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一、我國建筑企業所面臨的問題

1建筑企業改制重組不夠徹底。內部矛盾加劇。深化企業改革的過程中，原有的領導班子并沒有從根本上貫徹改革的方針，企業內部控制等機制也是沿用的老套路，沒有有效的制約體制，導致個別領導的往往決策輕率魯莽，容易給企業造成重大損失；員工方面隨著知識水平的不斷提高，要求對公司的事情享有知情權，要求企業信息公平公開化，運營透明化，對于企業內部的種種問題也期望提出自己的看法，為公司運營建言獻策。而企業管理層的獨斷和員工對參與權的要求往往形成矛盾，同時由于一些領導的草率決定，往往容易給公司帶來損失，損害員工利益，更加劇了企業內部矛盾，企業內部環境更加不協調。如此形成惡性循環，企業發展困難重重。2建筑企業的競爭能力不強及市場環境操作不規范。由于經濟的快速發展和改革的不斷深化以及改革開放的要求，我國大力引進競爭機制以期促使企業在競爭中得到快速發展，然而多數建筑企業，由于規模小，資金力量不足，技術設備陳舊，加上沒有一支高素質的專業隊伍，業務范圍非常狹窄，經營業務單一，幾乎接不到高技術含量的工程業務，自身得不到提升，難以應對日益激烈的市場競爭。另外，由于缺乏雄厚的資金支持和公司規模的限制，單獨的建筑企業難以獨自承包一項龐大的工程，通常會采取分包的方式將工程量承包給小型的建筑企業，由于小型建筑公司的操作不很規范，再加上公司良莠不齊，所以在建筑施工過程中難以勝任；再加上市場上沒有具體的嚴格統一操作規范，多數小型建筑企業會更容易鉆市場不規范的漏洞，從而能導致市場操作環境越來越差，加劇惡性競爭。

二、我國建筑企業，要深刻認識自己的不足深化改革，加強自身建設，政府也要為其發展營造良好的市場環境

1.企業應該注重提高員工的整體素質，加強員工的學習能力。建筑企業要把提高員工的整體素質放在首要的位置，增加科技投入和人才投入，對員工進行定期培訓，不斷深化科教興國和人才強國的戰略。同時培養員工的職業道德和愛崗敬業的精神，提高員工的科學文化素質，建立一系列的獎懲機制，引進競爭機制，促使員工積極努力地學習，培養出一批優秀的企業員工。2.深化改革，建立完整的管理體制。在深化改革的過程中，建立嚴格的內部控制制度，建立完善的獎懲程度，引入嚴格的監督機制；職責分明，權責清晰，提高工作效率：遵循“公開公平公正”的原則，提高企業內部管理的透明程度，增強企業員工的信任度；加強工會建設，加強工人對企業的監督力度，提高工會的影響力，深化員工的企業主人翁地位。同時建立建設完善的決策機制，提高運營效率。3.加強自身建設，抵制不規范的市場操作。不斷加強自身的建設，自覺抵制不規范的市場操作，積極營造規范的市場環境。堅持科技創新和人才創新，逐漸把建筑企業由走勞動密集型道路改為走科技密集型、人才密集型道路的企業。同時注重企業文化、企業品牌，提升企業的發展質量，加強自身的建設，提高企業核心競爭能力。在企業內部建立抵制不規范市場操作的機制，積極營造一個公平規范的市場操作環境。4.應該轉變經濟增長方式，加快企業經濟結構的優化升級。建筑企業要轉變經濟的增長方式，由粗放型向集約型轉變。近年來隨著國家經濟的發展，企業的經濟增長方式也亟待改變，粗放型的經濟增長方式在資源日益枯竭，環境日益惡化的情況下，將會改變企業傳統的經營方式。建筑企業要從戰略的高度，順應這一經濟發展趨勢，及時調整經濟結構，發展自己的優勢項目，揚長避短。同時調整經濟發展方式，走集約型的經濟發展道路，提高企業自主創新能力，加大科技投入，向實現經濟增長方式的集約型轉變。5.加強企業文化建設，促進企業經濟文化各方面協調發展。建筑企業由于其突出的行業特點，文化建設基本處于零起點狀態。但是隨著新時期的企業發展方向，企業文化將成為一種新型的競爭力，因而要打造一流的企業就要建立自己的企業文化、自己的企業價值，建立企業文化需要對加大對文化的投入，大力弘揚企業文化，保證企業的各方面的協調發展。在公司迅猛發展的同時，兼顧文化產業的發展，加大文化產業的投入，同時增加文化投入，定期培訓，讓企業文化深入員工，整體上提高企業員工的素質。只有這樣才能提高企業的競爭能力，使企業協調發展，在不斷激烈的市場競爭中立于不敗之地。6.政府應該大力扶持優質建筑企業，加強立法建設。國家要大力扶持優質的建筑企業，給以政策優惠、資金扶持，以促進優質的建筑類企業更加健康地發展。同時加強立法建設，加強監督機制，整頓不規范的市場環境，嚴格執法，對于違法違規的操作要嚴厲打擊制裁，為建筑企業發展營造一個健康和諧的發展環境。

本文作者：肖紅工作單位：中鐵十五局集團第六工程有限公司