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摘要：隨著我國經濟的不斷發展，建筑行業的貢獻也是越來越大，很多從事建筑施工的企業也開始嶄露頭角，這就讓建筑行業之間的競爭越來越激烈。建筑施工企業為了能夠提高自身在市場中的核心競爭力，就要對成本進行有效的管理和控制，這樣才能提高企業的經濟效益。因此，本文就主要分析了建筑施工企業當前的成本管理現狀及存在的問題，并提出一些相關的應對措施，幫助企業能在成本投入合理的情況下獲得更大的利潤收入。

關鍵詞：市場需求；優化配置；產品質量；成本預算

0引言

我國在建筑行業的投入力度越來越大，對于建筑的重視程度也越來越高，整個行業在政府的支持下發展的突飛猛進。隨著行業的競爭力增強，企業要想在市場份額有限的情況下占據一定的位置，就需要迎接更大的挑戰和難題，在保證產品質量的情況下讓經濟效益最大化。施工企業要想提高自身的收入，就需要在施工中對成本進行有效的管理，這也是提高經濟效益的重要手段。

1建筑施工企業成本管理的可行性因素

第一，在整個項目施工的實施階段，市場的競爭壓力是很大的，建筑施工企業要想在這其中獲得更大的發展，就需要重視企業經濟效益的提升。而成本管理就是讓成本保持在合理的范圍內，它是應運企業經濟效益而生的，加強對成本管理的建設，可以構建更加完美的管理機制，在提高效率的同時，還能降低其成本，增強企業在市場中的競爭實力。

第二，建筑施工企業加強對成本的控制力度，可以降低社會的整體成本水平，讓財務和社會的資金能夠得到有效的控制，并且給社會提供更加豐富的建筑產品。對于建筑施工企業來說，一切的項目實施都是圍繞著成本展開的，這給施工技術水平和施工工藝帶來了巨大的便利，讓施工組織和方式得到最佳的調整，給社會提供更多的優質產品，保證建筑施工企業能夠得到可持續發展。

2建筑施工企業成本管理的現狀及問題分析

2.1施工成本管理意識不到位

任何一個建筑施工企業都應該重視施工成本管理，這也是企業發展的關鍵作用。但從當前來看，很多的建筑施工企業都沒有完善的企業結構，相關的負責人對于成本管理意識薄弱，在施工中也常忽略了成本管理工作，使得最終的成本與前期的預算不相符，嚴重影響到企業的經濟效益。在建筑施工的前期，相關負責人通常都會把成本預算編制這一項工作忽略掉，使得施工成本預算與實際施工進度產生脫節現象。而在施工過程中，對于施工材料的使用和消耗缺乏一定的管理，在這方面也沒有建立相關的管理機制，這就給成本控制帶來了一定的難度。除此之外，在用工方面，負責人也沒有全面且科學的規劃，對于工人的費用支出也沒有合理的方案，這就讓成本管理流于形式。

2.2施工成本管理制度不完善

從當前情況來看，施工成本管理制度還是不夠完善，在制度落實方面也存在一些問題。很多建筑施工企業雖然建立了一套成本管理制度，但是制度和實際情況存在嚴重的偏差，市場的變化和經濟的發展趨勢讓現有的管理制度無法發揮真正的作用。由于管理制度的不完善，讓很多施工人員也缺乏一定的管理，使得他們在施工環節上出現不規范的操作行為，這就導致大量的資源浪費，是非常不利于建筑施工企業經濟發展的。除此之外，成本管理制度的內容非常模糊，條文不清楚也不規范，制定這些制度的人員沒有從實際情況出發，也沒有結合企業的現狀，使得制度很難真正的落實。

2.3畸形的高成本投入

在建筑施工項目成本管理中，項目的設備是比不上一些大型企業的，這就讓有限的資源利用率降低，讓企業的原材料供應力度加大，在無形之中就增加了施工的成本，加上施工人員的技術不高，也增加了生產成本。對于建筑施工企業成本管理來說，產品的采購是很重要的，很多企業都會選用多渠道進行頻繁的采購，這樣的行為并不會降低成本，反而還會花費更多的單品采購成本，嚴重的時候，還會面對高價采購的情況，甚至受到虧損兩難的境地。不管規模多大的企業，為了企業的發展，管理層都會對外進行應酬和支出行政管理費用，這些都增加了企業的生產成本。

2.4相關人員從業素質不高

建筑施工成本管理是一項非常系統的工作，這就需要相關的從業成員具有一定的管理水平，在擁有相關理論知識的同時，還要有一定的從業實踐經驗。但從實際情況來看，現在建筑施工企業的管理人員普遍技術水平和理論都不合格，比如一些企業的成本管理工作都是交給經驗不足的應屆畢業生，他們在這方面并沒有多大的建樹；又或者是把這類工作交給經驗豐富的人，但理論知識水平又不足夠。企業具備這兩種優勢的復合型人才還是相對較少的，這就讓建筑施工企業的成本工作無法得到科學的管理。

3加強建筑施工企業成本管理工作的主要措施

3.1提高成本管理工作意識

要想更好的對施工成本進行管理，就需要提高所有員工對成本管理的認識，定期對員工進行專業的培訓和講座，讓員工能夠真正了解到企業成本管理工作的重要性。發揮員工的主觀能動性，從細節上展開成本管理工作，員工之間也需要互相監督，讓成本管理能夠得到更好的成效。

3.2不斷優化施工方案

為了加強建筑施工企業成本管理，還是需要從技術方面來進行考慮，不斷優化施工方案，讓方案能夠實現最大經濟性。一般來說，工程項目的施工、質量、工期都是需要考慮的因素，但在成本管理中就很容易被忽視。因此，施工企業就需要優化升級施工方案，讓項目建設的質量能夠得到有效的保障，這對企業經濟效益的提升有著重要的促進作用，只有優化方案，才能讓效益與質量達到平衡。

3.3完善成本管理制度

建筑施工企業需要加強對自身的建設，不斷完善成本管理制度，關于企業內部，需要重視組織機構的建設，讓不同組織機構的人員能夠互相協調和合作，從而真正落實成本管理工作。對于成本管理制度不健全方面，企業就要從實際出發，根據市場的變化和特點，制定一套符合企業自身的成本管理制度，并得到企業所有員工的認可。此外，對于施工人員的考核制度也要不斷完善，督促施工人員在施工中按照相關的規范進行操作，減少施工浪費現象。

3.4科學計劃施工進度

在項目施工之前，都需要對施工進度進行科學的計劃，這不僅是讓項目建設能在預期的范圍內完成，還需要根據實際情況來調整施工方案，讓施工的各項費用能夠得到有效的控制和管理，減少施工中不合理的現象發生，這對成本管理有著重要的作用。

3.5加強施工材料與設備的控制

建筑施工企業在成本管理中，很大一部分成本都是來自于材料和設備，特別是在材料方面，它占據的比重是很大的。因此，施工企業在采購建筑材料的時候，需要對運輸、儲存等環節加強管理，采購人員應該擔負起自身的責任，對整個材料市場進行全面的考察和分析，了解市場的最新動態，選擇既經濟又符合工程要求的材料，嚴格控制材料的價格，這樣才能讓成本得到有效的管理。在設備使用方面，相關人員需要加強日常的管理和養護工作，這不僅是為了延長設備的壽命，還是降低設備成本的方法。除了要對設備和材料進行有效的控制，在人力資源管理方面也需要引起重視，加強對施工人員的培訓和管理，減少人力的浪費，從根本上提高企業的經濟效益。

3.6建立成本核算機制和良好的市場秩序

建筑施工企業在施工中可能會受到各方面因素的影響讓成本產生一定的變化。因此，企業就需要加強成本管理，做好成本預算與核算工作，制定合理的成本控制方案，嚴格執行核算機制，對施工前后的成本做好記錄工作，保證成本管理更加全面有效。在每一次施工結束之后，都需要進行成本核算工作，為下一次施工儲備經驗，養成良好的工作習慣。除此之外，建筑市場秩序從當前來看還是不夠完善的，這也是很多企業在施工中鉆制度和法律空子的好時機，這種行為嚴重擾亂了市場的秩序。因此，建筑行業需要建立良好的市場秩序，對于一些違背市場秩序和法律法規的企業進行嚴厲打擊，杜絕一切惡意投標，提高市場的公平性，給成本管理工作提供保障。

4結論

但從當前來看，成本管理仍然存在一定的問題，這就需要企業在建筑施工中科學的展開成本管理工作，加強成本管理意識、不斷完善成本制度、重視材料與設備的控制、建立成本核算機制和良好的市場秩序，提出相關的解決措施，推進和落實成本管理工作，提高企業在市場中的核心競爭力，幫助企業走向可持續發展道路。

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作者:吳之棟 單位:中國電建集團華東勘測設計研究院有限公司