導語：制造業企業成本控制論文一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、制造業企業成本控制存在的問題

(一)成本控制意識較低

制造業企業的前身多為國企，經過國企改制后而形成了目前的制造業企業，因此，國有企業的不在乎成本、員工成本控制意識差和管理人員淡漠成本重要性等缺點也帶到了現在的企業中。成本控制雖然是一項管理活動，但是它的實現不僅僅依靠管理人員和財務人員，它反映在企業的整個生產經營過程中，它具體體現在生產環節、銷售環節、倉儲環節等多各環節中。然而，員工不重視企業的成本控制，僅依靠價格的高低是無法在當前的市場競爭中取得競爭優勢的。

(二)成本控制的目標具有局限性

制造業企業的成本控制的目標非常具有局限性，多數企業均以降低成本作為成本控制的目標，其手段主要有兩種，一是降低生產成本即直接人工、直接材料、直接制造費用；二是節約費用即減少各環節的管理費用、倉儲費用、銷售費用等。這兩種方法只是簡單地降低成本的手段，為了尋求企業的長遠發展，企業成本控制的目標就不可以局限于降低成本而已，其手段也不可以只有這種簡單的方法。企業的目標不可以局限于降低成本，更應該從大局考慮，結合內部和外部雙層的影響，充分利用外部環境的有利條件，使外部環境不再是制約我們發展的阻力，要改變其成為企業發展的新契機。

(三)成本控制的內容不全面

成本控制活動的對象是整個生產經營過程中的資本耗費，它包括產品的設計、生產、倉儲、銷售等環節產生的耗費。目前許多制造業企業將成本控制片面的認為是生產過程產生的成本的控制，片面的認為只要控制了生產成本就可以完成對成本的有效控制了。但是，隨著時代的發展，生產成本在整個成本中的比例將會逐步縮小，企業不應該片面的對成本控制活動進行劃分，還要關注其他相關環節產生的成本，例如籌集資金、采購、銷售、倉儲、維護等環節產生的成本。成本控制是一個系統的過程，不能簡單的將其歸為一個環節或部門的控制，而需要企業各個環節和部門人員的協調配合和重視。企業不全面的對成本進行劃分和控制，這會直接影響企業的長遠發展和企業在市場的競爭力。

(四)成本控制的方法和手段較為落后

目前，大多數的制造業企業對于成本控制的方法依舊很單一，其控制的效果也不是很顯著。企業在進行成本控制時會遇到許多用傳統的統計方法無法準確獲得的數據，例如手工統計方法，這將直接影成本控制的效果。傳統的成本控制方法只局限于手工核算階段，并沒有真正運用現手段對成本的歸集和分配進行精確地核算和分析。但是，伴隨著會計電算化和財務軟件的普及，企業可以通過計算機分部門對成本的產生準確記錄，也可以根據以往的數據進行分析，并且對未來的成本進行有效的預測，這樣可以更好地實現成本的科學化控制。

二、加強制造業企業成本控制措施

(一)提高員工成本控制意識

制造業企業要實現成本控制是不能僅僅依靠單個部門或部分職工，企業要在職工和部門間樹立共同參與成本控制的意識，要讓職工明確成本控制與其個人價值是息息相關的。企業可以通過以下三種方法進行推動意識提升，第一，企業管理人員作為企業這直接決策者和信息使用者，管理人員需要做好帶頭作用，自身提高成本控制意識，并且努力在職工之間進行普及關于價值鏈成本控制的理念，努力協調管理層和員工之間的平衡；第二，建立職工成本評價系統，將企業的成本價值與職工工資之間關聯，直接使職工了解成本控制與之有直接關系，進而工的監督和考核力度，企業應該以價值鏈管理為核心，以價值控制作為成本控制的中心，對經營過程中的價值進行的細致的業績計量，并對職工再生產操作過程進行有效監督和定期考核，確保降低職工在生產經營過程中產生的不必要的成本浪費，保證價值鏈的完整。因此，推動職工的對成本控制的意識。

(二)規范成本控制基礎工作

制造業企業要想改變企業的目標局限性和控制內容不全面的問題就要從根本上明確成本控制的基礎工作，因此，企業需要制定戰略的成本管理計劃。首先，企業要明確企業價值核心，根據價值核心設定成本科目，企業成本科目需包含產品的生產特點、工藝流程以及管理要求等，按照原材料的購進，生產的組織、產品的銷售以及相關費用的預提或攤銷等分別設置原材料、生產成本、庫存商品、期間費用和制造費用等會計科目；其次，企業在對成本信息進行登記時要保證信息的準確、真實、完整，因為數據是進行成本控制的主要的資料，數據的準確、真實、完整直接反應企業成本控制水平的高低，也就需要信息管理人工管理；最后，企業在進行數據分析時要分部門進行歸集和分配，不可根據經驗法進行劃分，數據的分析將會直接影響最終成本控制的結果，因此信息管理就顯得尤為重要。制造業企業要規范成本控制基礎工作可以從以下五點入手，第一，建立規范的材料領取制度，健全材料倉儲管理；第二，要加強對生產過程中產生的邊角料的收集與管理；第三，提高對生產流程的價值鏈管理，改善產品的質量；第四，建立生產設備責任承包制度，嚴格規范生產設備使用與維護，提高設備的利用效率；第五，加強考核評價制度，建立責任會計中心對責任成本進行考核和控制。

(三)完善成本控制體制

目前，大多數制造業企業的成本控制內容比較不全面，究其根本你原因不難發現企業的成本控制體制不健全，企業的控制體系應該包含基礎成本會計工作環節、材料采購和倉儲運輸環節、銷售環節等，企業應該更好的利用管理信息系統，已達到及時、準確、全面獲得數據的目的。以價值鏈為基礎建立管理信息系統，可以使成本控制體制可以更加全面、準確，以價值鏈成本控制為中心體制的框架可以更好的實現企業的成本控制。制造業企業需以價值鏈為主要核心從以下四個方面來完善成本控制，一是基礎成本會計工作環節，財務部門提前制定生產成本開支、生產消耗定額、廢料預算等，規范生產性支出與非生產性支出份額，以確保投入的價值；二是材料采購環節，采購部門及時事先對市場相關材料做出調查，根據調查設定當期采購預算、單種材料的最高最低價，并對以低價邁入材料和低于預算購入材料的給予一定獎勵，達到價值最大化；三是倉儲運輸環節，制造業企業的倉儲和運輸占總成本的比重很大，企業對產品生產時間進行嚴格規范，合理設定產品運輸路線，減少人為因素而增加的倉儲保管費和運輸路程不合理產生的費用，確保價值保值；四是銷售環節，產品的包裝既要保證產品的安全也要考慮其成本和環保，隨著科技的發展，環保材料越來越多的用于生活并且替代不可再生資源成為市場主體，制造業企業的產品包裝也應進行改革，適當改進包裝材料，既可減少成本，其成本的減少優于成本控制計算，也可減少包裝產生的不必要重量，更可以達到環保的目的。完善企業的成本控制體制可以更好地實現成本控制。

(四)加強成本控制的執行方法

制造業企業的的成本控制方法大多數仍在采用比較落后的基于經驗的成本管理方法和基于歷史數據的成本控制方法，這兩種方法是比較基礎的也是級別較低的成本控制方法，其中的技術含量水平較低，對成本控制產生的效果有限。制造業企業為了可以更好的控制企業的成本，應該加強成本控制的執行方法，可以又以下方法中選取，例如：建立預算的目標成本控制方法、市場需求的目標成本控制方法、價值分析的成本控制方法等。建立預算的目標成本控制方法，這個方法很多企業都有使用，但是沒有嚴格按照預算的步驟進行預算設計，所以在實施過程中對成本控制的影響不高，企業應該對當前的市場形勢進行有效調查，再根據企業自身的情況進行符合企業發展的預算的目標成本控制；市場需求的目標成本控制方法，也稱之為基于決策層意志的成本控制法，該方法的對市場的依賴性較高，可以更靈活的控制企業的成本，企業根據自身所處行業的市場需求變化，企業決策層適當調整企業產品結構，從根本上減少成本浪費和提高產品價值；以價值鏈為中心的成本控制方法，該方法比較先進，企業不再局限于依賴于自身降低成本，對于當前高昂的人力、物力成本，當企業把利潤較低或者技術水平低的產品委托外加工而帶來的利潤會高于自己生產人帶來的利潤時，企業應該遵循價值成本控制方法的原則對企業進行成本控制。

三、總結

制造業企業的成本控制對于企業的發展而言可謂是重中之重，企業如何做好成本控制也不僅僅依靠以上四點措施就可以達成，每個企業的問題是不一樣，但是對于成本控制的重視應該是一樣的。企業在實施成本控制時一定要保持制定長遠可持續發展的目標目標，完善制定成本控制的基礎制度，與時俱進的使用新型創新模式，用科技帶動企業整體進步，進行更好的資源整合，進而提升企業的整體競爭優勢，才能為企業帶來更好地發展。

作者:王源單位:哈爾濱商業大學