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摘要:對建筑工程項目技術管理中遇到的問題，結合實踐經歷，從圖紙審查、變更的統一整理和標注、圖紙和規范的熟悉掌握、重視甲指分包的管理，發生設計變更時相應做法的調整、施工條件變化時施工方案的調整、施工方案調整時現場條件的核驗等方面，提出了對項目技術管理的一些建議。

關鍵詞:建筑工程，技術管理，設計變更

當前建筑業正處于承前啟后的重要發展階段，涌現出許多新技術、新工藝、新產品及新概念，建筑業又屬于國家經濟的支柱產業，在國家整體產業升級過程中處于重要的地位，項目技術管理又屬于項目施工過程不可或缺的一部分。關于項目施工技術管理的內容有很多文獻資料都有詳細的表述，我將結合自己在項目技術部現場管理多年的經歷，談一些自己在工作中的一點看法和心得，供大家參考，希望能對大家日后的工作起到一點拋磚引玉的作用。

1工作中一些問題的看法

1．1圖紙審查。在圖紙審查過程中，除了找出圖紙中設計標高、尺寸的缺失和錯誤及專業間的矛盾等問題外，更重要的是能夠對圖紙進行優化設計。比如，在某工程圖紙會審中，將住宅樓所有外墻二次結構部分改為一次結構(包括一次結構窗間墻高度未到窗臺高度部分)，這樣修改后，既能一定程度上減少外墻滲漏，又省去了臨邊防護的投入，節約了施工成本。1．2變更的統一整理和標注圖紙會審、設計變更、洽商等變更需做一個統一的整理和標注，按施工階段進行分類匯總，這樣既能避免施工過程中的遺忘，造成損失，又能方便管理。比如，在某工程二次結構施工時，設計院在四個月之前已經下發了立面消防設計變更，衛生間門口位置增加了防火門，而原圖紙中沒有門。根據圖紙設計說明要求，圖中未標注門的洞口位置為埡口，洞頂標高為梁底標高;標注為門的位置，門高度為2200mm。二次結構施工時仍按原圖紙施工，衛生間門口位置按埡口留置，沒有做過梁，施工完一層后，才發現此問題，及時調整技術交底，避免造成返工，帶來損失。1．3做到對施工圖紙、圖集等規范掌握透徹。施工之前一定要對設計圖紙和相關的規范、圖集掌握透徹，所有數據和技術要求做到胸有成竹，必須有準確的施工依據。比如，某工程中車庫結構型式為框架結構，在柱子鋼筋施工過程中，好多人對于交底中要求柱箍筋加密區為600mm高不理解，認為柱在基礎部位，應該就屬于嵌固部位，柱箍筋加密區應該是1/3凈高。根據圖集中的規定，柱只有在嵌固部位時，其箍筋加密區才是1/3的凈高，其余情況柱箍筋加密區取1/6凈高、500mm或柱長邊的最大值;經過對施工人員詳細的講解圖紙，加上與設計人員進一步溝通確認，本工程車庫不考慮嵌固部位，所以柱的加密區選取1/6凈高(3．24m)、500mm或柱長邊(600mm)的最大值，所以為600mm。后來經過我方人員計算，按此要求組織施工，僅柱箍筋鋼筋材料一項每平方米節省了0．38kg，避免給項目帶來損失。1．4重視對甲指分包的管理。在實際的施工過程中，我們往往容易忽視對甲指分包的管理，這樣可能給我們帶來一些意想不到的損失。比如，某工程中樁基是甲方直接指定分包，施工過程我們也主要對其施工質量進行管理，在一次驗收開孔單時，發現試錨樁的實際標高和圖紙設定標高不一致，比圖紙設定標高低600mm左右，經過對現場全部試錨樁樁頂的設計標高檢查后發現，比設計樁頂標高平均低500mm～600mm，留好資料后，我們將這一情況，立即反饋給經營部門，與樁基公司結算時按實際結算，避免了錯結。1．5發生設計變更時，及時調整相應的做法。施工過程中，經常會出現設計變更，當出現變更時，還需要核實是否發生相關的連帶變化。比如，某工程中施工的基礎防水材料為卷材，做防水之前，擋土外墻轉角處需要砌筑防水磚胎模，便于防水卷材甩茬;甲方將防水材料改為涂料防水后，根據12J2圖集，擋土外墻轉角處防水甩茬可以平甩，將墊層加寬250mm即可，省去了砌筑防水磚胎模，縮短工期，見圖1，圖2。1．6施工條件發生變化時，施工方案的調整。一個工程的施工周期比較長，受外界影響比較大，施工條件不可能一成不變，當施工條件發生變化時，需要對施工方案及時調整，便于更好的服務于工程。比如，某工程施工過程中車庫后澆帶為溫度后澆帶，由于每段后澆帶長度小于40m，且相鄰兩段的施工時間間隔超過42d，具備將車庫后澆帶調整為施工縫的條件，開始監理單位不同意，經過我們給監理單位解述設置溫度后澆帶的目的和原理，最后監理單位同意了我們的做法，省去了后澆帶的施工步驟，方便施工，見圖3，圖4。1．7施工方案調整時，現場條件的核驗。工程施工期間，出于對方案的優化，我們可能會對方案做一些調整。此時調整方案，可能現場的一些條件已經發生變化，若要是未能預料到當時的現場條件，方案的優化反而會帶來工程的損失。比如，某工程中附著升降腳手架在中西南角位置有一個機位，為了使機位安裝位置更合理，擬將爬架機位安裝在外墻外側。由于西南角外墻增加了180mm厚的造型板墻，增加的混凝土板墻位置正好妨礙了機位水平鋼梁的安裝，導致機位無法安裝，將機位水平鋼梁安裝位置處的混凝土造型剔鑿后，才得以安裝。

2個人在工作中的體會和心得

2．1明確的崗位職責。我主要在項目部從事技術工作，施工中發現有些崗位職責劃分的不是太明確，執行的不好。施工過程中容易出現管理混亂、推諉扯皮現象，降低項目部的運轉效率。項目部作為一個團體，應該責權分明，每一個人應該各盡其職，認真落實好自己的本職工作，盡量做精自己本職工作內的事情。項目管理中一定要制訂一份明確的部門職責和崗位職責，舍去了以往的一些“其他”“相關”“等”含糊不清的字眼，使職責劃分更加清晰、便于操作。讓每一個員工都明白自己應該做什么，若中間發生變化或需要調整時，及時補充新的崗位職責明確書。避免崗位職責劃分不明確帶來的推諉扯皮，消極怠工，降低工作效率，也影響了同事間的友誼。職責劃分明確后，更重要的是執行、落實。這是大家都知道的道理，怎樣才能更好的執行，這肯定離不開一個很好管理制度，制定的這個管理制度必須具有可行性、必要性和相應的措施(也就是通常說的考核、獎罰措施)。確保違反制度的情況要受到處罰，言必行，行必果，這樣才能保證制度執行不走樣。2．2施工強制性條例的管理。對施工強制性條例應該制定專門的工作計劃，隨時能夠掌握項目的強制性條例的執行情況，避免出現大的損失。2．3做好現場廢料利用、可周轉臨設的技術研究。施工過程會產生大量的廢料，如舊模板、廢鋼筋、廢磚等施工廢料，我們一般會直接處理掉。不僅外運處理會產生一筆費用，本身廢料就是我們的成本，如果能夠進行二次利用將會對項目產生很大的經濟和社會效應。同時，在施工方案編制時盡量“永臨結合”，減少臨設費用的投入;項目的臨設盡量使用可周轉型式的。2．4現場照片的留存。工程項目檢查中多留存照片:一是為了做資料用;二是專門對“特殊”部位拍照，我這里指的“特殊”部位是現場施工與圖紙要求不一樣地方，比圖紙多(浪費材料)或比圖紙少(減少了勞務隊的人工費或材料費)的部位，及時留好照片，出具書面文件提交給經營部位，及時扣減施工隊工程費。這個工作最好是能夠全員參與進來。2．5施工機械設有應用的研究。在建筑業整體勞動力緊缺的情況下，應該更多地應用機械來施工，如抹灰的粉刷機、砌筑機、鋪裝機、破樁機等，對于現在涌現出來的好多新機械設備，也需要我們去了解、掌握，是否適應于我們的工程，是否能夠給我們帶來成本的降低、工期的縮短。2．6了解行業動態，掌握新技術。隨著建筑業新技術(2017版)的，將會一定程度的推動新技術的應用，并且整體建筑業正處于大改革、大變化階段，很多規范、圖集都在更新，而且變化還比較大;建筑業傳統的那種施工模式，正被新的模式所取代，如裝配式建筑、被動式建筑、以工種為基礎的專業作業企業、BIM技術應用等，都是我們以前從未接觸的知識面，需要我們花很大的精力和時間去理解、掌握，并能夠運用到我們的工程中來，提高我們的施工水平，最終達到提質增效的目的。

3結語

項目技術管理在整個的項目管理中占比較大，很多人認為項目的技術工作就是編方案和技術交底，并且很多方案和交底都是現成的，把工程概況稍微修改一下即可。其實不是那么簡單，每個工程設計和施工條件不可能會完全一樣，不用心去做，簡單的照搬，一定會給項目帶來損失。可能工程做的很順利，但是施工過程中不能節約項目成本，本身就是一種損失。再者，編制方案和技術交底只能算是項目技術管理中的最基本工作，更多地是注重創新，這里指的創新有兩個方面:一為自己創新;二為引進成品“創新”技術，我認為這才是項目技術管理中最應該做的工作。

參考文獻:

［1］GB/T50326—2006，建筑工程項目管理規范［S］．

［2］建筑業10項新技術(2017)［Z］．

［3］12J2地下工程防水［Z］．

作者:張林飛 劉曉偉 王晨光 單位:北京城建七建設工程有限公司