導(dǎo)語：建筑施工項(xiàng)目成本控制思考一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

我國建筑企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)不斷向好的推動下得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，取得了巨大發(fā)展成就，但在發(fā)展的同時(shí)勢必要面對劇烈的競爭環(huán)境。從我國當(dāng)前現(xiàn)狀來說，施工單位的總量在日漸增加，但卻沒有帶來相應(yīng)的行業(yè)利潤增加，而增加行業(yè)的利潤必須有效地實(shí)現(xiàn)對建筑施工項(xiàng)目成本的控制。建筑施工項(xiàng)目的成本控制貫穿項(xiàng)目建設(shè)的全過程，建筑施工項(xiàng)目成本控制指的是建筑過程中所有費(fèi)用支出的總額。因而，建筑施工單位想要實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的成本控制目標(biāo)，必須要具有科學(xué)和有效成本控制模式與方法，實(shí)現(xiàn)控制和減少各項(xiàng)費(fèi)用的支出比例。

1建筑項(xiàng)目施工過程中成本控制存在的主要問題

1.1缺乏完備的管理制度與體系。1.1.1施工企業(yè)管理者業(yè)務(wù)水準(zhǔn)亟需提升。所謂的成本控制計(jì)劃是指項(xiàng)目建設(shè)的管理者在規(guī)劃工程項(xiàng)目建設(shè)費(fèi)用時(shí)，基于對人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)以及其他費(fèi)用的綜合管控，達(dá)到降低施工成本目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位投資目標(biāo)，由此而進(jìn)行的成本規(guī)劃、預(yù)估、概算、評價(jià)、考核、要素整合等系列工作，并制定相應(yīng)的成本匯報(bào)文件。因此，建筑施工企業(yè)項(xiàng)目主管者的專業(yè)水準(zhǔn)和管理能力直接影響和制約著整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目成本控制的成功與失敗。1.1.2施工企業(yè)缺乏科學(xué)的管理機(jī)構(gòu)。在建設(shè)工程項(xiàng)目中，某些工程項(xiàng)目缺乏科學(xué)的管理機(jī)構(gòu)，致使無法根據(jù)項(xiàng)目工程總量以及工序的復(fù)雜需求來進(jìn)行有效的人員安排，最終出現(xiàn)管理機(jī)構(gòu)人員結(jié)構(gòu)臃腫，人浮于事，甚至是“魚目混珠”的人事狀況發(fā)生，造成建設(shè)項(xiàng)目在實(shí)施過程中，工作效率低下，從成本控制的角度來看，大大增加了人工管理層面的成本支出。1.1.3工期計(jì)算缺乏精準(zhǔn)度。在建設(shè)項(xiàng)目的施工過程中，參與項(xiàng)目建設(shè)的各層級企業(yè)和工序，都是只關(guān)注自身的當(dāng)前工作，完全忽視了項(xiàng)目的整體建設(shè)流程，導(dǎo)致各個(gè)施工班組之間、工序之間缺乏有效的溝通，工序銜接過程中缺乏科學(xué)的配合，最終導(dǎo)致人工、材料以及機(jī)械等方面的成本增加，造成不必要的資金浪費(fèi)。1.2缺乏科學(xué)合理的施工作業(yè)規(guī)劃。在建設(shè)項(xiàng)目施工的準(zhǔn)備階段，由于參與的施工單位缺少對項(xiàng)目工程量的縝密預(yù)算與執(zhí)行計(jì)劃，致使項(xiàng)目在施工過程中頻繁出現(xiàn)項(xiàng)目調(diào)整的情況，由此產(chǎn)生了材料浪費(fèi)與施工成本增加的不良結(jié)果。1.2.1施工過程明顯違反了規(guī)范要求。在我國眾多小型規(guī)模建筑企業(yè)中，或多或少的都存在違反規(guī)范要求的施工操作，這種違反施工規(guī)范的操作，已經(jīng)是施工中普遍存在、習(xí)以為常和視而不見的問題，并且有的情況十分嚴(yán)重。這些違規(guī)操作集中體現(xiàn)在：施工隊(duì)伍無法接觸到規(guī)范性的施工設(shè)計(jì)圖紙，施工隊(duì)伍在施工過程中與建設(shè)單位缺乏及時(shí)、細(xì)致的技術(shù)溝通與交流，導(dǎo)致在施工過程中出現(xiàn)了施工單位與甲方在工作中產(chǎn)生摩擦，甚至造成工作矛盾，直接影響施工進(jìn)度，造成施工成本的增加。1.2.2缺陷性施工造成的衍生費(fèi)用難以估算。在具體的工程實(shí)踐中，往往會出現(xiàn)很多難以預(yù)估的施工衍生費(fèi)用[1]。比如，前期施工進(jìn)度的拖延，導(dǎo)致后期為了追趕進(jìn)度增加了工程概算以外的成本支出；為了完成后續(xù)工程所投入的排污作業(yè)費(fèi)、清淤費(fèi)、公路修復(fù)費(fèi)以及安全文明施工的措施費(fèi)等等，這些費(fèi)用在概算前都無法給出具體預(yù)算數(shù)額，從而導(dǎo)致建設(shè)費(fèi)用掌控難度加劇。

2控制施工項(xiàng)目成本的有效措施

2.1加強(qiáng)對項(xiàng)目成本控制的組織管理力度。2.1.1構(gòu)建具有較高業(yè)務(wù)水準(zhǔn)的項(xiàng)目管理隊(duì)伍。建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目管理過程中，要不斷地提升項(xiàng)目管理人員的職業(yè)技能水準(zhǔn)，為建筑成本的有效控制建立一支強(qiáng)有力的管理隊(duì)伍。首先，定期對管理人員展開專業(yè)性培訓(xùn)，使管理者能熟練掌握施工技能，施工的新材料、新方法和先進(jìn)的管理手段；其次，在人才錄用方面實(shí)施競聘上崗制度，確保企業(yè)能夠選拔到優(yōu)秀和可用的人才；最后，建立健全相關(guān)的管理制度，加強(qiáng)對施工過程中的的監(jiān)督管理力度，定期和不定期的進(jìn)行項(xiàng)目審核與財(cái)務(wù)核對。2.1.2加強(qiáng)人力資源優(yōu)化配置。加強(qiáng)人力資源的優(yōu)化控制，一方面優(yōu)化管理部門的結(jié)構(gòu)，精簡管理部門人員，堅(jiān)決杜絕濫竽充數(shù)和人浮于事的人事任命，實(shí)現(xiàn)降低管理成本和有效減少勞務(wù)費(fèi)用的支出并舉。另一方面，對于工程建設(shè)成本以外的其他費(fèi)用，如辦公類費(fèi)用，要做到科學(xué)合理的控制與有效的減少。在項(xiàng)目人員構(gòu)成與配置中，必須以建設(shè)項(xiàng)目本身的工程量以及施工難易程度為基本依據(jù)加以配置，最大限度的避免人力資源的浪費(fèi)。2.2推行工程費(fèi)用管理責(zé)任制度。2.2.1科學(xué)的控制與管理勞務(wù)費(fèi)、人工費(fèi)。建設(shè)項(xiàng)目工程的勞務(wù)費(fèi)管理與支出是以工程的用工需求為核心依據(jù)[2]。一方面，通過工程量的定額核算出工作量與人工需求量，把措施費(fèi)中的安全文明施工費(fèi)與臨時(shí)人工費(fèi)按照相應(yīng)比例分包給施工班組長，實(shí)行費(fèi)用包干責(zé)任管控制度。另一方面，積極提高工人施工作業(yè)水平以及各級班組長管理水平，提高工程施工效率，降低人工與材料成本的支出。2.2.2間接費(fèi)及其他直接費(fèi)實(shí)行包干責(zé)任制度。項(xiàng)目部的交通、公辦、差旅、業(yè)務(wù)招待等方面的費(fèi)用都屬于間接費(fèi)用與其他直接費(fèi)，對這部分費(fèi)用的管控，應(yīng)當(dāng)根據(jù)具體情況制定出相應(yīng)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，采用包干責(zé)任制，減少彈性支出的可能性，保證一切費(fèi)用都要在制度的管控下發(fā)生。

3結(jié)束語

在建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中，管理與成本控制緊密相連。建筑單位想要實(shí)現(xiàn)自身的成本控制，就必須要正視管理過程中存在的成本控制問題，同時(shí)，要針對問題采取行之有效的辦法和措施，減少項(xiàng)目建設(shè)過程中不必要的成本支出，實(shí)現(xiàn)成本控制與項(xiàng)目的優(yōu)化管理。

參考文獻(xiàn)

[1]張麗莎.建筑工程項(xiàng)目施工成本管理研究[J].管理觀察，2019（09）：170-172.

[2]任昭瓊.建筑施工企業(yè)成本管控問題研究[J].企業(yè)改革與管理，2019（07）：138-139.

作者:張淑芬 單位:遼東學(xué)院城市建設(shè)學(xué)院