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［摘要］從實際的建筑工程施工來看，管理工作是十分必要的，且也應重視其在整個工作中的重要性，在實際的施工中設計復雜，包含施工進度、施工質量以及施工安全等方面，因此必須要進行精細化管理。就當前來看，精細化管理也是當前建筑工程比較重要的一個環節，同時也是建筑企業發展的必然結果。實施精細化管理也能有利于保證各個施工環節精細、有序，有效避免施工過程中不必要的麻煩，提高施工工作效率，促進建筑工程可持續發展。

［關鍵詞］精細化；建筑施工管理；意義；措施

從建筑工程來看，施工管理屬于比較重要的工作之一。因此，監理工作人員應意識到重視施工管理對整個施工工作的重要性，其在施工管理設計方面的應用十分廣泛。通過實施精細化管理也能有效的促進工程管理現代化以及精細化發展[1]。由此可見，接下來本文就精細化建筑施工管理的意義以及精細化建筑施工管理措施兩個方面進行分析，以期為監理工作人員提高管理質量起到借鑒作用。

1精細化建筑施工管理意義

1.1有利于管理與施工人員更好的聯系。采取精細化管理措施對管理人員來說也能更好的與施工人員進行聯系，確保施工正常進行，營造良好的環境。在精細化管理中施工人員、施工效果以及管理人員三者經濟聯系密切，工作人員的獎金也會受到最終管理效果的影響，如此也能最大程度調動施工人員工作積極性，一定程度上也能保證施工質量，促進企業可持續發展。1.2有利于明確權責。實施精細化管理方式也能確保管理人員的權責更加分明。各個管理人員明確了工作內容，工作效率也得到有效提高，確保工程各個環節的管理與規劃更精細化，各個員工都能分配到合理的工作內容，讓工作內容更具體[2]。明確規范后工作人員也會主動投入到工作中，不僅有利于提高工作人員自身的工作能力，而且也能嚴格按照相關的規章制度操作，一旦管理出現問題也能適當改進與調整，確保施工能順利進行。1.3有利于降低工程項目安全隱患。工程項目在實施過程中也會存在很多不穩定的因素，比如施工團隊安全意識比較薄弱，且在實際操作中也可能存在不規范以及不遵守安全施工規范等問題，不僅對工程施工產生影響，而且也會對施工人員的身體健康產生直接的影響。此外，若施工過程中巡檢效果不理想，相關的管理制度安全機制以及管理制度不健全，也會阻礙施工過程中安全隱患發現以及排查工作，可見，實施精細化施工管理是十分必要的，對降低工程項目的安全隱患也起到促進作用。

2精細化建筑施工管理措施

2.1建立健全監理制度。建筑工程與完善的建立制度離不開，這也是確保工程中各個環節任務落實的基礎。一旦出現任何意外以及質量問題，那么也會形成事事有人管、責任有人擔的局面。建立健全了建立制度之后也能規范以及約束施工，嚴格把關施工材料以及質量，確保能按照施工進度進行工作。與此同時，還應嚴格控制工程的精細化管理，有效監管施工中的細節，可以通過減輕相關的質量責任書等對施工主體產生約束作用，使其在工作中更認真負責，提高建筑工程的質量。2.2樹立施工現場精細化監管意識。提高施工現場建監理人員精細化監管意識也會對提高施工質量以及施工效率產生一定的影響。一方面，強化對施工細節的監督與管理，主動排查各項安全隱患。施工現場的監理人員應具有主人翁意識以及認真嚴謹的工作意識。在施工現場中監理人員應主動樹立良好的服務意識，強化自身的業務能力，和藹可親地與承包商、施工人員等進行溝通交流。強化各個部門之間的聯系，統籌規劃資源，確保按照進度完成施工。另一方面，提高監管工作人員的工程規劃意識。施工現場的監管人員也會對工程規劃技能產生直接的影響，因此應制定相應的管理制度以及行為規范，要求施工人員嚴格按照規定穿工作服、戴安全帽，嚴格按照相應制度開展工作，及時總結施工中存在的問題。通過積累經驗，預測一些突發事件的發生率并提出相應的應對措施，確保施工順利進行。2.3精細化施工進度管理。在開展建筑工程施工建立工作時也應強化施工進度管理工作，這也是主要的工作內容。假若進度管理存在問題，那么也會對施工成本產生一定的影響，甚至對建筑工程施工的效益與質量產生影響。由此可見，在建筑工程施工過程也應主動運用精細化管理方法，重視對施工進度進行精細化管理。施工過程中也應以工程的實際情況為主，結合施工中各項數據對比分析施工進度計劃，有效保證施工進度問題，及時督促施工單位按照施工進度開展工作，保證施工成本與施工質量。2.4精細化施工質量安全監理。建筑工程施工質量安全監理工作應以質量安全作為工作目標，利用現代化手段，以管理機制為保證落實施工質量安全監理工作。監理單位工人人員應掌握施工現場的各個方面的情況，主動排查施工中有無安全問題，保證工程質量能達到相應的標準，同時也能保證施工人員的安全問題。在具體的工作中，要明確精細化管理目標，構建相應的目標體系。比如說明確精細化管理內容，合理應用精細化管理；明確自身的建立責任，科學劃分監理權利與職責。在施工監理工作中要全面把控施工檢測、工程材料、施工進度等，保證建筑工程的安全與質量。2.5精細化施工成本管理。施工成本管理也是工程管理的重要一部分內容。監理人員應明確建筑工程施工成本管控目標，通過定額預算管理等方式科學利用建筑工程成本管理，切實做好成本分析管理工作。同時，運用定額預算管理方式，結合建筑工程的成本信息做好相應的分析管理，及時發現是否存在成本失控問題并向相關單位反饋，嚴格調控成本。對比分析預期成本以及實際成本采取獎懲措施，以此達到強化建筑施工管理的目的。

3結束語

綜上，精細化管理實際上就是從小事著手，力求各個細節都能做到精益求精。由此可見，當前建筑施工管理中，監理工作人員應積極應用精細化管理，做好施工過程中的質量安全以及監督管理工作。

參考文獻

[1]趙鵬.精細化建筑施工管理措施及意義[J].建材與裝飾，2017（41）.

[2]石巖峰，衛宏.工程項目施工的精細化管理措施及意義[J].山西建筑，2010，36（33）.

作者:戴國龍 單位:廣東建設工程監理有限公司