導語：建筑工程管理創新模式分析一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

［摘要］建筑行業是我國現代化進程中的支柱產業之一，隨著社會的不斷進步，我國的建筑需求量持續增長，使得建筑市場蓬勃發展，但是在建筑領域發展的過程中，全國的建筑企業之間競爭極為激烈。在當前時代下，創新是提高企業核心競爭力的關鍵，所以，建筑企業領導者應具有與時俱進的時代觀念，堅持創新，尤其是對管理模式的創新。本文就建筑工程中創新模式的應用及發展進行了詳細論述，希望能夠對我國建筑工程管理模式的創新提供幫助。

［關鍵詞］建筑工程管理；創新模式；應用；趨勢

1建筑工程管理中創新模式的應用及發展

1.1滿足國內生產發展需要的必然選擇。隨著社會的發展，人民的生活水平取得了較大的提升，對物質生活的要求愈加嚴謹。在建筑工程施工過程中，管理起到了至關重要的作用，其中包括造價管理、成本管理、人員管理、質量管理等多種，且每一方面均有其重要作用。傳統建筑工程的管理模式存在著較大的滯后性，雖然為建筑工程的管理起到了長久的幫助，但是已經不再適合當前時代[1]。傳統工程管理模式較為單一化、形式化，如在高支模鋼管的結構審核中，質量管理人員檢測并不全面，屬于“應付”、“做形式”等，質量檢測的不細致、不嚴謹，可能會對建筑工程的總體質量有著較大的影響。因此，要在當前管理模式的基礎上，對其進行創新，且在目前看來，建筑工程管理模式的創新是滿足國內生產發展需要的必然選擇。1.2實現科學管理的客觀需要。建筑工程中管理模式的創新能夠實現科學管理的客觀需要。傳統工程管理方式不僅滯后，還缺乏與實際的貼合，且在相關認識發現問題并優化改進后，還是存在部分問題，如在建筑工程的成本管理中，對于成本的控制沒有形成“動態化”的管理，在市場發生變化、建筑材料價格上漲時，沒有合理的解決方案，導致資金周轉不及時，影響后期施工。當前，在創新建筑工程管理模式時，要將科學化、合理化、實際化等思想觀念貫穿管理的始終。此外，在管理模式創新的過程中，建筑企業的相關管理人員還要注重先進科技的引進，隨著科學技術的發展，建筑領域出現了許多現代化的建筑技術與先進設備，所以，在管理模式創新的過程中，相關管理者要加強對新技術的引進，進一步提高建筑企業的核心競爭力。1.3優化配置施工資源的有效途徑。優化資源配置是建筑工程管理模式創新的又一必然性。在傳統管理模式盛行的時候，資源沒有達到合理的配置，在部分施工中，時常出現施工人數過冗或短缺的情況，往往十人以內就能完成的工作會被派遣更多的人。當前，在建筑工程管理模式的創新過程中，要針對人力資源管理方面進行有效的管理，改善人員配置情況；其次是施工材料的采購，在過去原材料的采購時，存在著計劃不周的情況，沒有對材料市場進行全面的考察，導致資金短缺；最后，管理部門要不斷優化資源配置，強化責任制度，堅持責任到人，形成完善的監督管理體制[2]。

2建筑工程管理中創新模式的應用及發展

2.1創新建筑企業工程管理理念。在對建筑工程管理模式的創新過程中，首先需要對管理理念進行創新，要知道，思想意識能夠對行為產生一定的指導作用，工程管理人員應當與時俱進，拋棄傳統單一化、不貼合實際的落后觀念，樹立與時俱進的時代觀念，為創新管理模式打下堅實的基礎。在創新管理模式的管理中，要明確管理目標，質量、成本、工期、安全等方面的管理人員要加強對各目標的理論知識學習，提高對工作人員的監督力度，并時刻將安全放在第一位。此外，不同的管理部門雖職責不同，但均是為了建筑工程的質量而努力，所以，要達成分工明確、協調合作的管理模式。2.2創新建筑企業管理體制。在競爭如此激烈的建筑領域，建筑企業要堅持管理體制的創新。管理體制創新是對企業內部的革新、完善，能夠使建筑企業內部更加協調、合理。在企業中，各領導層次人士要樹立正確的觀念意識，以身作則，起到良好的模范帶頭作用，明確領導管理職責；管理人員要理清工作職責，從自身尋找問題，并查缺補漏，不斷提高自己。通過管理模式的創新，重新規劃企業內部管理模式，能夠使企業重新充滿活力，提升核心競爭力，為其在競爭的激流中高歌猛進。2.3創新建筑企業技術管理。在過去，管理模式中的不足有很大原因是由于信息管理不到位，使得工作人員在管理過程中，需要不斷的查找資料，耗費時間較長、管理效率低下，導致建筑工程的管理能力提升較慢。當前，我國信息化技術發展迅速，信息化實力在世界上名列前茅，以互聯網為首的信息化技術已經推出，就得到了社會各界的廣泛關注，并得到了多個領域的應用與認可。在建筑工程的管理模式創新中，建筑企業要加強對信息化技術的使用，而且在工程中，不僅需要使用我國技術，還需要借鑒國外先進建筑經驗，通過現代化信息技術，能夠加強與世界各國建筑領域的結合，廣泛傳播與吸取經驗[3]。信息化技術的運用，對我國建筑企業的進一步發展提供了重要助力，打破了傳統管理模式的空間與時間限制，不僅提高了施工效率也推動了建筑工程管理力度的提高。2.4創新建筑企業文化。企業想要取得長久的發展，必須要有相應的文化傳承，建筑企業的文化能夠對建筑企業員工先進思想的樹立有著較大的指導作用。所以，在當前建筑工程管理模式的創新中，要加強對企業文化的建設，重視思想觀念的培養，并不斷的擴大影響力，提高形象感染力，確保企業的持續性發展。

3結語

隨著社會的進步，消費者對建筑企業的要求在逐步提高，建筑企業原因首先需要從內部管理模式進行革新，對其進行創新，以符合現代社會發展潮流，本文對建筑工程管理模式創新的必要性以及創新發展進行了論述，希望我國建筑企業在管理模式創新之后，能夠具備更強的活力，參與到市場的競爭中，并不斷提高我國建筑實力。

參考文獻

[1]鄭靚婧，龐俊勇.建筑工程管理中創新模式的應用及發展趨勢探討[J].黃岡職業技術學院學報，2017，19（06）：106-109.

[2]胡康華.建筑工程管理中創新模式的應用及發展分析[J].建材與裝飾，2018（21）：197.

[3]蘭兆紅.裝配式建筑的工程項目管理及發展問題研究[D].昆明理工大學，2017.

作者:辛欣 單位:內蒙古師范大學鴻德學院