導(dǎo)語：公路施工建筑材料管理探究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在所有的工程建設(shè)中，材料管理工作是非常重要的，因為材料的質(zhì)量會直接影響工程成果。在我國，公路的建設(shè)工作非常多，公路施工對材料的要求也很高，也就是說，材料管理工作會決定公路施工的質(zhì)量，因此，加強公路施工中的材料管理工作是非常重要的。本文介紹公路施工材料管理的內(nèi)容，研究了主要的管理手段，強調(diào)了管理材料的重點，希望為相關(guān)材料管理工作提供經(jīng)驗。

關(guān)鍵詞：公路施工；建筑材料；管理

1引言

在公路施工的過程中，建筑材料的管理工作是整個工程中的重點，只有做好施工中的材料管理工作，才能保障接下來的工作能夠順利進(jìn)行。因此，相關(guān)的公路施工的團(tuán)隊要對施工材料管理工作有一個正確的認(rèn)知，這對于保障工程的質(zhì)量來說是非常重要的，也就是說，保障管理工作做好，就可以進(jìn)一步保障公路建設(shè)的質(zhì)量，并達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，最終保障企業(yè)得到更多的效益。

2公路施工材料管理的內(nèi)容

（1）對施工材料的貨源進(jìn)行管理。在進(jìn)行公路施工的過程中，會需要使用大量的材料，這就意味著施工單位要花費很多的資金去購買相應(yīng)材料，施工成本的大部分去向都在材料購買方面。因此，在保障施工質(zhì)量的同時要盡可能去降低施工的成本，也就是說，要降低材料的成本，這樣才能實現(xiàn)工程的更好進(jìn)行。這就意味著，在進(jìn)行材料選擇時，面對質(zhì)量相同的情況，可以選擇價格較低的貨源，也就是說，要對施工材料的貨源進(jìn)行管理。（2）制定嚴(yán)格的施工材料管理體制。要想降低施工的成本，避免施工材料出現(xiàn)質(zhì)量問題，就要制定相應(yīng)的材料管理體制。也就是說，制定施工材料管理體制不僅可以保障施工材料的質(zhì)量，還能減少施工材料的成本。盡管國家頒發(fā)了很多政策來保障施工材料的貨源，但是對于材料的選擇也給相關(guān)企業(yè)帶來難度。因此，要保障施工材料的供應(yīng)，并滿足施工單位的相關(guān)要求，制定嚴(yán)格的施工材料管理體制。（3）對施工材料的使用進(jìn)行管理。在施工的過程中，如果沒有合理使用材料，就會導(dǎo)致工程的整體效益減少，而且還會導(dǎo)致施工的成本加大。因此，相關(guān)的施工企業(yè)要對材料的使用進(jìn)行管理，這是控制施工成本的根本方法。即使很多企業(yè)在施工過程中，都有相應(yīng)的材料管理方式，但是在實際的操作中，還是會有很多的問題，因此，在進(jìn)行材料管理工作時，要重視對體制內(nèi)容的革新，使其與實際施工要求更匹配，只有這樣才能更好管理施工材料的使用。

3常用的公路施工材料管理手段

（1）施工材料前期預(yù)算準(zhǔn)備工作。公路工程項目在進(jìn)行招投標(biāo)過程中，施工企業(yè)必須根據(jù)工程項目的規(guī)模以及施工現(xiàn)場環(huán)境等，嚴(yán)格對施工材料的用量進(jìn)行確認(rèn)。同時，對于施工材料的成本，要根據(jù)市場的趨勢以及施工的要求來實現(xiàn)合理的控制。我國在近些年，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況會呈現(xiàn)出一定的周期性，所以確定施工材料成本時，必須根據(jù)相關(guān)規(guī)定，并與業(yè)主進(jìn)行相應(yīng)商討，而確定施工材料價格是保障招投標(biāo)工作順利進(jìn)行的關(guān)鍵因素。（2）加強材料采購監(jiān)督力度。一般情況下，公路工程施工過程中的大宗材料使用量往往占據(jù)著材料總使用量的約4/5，所以必須加大大宗材料采購管控的力度，實現(xiàn)有效控制施工材料采購成本的目標(biāo)。材料采購部門在采購施工材料之前，必須及時制定施工計劃，按照實際的施工進(jìn)行施工材料的采購。此外，施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場之前，必須嚴(yán)格的按照要求進(jìn)行材料質(zhì)量的抽樣檢查，在確定材料質(zhì)量合格之后才能允許其進(jìn)入施工現(xiàn)場。（3）科學(xué)合理使用施工材料。在實際的工作過程中，相關(guān)人員要保障施工管理工作的力度，滿足施工企業(yè)的要求，結(jié)合相應(yīng)的施工情況，并以此為基礎(chǔ)，認(rèn)真確定施工材料的使用量。并且，在公路施工的過程中，要依照施工的相關(guān)規(guī)定，進(jìn)行嚴(yán)格的施工材料管理，只有這樣，才能在根本上減少施工材料的損耗，在一定程度上提高材料的利用效果。除此之外，還要對施工材料的使用進(jìn)行詳細(xì)的登記，根據(jù)事實以及登記的所有數(shù)據(jù)，分析產(chǎn)生材料損耗的原因，然后對相應(yīng)問題進(jìn)行解決。（4）科學(xué)合理放置施工材料。在進(jìn)行施工材料管理時，要分配一定的人員，單獨進(jìn)行施工過程中的登記工作，定期對登記結(jié)果進(jìn)行檢查。同時，不同特點的材料要做好分類，然后使用不同的存放方式，并做好分區(qū)，防止出現(xiàn)材料的混合，避免施工材料的使用出現(xiàn)差錯，從而影響施工的質(zhì)量。除此之外，有些材料會有一定的腐蝕性，在對此類材料進(jìn)行運輸以及保存工作時，要定制合適的管理體制，避免出現(xiàn)材料的不必要浪費。

4管理公路施工中建筑材料的重點

（1）對鋼材進(jìn)行管理。公路施工中要用到很多鋼材，因此，要制定合理的計劃，保障施工的供應(yīng)，也就是說，要做好鋼材的管理工作，最好是預(yù)先對施工的需求量進(jìn)行計算，然后再統(tǒng)一購買鋼材，并選擇純度好的鋼材，保障材料的質(zhì)量。同時，由于在公路施工中，對鋼材料的需求很大，因此，就要在購買之前和供應(yīng)商簽合同，以免材料的質(zhì)量出現(xiàn)問題，同時，在臨時需要加材料時，可以及時進(jìn)行補貨，避免影響施工的進(jìn)度。（2）對水泥進(jìn)行管理。在公路施工過程中，水泥是主要的材料，這就意味著，施工單位要保障水泥的供應(yīng)，并且在日常的工作中，要經(jīng)常運輸水泥，因此，要做好對水泥的管理。在購買水泥時要盡量縮短運輸?shù)木嚯x，在運輸時盡量選擇汽車進(jìn)行搬運，在縮短運輸?shù)木嚯x的同時，縮短運輸?shù)臅r間，以此減少運輸?shù)某杀尽Ｗ詈貌灰x擇用火車進(jìn)行運輸，因為這樣不僅增加的運輸?shù)臅r間，延誤施工的進(jìn)行，而且還增加了運輸?shù)某杀尽?/p>

5結(jié)束語

在公路工程的施工過程中，要想保障施工的質(zhì)量，就要對建筑材料進(jìn)行管理，對相關(guān)的管理體制進(jìn)行革新，加大相應(yīng)管理方法研究的力度，只有這樣，才能保障建筑材料管理工作的落實，進(jìn)一步保障施工單位得到更好的效益。也就是說，在公路施工規(guī)模越來越大時，相關(guān)施工單位要做好對材料的管理，以此來加快公路施工的進(jìn)度，并保障公路施工的質(zhì)量。

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作者:邢駿澤 單位:黑龍江源銘經(jīng)貿(mào)有限責(zé)任公司