導語：建筑師再分工一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

首先，我認為從建筑師工作的范疇角度已經分化為建筑策劃（概念）、建筑設計（方案設計）和建筑實施（施工圖及服務）三個方向。建筑策劃在原本建筑師的工作中是非常重要的環節，現在已逐步讓位于專職的策劃師，策劃師追隨開發商和業主，不斷地提出設計理念，提出項目構想，從建設項目的源頭上剝奪了建筑師的創作權。所有從事過房地產住宅項目的建筑師都會有這樣的體會，業主（抑或是業主的人）總是高高在上的對我們的方案指指點點，提出種種在我們開來“不合理”的要求！其實質就是在要求建筑師按照他們的概念或構想去圖紙化。我們建筑師在如今的業主之上的市場經濟環境下，逐漸演變成實現其設計構想的繪圖工具。建筑設計原本是一個綜合體系，現在成為一個建筑師唯一可以表現的狹義的領地，這就是如今絕大多數建筑師從事的方案設計。我們繼承了從業主策劃師那里傳承下來的概念設計，進一步規范化、工程化、技術化，使之成為可以通過審批的方案文本。建筑實施包括了施工圖設計和施工配合，許多項目的施工圖設計，方案建筑師是不參與的，就是參與也是較淺層次的，這就是每家設計單位都有一批專業的施工圖設計人員。從產業化的角度來看，這實在是一種絕妙的好辦法，一方面提高了設計效率，另一方面也可以做到人盡其用。但是就是在這種冠冕堂皇的理由下，建筑師又一次失去了自己的設計領地。究其原因，建筑師自身也有不可推卸的責任；一部分建筑師開始時是不屑繪制施工圖，久而久之就變成不會了，另一部分建筑師專職設計施工圖，時間久了，熟練了施工圖設計而喪失了對方案設計的創造感悟！施工配合更是如今的絕大部分建筑師拱手相讓的，業主、監理或是施工人員都可以隨意的在施工中改變建筑師在方案中的創意已是司空見慣的事情了！

其次，從建筑師的工作崗位又可以分為業主建筑師、獨立建筑師和團隊建筑師三類。業主建筑師似乎可以承擔起建筑策劃的職責，但是目前大部分策劃人員都是非建筑專業人士，可以是廣告、美術或者中文專業的游俠在操控這一領域，真正的建筑師絕少專職建筑策劃的崗位。這實在是中國建筑業發展的怪現象！獨立建筑師是那種打一槍換一個地方的游擊戰士，他們一方面受過系統的專業訓練，同時也有從事建筑方案創作的實踐經驗，沒有單位或是背離單位，接收業主的方案設計業務或代表某家單位參加設計投標，收取價格不等的方案費。目前建筑界內對這種人給予了一個專有的稱謂——！這類建筑師或者沒有職稱、或者沒有影響，但他們卻并不缺少設計的智慧；他們或直接為業主服務，或為設計單位（團隊建筑師）提供服務。這并不是中國特有的現象，許多國家沒有合法開業資格的設計精英開始時都是走這條路！團隊建筑師，或者成為職業建筑師是我們這個社會中建筑師群體的主體。他們供職于一家公司，或是合伙開業，從事建筑設計工作，從方案到施工圖。

最后，從建筑師的關注方向還可以分化為管理型建筑師與技術型建筑師。管理型建筑師善于掌握建筑項目的整體運作，從項目的洽談、業主溝通，到設計班子人員組成，設計計劃和配合施工等。技術性建筑師特長于建筑的技術環節，從建筑的設計構想到與各專業的技術銜接等均能做到井井有條。這是兩類建筑師，也是能夠促使建筑設計很好實現的必須人才。

總之，建筑師的再分工是一種社會變遷、技術進步和經濟發展的綜合必然，認識到這一規律，可以使我們的建筑設計從業者自覺地參與到適合自身發展的領域，從而為建筑的發展做出較大的貢獻！