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摘要:介紹了建筑工程成本管理中施工預算的作用，分析了現階段施工預算中出現的問題，并提出了發揮施工預算作用的有效策略，希望能夠提高建筑工程施工成本管理水平，推動建筑行業的健康發展。

關鍵詞:建筑工程，成本管理，施工預算

如今我國的各行各業競爭壓力都非常的大，為了滿足企業自身的利益需求，施工企業單位就要加強其重視程度，對施工過程中的成本預算進行有效管理，建立完善的行業規范制度，以獲得更可觀的經濟收益，只有這樣才能確保建筑工程的高效推進，保證建筑工程的順利進行。

1建筑工程成本管理中施工預算的有效作用

1．1為企業發展奠定基礎。建筑工程施工預算是根據工程的實際需求情況，如所需物質多少、人員配備等多方面進行的編制工作，在建筑工程施工成本管理中合理的施工預算對于促進企業的長期發展有積極的作用。施工預算可以保障工程造價控制的合理性和科學性，在建筑工程施工的前期階段，可以通過初步的預算來制定具體的施工計劃書，對于建筑工程施工會使用到眾多的施工原材料、施工人員以及各類機械設備，通過擬定的施工計劃書，可保證資金的合理配置和使用，可將成本控制在預算的范圍之內，減少資金浪費，為建筑企業的發展奠定良好的基礎。1．2優化建筑工程成本方案。對于施工企業單位來說，想要獲取更大的利益，就要做好施工成本管理工作，施工預算在成本管理中占據著非常重要的位置，對于建筑工程施工來說開展施工預算工作可以確保工程保質保量的完成，可以幫助企業獲取更多的經濟利益。在建筑工程施工中做好工程預算，可以優化建筑工程成本方案，預算工作可以為企業提供可靠且較為真實的參考依據，在預算工作開展的過程中，采取不同的方案設計和施工方式，其在施工成本上會呈現出很大的區別，工程的預算人員可進行全面的分析和考慮，綜合選取一套最合理的施工方案，在優化建筑工程施工方案的同時，也可幫助企業獲取更多的經濟利益。1．3施工預算使工程成本控制流程更加科學。建筑工程的規模通常都很龐大，施工周期較長，導致成本管理的內容也相對繁雜，施工預算是工程造價控制的核心要素，對于建筑施工單位來說只有經過了精準和科學的計算以后才能制定出合理的成本管理目標。施工預算可以為成本管理提供有效依據，無論是在投標環節，還是在具體的施工環節，只有做好成本預算工作，才能使得工程成本控制流程具有科學化和合理化，降低不必要的花費，從而達到節約施工成本的目的。

2現階段施工預算中出現的問題

2．1沒有正確認識到工程預算的重要性。從思想層面上來說，很多施工企業單位的領導并沒有真正認識到建筑工程施工預算的重要性，使得預算工作難以順利開展，在具體的施工中常常會出現實際的施工情況與預期的不相符的現象，最終導致各種問題的發生。2．2施工預算不夠專業。目前還存在著施工預算人員不夠專業的問題，建筑工程施工具有費用環節多以及工程量大等特點，要求工程預算人員必須要具備專業的素質才能很好的勝任預算工作，若工程預算人員專業素質不達標，使得在編制工作中缺乏科學性和合理性，在工程預算中有所疏漏，使得實際所用資金與預算相差甚大，影響工程的后續施工。另外若工程預算人員工作態度不端正，懶怠，在進行預算工作時沒有實地去考察，在這種情況下做出的預算也容易出現偏差，最終導致超出預算的情況發生。2．3缺乏對施工預算中的動態因素把控。建筑工程施工是一個相對復雜的過程，任何一個環節出現問題，都會影響到預算的準確性。因此，對于動態因素的把控是相當重要的。在建筑工程施工中會使用到大量施工材料，而這些因素也最容易受到市場環境的影響，特別是一些大型工程，修建工期相對較長，施工材料因為時間的累積必然會產生一定的變化，若沒有考慮到這些因素，必然會導致預算超標。另外，我國還存在著異地承包和跨行業承包，若還是使用傳統的預算定額管理方式，也會對建筑工程產生不良影響，傳統的靜態預算管理方式，肯定是不符合現代化的發展需求了，需要盡快的完善。

3發揮施工預算在建筑工程成本管理中作用的策略研究

3．1對預算人員進行專業培訓。對于目前的情況來說，必須要對預算人員進行專業化的培訓，以提高其專業素質。首先要對預算人員開展專業的能力培訓，對于相關工作流程必須掌握清楚，以提高建筑工程施工預算的準確性。想要做好施工預算工作，除了應具備專業的知識以外，還應該端正工作態度、樹立責任意識，并要進行實地考察，對于市場的實際情況也要掌握清楚，要嚴格按照相關工作流程進行預算編制工作。3．2加強對施工預算中動態因素的管理。要提高對施工預算的重視，施工企業單位的領導要充分認識到施工預算工作的重要性，要給予大力的支持。并要做好施工預算中動態管理工作，對于建筑工程施工來說很容易出現設計變更、工期延長以及材料價格變動等情況發生，對于這些變化的因素要加以把控，并根據實際情況進行及時的調整和完善，只有這樣預算工作才更加科學化和合理化。3．3減少工程圖紙的改動。在建筑工程施工中要盡可能的減少圖紙的改動，方案設計人員需要提前做準備工作，要對施工現場的實際情況進行考察，所設計出來的施工方案必須要具有合理性，如果實際的施工情況與方案設計不相符合，就會導致圖紙頻繁變動，不但會使得預算超標，還會增加工程的建設成本。因此要做好方案設計工作，這是非常重要的，方案設計必須要具有可行性，要提高設計的圖紙在施工過程中的吻合度。3．4完善內部機制。企業要健全預算管理體系，完善其內部機制，預算管理包含財務預算、消費支出等多方面的內容，財務預算是反映這一年的財務狀況，財務預算也是企業經營預算的核心部分。消費支出預算，主要是對材料采購、人工費支出以及機械設備租賃等費用的預算。對于不同的預算工作，要建立相應的管理體系，做到權責分明。除此之外，企業還應設立專門的成本管理和施工預算部門，并建立其責任制，以保障成本管理和施工預算的有效性。3．5加強施工過程中各個環節的成本控制。在建筑企業運行的過程中，要規范施工預算制度，在制定投標預算的過程中，必須要根據企業的實際情況來開展項目投標事宜，在項目投標的過程中必須要嚴謹，將各環節的花費嚴格控制在工程預算的范圍之內。特別是一些差旅費、招待費等支出必須要嚴格的控制。另外，在投標的過程中要合理的分配資源，要使得投標的方案更具科學化。最后為了降低施工成本，應合理的使用和保存施工材料，減少不必要的浪費，并強化技術管理，嚴格按照相關標準進行施工，同時應做好技術交底工作，降低返工的幾率，從而達到節約施工成本，提高工程質量的目的。

4結語

在建筑工程施工中，工程預算有非常重要的作用和價值，其直接關系著企業的經濟效益，企業應該要加強對其重視程度，組建專業的預算隊伍，構建全面的預算管理體系，同時各部門之間還需相互配合，各盡其責。全面提升建筑施工預算管理水平，降低成本開支，促進我國建筑行業的良好發展。

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作者:安曉偉 單位:大同泰瑞集團建設有限公司