筑施工管理方面還缺乏健全的管理體制。在建筑企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理中，施工方的管理手段及方法比較落后[3]?，F(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)秩序混亂，存在浪費(fèi)；企業(yè)員工干活無(wú)計(jì)劃，操作無(wú)標(biāo)準(zhǔn)；職責(zé)分工不明，遇事相互推諉，規(guī)章制度不能嚴(yán)格執(zhí)行；供應(yīng)不及時(shí)，安全、質(zhì)量事故頻繁發(fā)生。上述情況嚴(yán)重制約施工現(xiàn)場(chǎng)管理及進(jìn)度。

2“5S”介紹

“5S”活動(dòng)起源于日本，并在日本企業(yè)中廣泛推行?！?S”活動(dòng)的對(duì)象是現(xiàn)場(chǎng)的“環(huán)境”，它對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行綜合考慮，并制訂切實(shí)可行的計(jì)劃與措施，從而達(dá)到規(guī)范化管理。“5S”是整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)這5個(gè)詞的字頭字母縮寫。“整理”是把要與不要的人、事、物分開(kāi)，再將不需要的人、事、物加以處理，這是開(kāi)始改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的第一步。其要點(diǎn)是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類；其次，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)不需要的物品，諸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料頭、切屑、垃圾、廢品、多余的工具、報(bào)廢的設(shè)備、工人的個(gè)人生活用品等，要堅(jiān)決清理出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，這項(xiàng)工作的重點(diǎn)在于堅(jiān)決把現(xiàn)場(chǎng)不需要的東西清理掉?！罢D”是把需要的人、事、物加以定量、定位。通前一步整理后，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效規(guī)章、制度和最簡(jiǎn)捷的流程下完成作業(yè)；“清掃”是把工作場(chǎng)所打掃干凈，設(shè)備異常時(shí)馬上修理。因此，必須通過(guò)清掃活動(dòng)來(lái)清除那些臟物，創(chuàng)建一個(gè)明快、舒暢的工作環(huán)境；“清潔”是對(duì)前三項(xiàng)活動(dòng)的堅(jiān)持與深入，整理、整頓、清掃之后要認(rèn)真維護(hù)，使現(xiàn)場(chǎng)保持完美和最佳狀態(tài)，從而消除發(fā)生安全事故的根源。這是“5S”活動(dòng)的核心。沒(méi)有人員素質(zhì)的提高，各項(xiàng)活動(dòng)就不能順利開(kāi)展，開(kāi)展了也無(wú)法堅(jiān)持。

3建筑工程現(xiàn)場(chǎng)工作管理措施

施工的關(guān)鍵是進(jìn)度和質(zhì)量。而要保證施工的進(jìn)度和質(zhì)量，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是至關(guān)重要的。建筑工程管理也需要方法和平時(shí)多總結(jié)、學(xué)習(xí)、分析，方可做到事半功倍的效果。3.1確定主管組織。任何一項(xiàng)需要大面積開(kāi)展的建筑管理工作，都需要有專人負(fù)責(zé)組織開(kāi)展其任務(wù)，推行“5S”管理方法也絕不例外，制訂適合本建筑企業(yè)的“5S”指導(dǎo)性文件，是該企業(yè)內(nèi)部的“法律”。企業(yè)主管人員應(yīng)該承擔(dān)的和協(xié)調(diào)的不要推卸責(zé)任，該罰的絕對(duì)不能手軟，要鐵面無(wú)私，該處理的問(wèn)題絕對(duì)不能放過(guò)。3.2監(jiān)督檢查工作。通過(guò)不斷監(jiān)督，使“5S”在建筑企業(yè)每位員工心中打下“深刻的烙印”，并最終形成個(gè)人工作習(xí)慣。領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教、制度監(jiān)督非常重要。在如今的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，搞好建筑企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理中的“5S”工作，對(duì)提高建筑企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工的責(zé)任感、榮譽(yù)感，市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，都具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。3.3制定檢查方法。“5S”活動(dòng)的持續(xù)改進(jìn)提高，檢查為質(zhì)量管理良好跟進(jìn)的基礎(chǔ)，只有推進(jìn)小組及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員的不斷跟進(jìn)，才能保證推進(jìn)效果。

在某公司推進(jìn)“5S”管理的過(guò)程中，需要將現(xiàn)場(chǎng)檢查對(duì)象分為某公司員工及施工單位，該公司員工的檢查主要是由“5S”推進(jìn)小組負(fù)責(zé)，施工單位的檢查由項(xiàng)目部工程師進(jìn)行檢查。將“5S”管理方法應(yīng)用在建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)方面進(jìn)行有效管理，為創(chuàng)造良好的施工環(huán)境與施工秩序，有效地促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)安全，提高施工進(jìn)度，保證工程質(zhì)量，降低工程成本，最終實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)具有重要意義。

參考文獻(xiàn)

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[4]中國(guó)建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì).建設(shè)工程質(zhì)量控制[M].北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2013.

作者:張恒 單位:蘭州新區(qū)城市發(fā)展投資集團(tuán)有限公司