導(dǎo)語(yǔ)：建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理分析一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

[摘要]建筑施工企業(yè)在具體項(xiàng)目施工建設(shè)中必然需要重點(diǎn)加強(qiáng)管理控制，確保項(xiàng)目施工落實(shí)較為高效流暢。重點(diǎn)圍繞建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目管理中的具體目標(biāo)以及相關(guān)策略手段進(jìn)行分析論述，希望對(duì)于建筑施工企業(yè)具備借鑒作用，以避免可能產(chǎn)生的質(zhì)量缺陷威脅。

[關(guān)鍵詞]建筑施工企業(yè)；項(xiàng)目管理；目標(biāo)

隨著當(dāng)前我國(guó)建筑工程行業(yè)的發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目越來(lái)越繁雜，其對(duì)于建筑施工企業(yè)的要求同樣越來(lái)越高，為了更好實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的有效施工建設(shè)，就必須高度重視項(xiàng)目管理，明確建筑工程項(xiàng)目的具體管理目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)而從具體建筑工程施工流程入手，認(rèn)真全面地把好關(guān)，確保建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目管理更加高效有序。

1建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理目標(biāo)

為了有效落實(shí)建筑工程施工項(xiàng)目，建筑施工企業(yè)需要對(duì)建筑施工項(xiàng)目實(shí)行全方位管控。為了達(dá)到這一目標(biāo)，首先要明確建筑施工項(xiàng)目管理的基本目標(biāo)和任務(wù)：一要確保施工質(zhì)量。切實(shí)保障施工質(zhì)量是施工核心，為了更好實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑施工質(zhì)量的有效保障，應(yīng)該對(duì)整個(gè)施工流程詳細(xì)把關(guān)控制，確保工程質(zhì)量，構(gòu)建建筑施工企業(yè)的社會(huì)形象。二要確保施工工期。對(duì)于建筑工程施工項(xiàng)目管理工作的落實(shí)，往往還需要切實(shí)把握好工期，切實(shí)做好施工進(jìn)度管理工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)整體建筑工程施工效果的提升優(yōu)化，避免可能形成的明顯問(wèn)題威脅。結(jié)合施工工期方面的保障，需要切實(shí)圍繞著相應(yīng)的施工流程和預(yù)期需求進(jìn)行匹配性控制，針對(duì)一些延誤工期的問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)分析，提前采取較為合理的方式進(jìn)行預(yù)控。三要確保施工安全。在建筑工程項(xiàng)目具體施工中，確保施工安全同樣也是比較重要的一環(huán)。這需要切實(shí)保障施工操作的安全水平，能夠?qū)τ谝酝Ｒ?jiàn)的各類(lèi)安全隱患細(xì)化分析，了解以往導(dǎo)致安全事故發(fā)生的人為因素、環(huán)境因素以及技術(shù)要素等，加以克服，確保施工更加安全有序，降低安全事故發(fā)生率，確保人身安全，避免遭受更大的經(jīng)濟(jì)損失。四要提升經(jīng)濟(jì)效益。建筑施工企業(yè)承建項(xiàng)目的一個(gè)主要目的就是贏得更高的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，因此，需要在建筑工程項(xiàng)目施工中切實(shí)做好施工造價(jià)控制，把握好施工操作中的各個(gè)經(jīng)濟(jì)因素。基于這種經(jīng)濟(jì)效益的有效提升，需要從建筑工程項(xiàng)目施工的各個(gè)要點(diǎn)入手進(jìn)行詳細(xì)管控，詳細(xì)把關(guān)各類(lèi)要素的應(yīng)用，，避免可能形成的嚴(yán)重威脅。

2建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理要點(diǎn)

為了達(dá)到上述基本目標(biāo)和任務(wù)，需要切實(shí)圍繞著每個(gè)基本要點(diǎn)實(shí)施詳細(xì)監(jiān)管，其中主要管理措施如下：一是做好施工材料管理。針對(duì)建筑施工項(xiàng)目的落實(shí)，施工材料的應(yīng)用是核心點(diǎn)之一，關(guān)系到后續(xù)施工效果，需要切實(shí)圍繞著施工材料的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行控制。比如對(duì)施工材料的采購(gòu)數(shù)量以及個(gè)體單價(jià)，都需要嚴(yán)格控制，確保其能夠在施工進(jìn)度以及施工造價(jià)方面發(fā)揮較強(qiáng)的作用，盡量避免可能形成的明顯威脅隱患；對(duì)于施工材料的后續(xù)應(yīng)用，同樣也應(yīng)該予以詳細(xì)監(jiān)管，以保障其質(zhì)量性能，杜絕劣質(zhì)材料的應(yīng)用可能對(duì)后續(xù)施工質(zhì)量造成干擾，以確保施工安全。二是做好施工人員管理。為了更好地確保建筑施工流暢有序，還需要重點(diǎn)做好對(duì)施工人員的有效管理，全面保障施工人員的管理工作，針對(duì)各個(gè)不同工種的需求人數(shù)以及人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行評(píng)價(jià)，確保相關(guān)施工操作人員都能夠具備較高勝任力，盡量避免可能形成的明顯人員威脅和干擾因素。此外，還需要重點(diǎn)加強(qiáng)施工人員的教育培訓(xùn)力度，提升其安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，確保施工操作有序開(kāi)展。三是加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理。在建筑工程施工管理中，建筑施工企業(yè)還需要切實(shí)把握好對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的有效管控，能夠確保施工現(xiàn)場(chǎng)管理較為精細(xì)可靠，有助于實(shí)現(xiàn)對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)影響因素的全方位分析。在施工前做好勘察分析工作，明確施工現(xiàn)場(chǎng)中可能存在的各類(lèi)影響因素，進(jìn)而采取合理策略進(jìn)行防控；對(duì)于具體施工建設(shè)過(guò)程的基本操作，同樣也需要做好施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，及時(shí)發(fā)現(xiàn)一些不當(dāng)變動(dòng)，提升其應(yīng)對(duì)水平。四是做好施工資料管理。建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目管理中的相關(guān)工作開(kāi)展還需要把握好對(duì)各類(lèi)施工資料的有效管理，以較好實(shí)現(xiàn)對(duì)于所有施工資料的系統(tǒng)整理和歸類(lèi)保管，確保各類(lèi)施工材料能夠在后續(xù)得到有效應(yīng)用。對(duì)于招投標(biāo)文件、設(shè)計(jì)方案、合同資料等，都需要進(jìn)行詳細(xì)全面地管理和歸類(lèi)應(yīng)用。施工現(xiàn)場(chǎng)中的各個(gè)簽證資料也需要得到較為科學(xué)、合理的全方位管理，以保障施工的流暢性。比如對(duì)于相關(guān)合同文件的管理，能夠有助于后續(xù)索賠等工作的開(kāi)展，為建筑施工企業(yè)挽回經(jīng)濟(jì)損失。

3結(jié)語(yǔ)

綜上所述，為了使建筑施工項(xiàng)目獲得優(yōu)質(zhì)質(zhì)量保障，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，要切實(shí)做好對(duì)建筑施工企業(yè)管理工作的優(yōu)化，從管理目標(biāo)和具體管理要點(diǎn)入手認(rèn)真細(xì)致地進(jìn)行監(jiān)管控制，提升施工流暢度和規(guī)范性，規(guī)避可能形成的明顯管理漏洞，提升其項(xiàng)目管理的綜合效益。

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作者:白江 單位:中開(kāi)建工集團(tuán)有限公司