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［摘要］我國的經濟水平不斷的提高，人們對各方面的要求都在提高，尤其是對建筑的要求。在建筑公司的角度來說，目前面臨的主要任務是提高企業的競爭力，不斷的提高建筑技術和建筑所需材料的質量，減少建筑過程中存在的問題。

［關鍵詞］建筑；工程項目；施工管理；創新措施

我國在改革開放以后，每個行業都得到了快速的發展，特別是建筑行業的發展，但是與世界上其他國家的建筑相比，我國建筑行業還存有不足之處。我國多數的企業在施工過程中會通過項目管理對工程項目進行管理，而管理的方法，多是模仿世界其他企業的公司模式進行管理，并沒有更深入的了解其中的內容，只是一味的模仿，就會導致建筑工程中出現很多的問題。

1目前建筑工程項目施工管理存在的問題

1.1企業的管理制度不合理。企業的管理模式與企業的經濟發展有很大的聯系，特別是我國建筑行業的數據分析，已經將建筑行業的問題表達出來，致使我國建筑行業發展存在問題的主要原因是由于我國建筑工程的企業管理模式都是從傳統的計劃經濟管理模式中演變而來，不適用于現代的建筑企業。1.2企業管理方法落后。企業管理的方法對市場的競爭力有著很大的影響，我國的建筑行業工期不夠科學，多為傳統的估計工期，但是現如今是信息技術發展趨勢有目共睹，網絡的發展給人們的生活帶來了便利條件，在預算工期的過程中需要建筑企業使用網絡技術合理的計算工程的時間，可以使企業在競標過程中提高自身的競爭力。我國建筑行業缺乏專業的人才，特別是實際的施工過程中，技術人員之間有很大的差距，就會導致工程項目的質量參差不齊。1.3企業的結構存在問題。企業內部的結構如果出現問題對企業未來的發展有很大影響，特別是建筑公司，在發展到一定的規模以后就會擴大經營范圍。我國的建筑企業都是管理權利比較集中，所以并不能及時的把握商機。企業的部門設置存在問題，在一個企業中，不僅要設置必要的部門，還要設立其他的部門便于企業安排工作，也提高了企業的競爭力。在工作的過程中，建筑企業需要按照不同的工作領域劃分出不同的部門，但是目前并沒有劃分新技術行業的研究部門，在遇到新的項目時，需要企業所有的部門共同創新，極大的浪費了資源。1.4增加了企業的負擔。特別是建筑行業，囤積材料雖然很正常，但是在生產的過程中，很可能缺乏出現急需材料的現象，也可能資金鏈出現問題或者是市場供應不足，這也是企業沒有合理的管理模式帶來的問題，沒有專門的工作人員合理儲存材料，科學的規劃材料，沒有落實材料的進廠時間。在建筑施工過程中，可能會因為外界原因導致工程的工期出現問題，延緩了工程的進度，如果倉庫中堆積了過多的材料，就會出現資金不足，還有建筑時材料的消耗，會對企業的資金帶來問題，影響企業的未來發展。

2建筑工程項目施工管理創新措施

2.1調整企業的管理模式。我國建筑企業的管理模式尚有不足之處，所以需要學習借鑒世界上其他國家的建筑企業，找到其中的弊端取長補短。學習其他國家的建筑企業管理模式，還要找到其中的精髓，聯系我國的建筑行業實際情況，找到適合我國建筑企業的模式。調整我國傳統的計劃經濟體制的管理模式，更加科學的制定管理模式，使管理的模式符合市場的需求。2.2調整企業管理方法。我國建筑企業的管理方法和企業管理模式的調整應該借鑒國外的管理模式，根據企業的特點進行改進，找到適合我國企業的管理方法。建筑企業工期的制定需要引進先進的技術，利用計算機技術來計算建筑企業的工期，不僅可以提高企業競標的競爭力，還避免出現工期的時間和預算時間相差太多的問題。建筑企業對于培訓人才這方面，可以效仿國外的建筑企業，建立專門負責人才培養的部門，培養工作人員的專業素質，提高企業基礎工作者的專業水平，從整體上來提高企業的專業能力。2.3調整企業組織機構。我國建筑企業多數結構都是直線職能制，而這種結構有很大的弊端，結構比較死板，只適用于生產的企業，在建筑企業中應用有很大限制。對于一個企業來說，組織結構需要具有彈性生產力，施工管理和實際的工程不能同時進行，在企業進行工程建設時，需要根據實際的建筑過程讓企業按照施工的狀況和企業自身狀況選擇勞務公司，然后由勞務公司安排工作人員施工。企業要設立負責設計新型建筑模型的部門，然后進行研究，以此保證企業可以適應市場變化，順應時代的發展趨勢。公司在擴大規模以后，還會設立子公司、分公司，對于子公司和分公司，總公司需要給予決策權利，避免錯過了時機，不僅可以幫助企業及時的把握商機，還可以促進企業的可持續發展。2.4調整企業材料供應環節。我國建筑行業材料供應環節不合理的問想象亟待解決，建筑企業的材料供應環節對材料廠房的管理改革，及時的記錄材料的進廠與出廠時間狀況。在采集材料的過程中，企業也要準備專門負責的人員，采購人員根據工期不同科學合理的安排材料采集工作，避免出現材料堆積或者浪費材料的現象。為了面對急需材料的采集，可以在保證企業資金合理運行的情況下進行一定數目的采集，還可以預留一部分資金方便資料的采集。建設材料存放廠房需要企業投入一定的資金，減少材料采集存放所帶來的損失。

3結論

我國現階段建筑行業的雖然取得了很大的進步，但是在進行管理模式和企業的基礎運營方面存在很多問題。改革建筑工程項目施工管理，創新建筑工程項目，使企業未來可以更好的發展，為企業獲得更多的經濟效益，不僅可以提高企業的競爭力的同時也使企業的發展與國際的建筑企業制度相接軌。我國建筑企業不僅要模仿世界一流建筑企業的管理模式還要模仿其運營模式，不斷的改革企業建筑技術，創新企業建筑技術。企業可以通過在不斷學習與創新，完善我國建筑企業的管理模式，使我國的建筑工程可以達到與國外建筑企業競爭，維持了我國建筑企業的可持續發展。

參考文獻

[1]望家成.建筑工程項目施工管理創新措施探討[J].門窗，2017，No.123，65-66.

[2]葉天昱.建筑工程項目施工管理創新措施探討[J].四川水泥，2018，No.262，206.

作者:張凡 單位:中建七局安裝工程有限公司