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1水利施工管理中存在的主要問題

1.1施工人員質量意識淡薄

俗話說：千里之堤毀于蟻穴。質量是工程施工最關鍵的一個因素，一項工程一旦出現質量問題，整個工程將毀于一旦。從目前情況來看，在水利工程施工單位中部分人員的質量管理意識淡薄，多數施工人員和管理人員出于職業倦怠或者其他原因，不按照國家相關政策法規進行施工和管理，導致豆腐渣工程在實際生活中時有出現。要想達到預期的工程質量標準，要培養施工人員的質量意識和提高他們的能力。

1.2管理人員水平偏低

水利工程管理不到位的一個重要原因就是工程管理相關人員素質偏低。在部分水利工程施工中，相當一部分管理人員缺乏專業的管理技能和強烈的責任心，不能全面控制和把握工程質量的進度和成本，造成工程進度無法如期進行。另外，許多管理人員的管理經驗少，并且缺乏深厚熟練的專業管理技術，造成施工管理專業性差，缺乏管理策略，最終導致工程進度延期以及資金資源的巨大浪費。

1.3施工監管缺乏力度

目前，部分水利工程缺乏正規的監管隊伍，大多數監管人員并非專業出身，使得監管工作不夠專業、缺乏強有力的說服力。此外，還存在一條龍自行監理的現象，使得監理質量檢測薄弱，質量監管缺乏權威性，造成施工監管形同虛設，使得施工單位有機可乘。

1.4缺乏有效成本控制機制

成本是任何工程項目不可避開的話題，水利工程也不例外，要想獲得高額的回報，就要控制好成本。當前水利工程成本控制存在以下3個問題。1）施工單位中招標環節競爭愈演愈烈，需要承擔的報價風險也隨著投標不斷加大，這樣一來就增加了控制招標費用難度。2）國家對水利工程項目的評估缺乏統一規定，使得項目評估的思路及方式存在主觀性。3）工程成本核算的基礎虛晃，成本管理形同虛設，缺乏制度約束，全員的成本意識淡薄。

1.5施工現場管理較為混亂

從目前的情況來看，很多水利工程施工的現場管理存在如下問題：缺乏科學性、合理性差、主動性意識淡薄，這樣造成現場管理缺乏規范性，呈現出現場施工混亂的局面。如果想要施工順利進行，就要保證施工現場管理規范有序。

2加強水利施工管理的幾點策略

2.1施工管理做到權責分明

俗話說：沒有規矩不成方圓。要想使工程建設在保證質量的前提下安全順利竣工，就要有健全的安全管理及監督制度。因此，首先要以項目經理為核心，實行權責分明制，讓管理或施工人員對自己的權力與職責做到心中有數，既不瀆職也不僭越，科學合理地保證管理的各個環節落實到位，責任到人。其次，集中對有關員工進行安全教育的學習，把“施工操作的標準和規范”作為學習的主要內容，精講施工各個環節中要注意的安全細則，尤其對新進人員的安全教育不能忽視。最后，施工領導要做好全場的安全排查工作，發現一起解決一起，要注意處理潛在的安全隱患。

2.2工程預算要做精細準確

隨著電子信息化的到來，預算管理成為對施工管理提出的新的客觀要求。當前，全面預算管理的實行正成為完善網絡信息質量的主要方式，成為產權變革的發展方向。因此，施工單位必須落實全面預算管理每個環節。全面預算過程中，一方面要杜絕只重視低成本及早期的運輸，而造成的工程運行中資金短缺、收益偏低的后果；另一方面，要在預算中精準預算出設備、材料成本及員工薪資成本等。

2.3工程監管力度需加強

從目前情況來看，由于施工單位缺乏專業人才，從而嚴重阻礙了施工管理工作的規范化進程。因此，為了防患于未然，要從強化施工單位管理和監督的能力入手。首先，從管理人員層面來說，要清楚自身的職責和工作內容，要積極主動參加各項培訓，吸取國內外優秀案例的經驗教訓，提高管理能力。再者，要對監管人員進行專業知識傳授，制定符合當前形勢的監管制度，健全監管體制。此外，建議成立信息資源展示平臺，每天有專人進行上傳現場監管資源，使得施工管理決策有據可依，提高決策的果斷性。

2.4加強制度建設

為減少水利工程施工項目日常管理困難，杜絕各種管理事故再發生，要健全安全管理制度。企業需要根據實際情況建立長期有效的管理機制，提前做好宣傳工作，讓所有工作人員明確職責、規范行為。高效的管理制度是施工操作區域規范化、高效化的堅實基礎，是避免工程事故發生的有效武器，是保證工程有序進行的重要基石。

3結語

水利施工管理是水利工程施工的重要組成部分，水利施工管理的效率決定了水利工程的施工質量和效率，只有加強管理，才能提高水利工程施工效率和質量，促進我國水利事業的穩步發展。

作者:張貴 單位:貴州省盤縣水務局