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摘要:隨著經濟的繁榮發展，建筑行業也在蒸蒸日上，施工項目的管理質量影響著整個工程的安全性和效益性。面對現如今這個追求低碳環保的時代，要用一套全新的方法管理施工項目，提高管理水平。

關鍵詞:建筑工程；施工管理；創新

房地產行業的興起給越來越多的人帶來了很大的經濟效益，從而也對建筑工程行業的要求越來越嚴格，競爭力越來越大，為了獲得核心競爭力，必須不斷更新自己的管理方式，跟上時代的進程，以免被淘汰，從領導層的管理創新開始推動行業的繁榮。

1關于建筑工程施工管理創新的重要性

經濟的發展給人們的日常生活帶來了巨大的改變，人們已經不能滿足于僅僅解決溫飽的問題，對吃穿住行方面的要求越來越高，這給建筑行業帶來了一片寬闊的發展前景，高樓大廈轉眼間崛地而起。而為了緊隨時代的步伐，建筑工程行業也要進行不斷的改善和創新，跟隨市場的腳步，這是當今和未來的確切需要。對經濟效益的追逐是企業發展的基礎和目的，為了提高效益，必須不斷創新來滿足市場的需要。

1．1關于人員管理的創新

施工人員的專業度與合理安排是完成施工工作的關鍵，特別是對項目經理的專業化管理，優秀的樂隊需要有優秀的指揮，優秀的學生需要有優秀的老師，同樣，工程項目的每一個部門也需要有優秀的領導人員。要項目經理的招聘要嚴格和慎重，并對其進行崗前培訓，和定期的職業道德教育，以提高領導人員的職業道德素養。領導人員不僅要具備全面的理論知識，還要有實戰經驗，能夠到現場視察，并指揮工作進程。對負責的項目承擔一定的責任，對領導人員進行獎優罰劣，以鼓勵其認真努力的工作，而不是憑空的坐辦公室而已。科學合理的配置工作人員，做到不浪費人才，又可以順利得運轉，能夠提高企業效益。有些人的創新意識是天生具有的，可以快速感知市場的變化，因此，企業在招聘員工的過程中，要對這方面進行考察，除了要具備必要的理論知識和實際經驗外，要對其管理能力和創新意識進行額外的審核，另外，還要對管理層進行崗前培訓工作，灌輸市場行情，定期做市場調研，因為市場就是企業的生命，同時要安排管理人員與施工人員進行實際工程操作上的探討，做好緊密的溝通與指導，配合雙方的工作，提高施工質量。把個人利益與企業利益放在一起的領導才是好領導。企業的領導層是發揮創新理念的關鍵，是建筑工程企業的頂梁柱，所以要精心配制企業的領導人員，要有很強的責任心和工作熱情，領導層要愿意創新，能夠意識到創新可以帶來的效益，要有改善企業發展的想法，因此，建筑工程的創新管理問題是對企業的領導層提出了較高的要求，是對領導人員的一次嚴格的考核，審批他們是否具有創新精神，是否適合做新時代的領導人。

1．2關于企業經營理念的創新

以往的承包工程和攬下工程的強烈欲望應該有所改變，建筑工程企業對自身的要求和定位應該有全新的概念，在強大的競爭中，樹立自己企業的優勢，創建自己的品牌，形成品牌效應，這也是一種適應時展的營銷理念和方式，從這個角度上去管理企業，在人員配置與施工質量上都應不斷優化自身的水平。創新不是憑空而來，而要多方面考察和了解，知悉國家的政策以及隨之的市場行情，并做好對未來的準確的推斷，根據這些確有的證據來更新建筑工程企業的管理方式和發展方向，將自己的企業不斷擴大，以一定的優勢在市場中扎根立足。思想決定行動，所以在思想層面上的創新是對建筑工程企業管理創新的第一步，是創新的核心問題，一個全新的管理思想才能改變建筑工程的整體面貌，才能達到全面的創新，這需要企業的管理層有創新意識，并對創新理念有一定的重視，加大對企業管理的資金投入，并注重人才的培養，提高待遇水平，招聘高素質人才，提高工程隊伍的整體專業性，要充分認識到加強創新管理的重要程度，從長遠的角度看問題，不要只顧眼前的利益，切實的落實創新工作，創新意識是現如今建筑工程企業的新戰略。縝密合理的管理思想把工程企業管理的井井有條，可以提高建筑工程的施工質量，加快施工的進程，避免過多的浪費，降低成本的投入，并提高施工過程的安全性，對環境保護也有一定的貢獻，提高工作效率，提高企業效益。提高建筑工程的整體素質，使全體員工對自身有較高的定位，從而對自身嚴格要求，有共同的企業目標，加強合作理念，有效的溝通交流是提高工作效率的關鍵，科學合理的管理，使得員工將個人利益與企業利益共同考慮，鞏固團隊意識，在施工中協調配合，進行有效的分工和監督，落實工作機制與責任，使建筑工程企業更好更快發展。

2關于建筑工程施工管理創新的原則

創新不是隨意的創新，要考慮經濟效益問題，要朝著有利于競爭和發展的方向進行創新，這是創新最重要的原則，并充分考慮市場因素，除了站在企業自身的利益點上，還要顧及社會的效益問題，建筑工程企業要不斷鞏固自己已經贏得的市場，并在穩步中前進，堅持搶占可能存在的市場，不斷進行努力的開拓。建筑企業在保證施工合同的前提下，還要在市場中拓寬競爭力，參與到市場的新戰役中去，目的是為了更好的完成項目工程，這是一種創新理念。且創新要建立在鞏固企業品牌效應的基礎上，創新的管理企業，使企業始終明白自身處于市場上的何種位置上，并能夠滿足隨時變化的市場的要求，有能力在市場中長久的存活下去，并有良好的發展前景，否則，終將被時代的洪流沖垮。

2．1關于管理機制的創新

提高市場的競爭力還要依靠全新的管理機制，在建筑工程行業里，對于機制創新的概念就是加強對企業內部工作的管理，形成適合時代要求的管理機制。比如，設置獎優罰劣的激勵機制，給工作認真負責的員工多發年終獎，并開展表彰大會等，鼓勵員工積極地投入到工作中去，提高對工作的熱情，并讓員工承擔一定的風險，加強個人對工作的責任感，提高他們的工作能力，并給有才華的人足夠施展雄心壯志的機會，給員工足夠的升值空間，在企業內部形成公平公正的氛圍，并嚴格遵企業的規章制度，這才是適應時代和市場的企業管理機制。

2．2關于市場理念的創新

市場上的各行各業，都需要具有創新精神，并可以在創新中得到很大的效益，所以，建筑行業也不可總是在傳統的規則里運轉，要想走得更遠更好，開拓客觀的前景，必須始終走在創新的道路上。首先要從對企業的管理層面上抓創新，不走老套路，將理論知識與市場實際相結合，不斷創新。在建筑工程未來的發展中，每一個環節都按照管理的創新原則來進行長遠的發展，創新切不可迷茫的創新，要遵守一定的科學合理的規則，進行不斷創新的目的是為了鞏固企業在市場中的位置并不斷打造核心競爭力，以免被不幸淘汰出局，提高建筑工程企業的發展質量，而企業的發展希望寄托在市場行情上，所以抓住市場就是抓住發展的方向，在跟隨時代腳步的同時，不要忘記自身的實際狀況，要根據企業自身的特點，找到適合自身的創新方法和道路，切不可盲目跟風，建筑工程企業的領導要從自身企業角度出發，找到創新的途徑。只有科學合理的創新才能達到創新的目的，擁有長遠的發展前景。

3結束語

對于建筑工程施工管理創新問題，要在實際的工作中不斷總結經驗，根據市場的變化來更新管理理念，并結合自身狀況，走符合企業特點的創新道路，總之，創新的最終目的都是為了提高企業和社會的經濟效益，為了建筑工程的長遠發展，加強管理人員的創新意識，是開展創新管理的關鍵。

作者:盛健 單位:江蘇冠品裝飾工程有限公司

參考文獻:

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