導(dǎo)語：建筑工程項目成本控制論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1工程項目成本控制的對象和內(nèi)容

在建筑施工的成本控制工作中，成本是如何形成的、工程項目的各個部門和工程實施人員是工程項目成本控制的對象。在工程實施的時候，成本形成的工作流程中需要對項目的投標(biāo)工作進(jìn)行綜合管理，促進(jìn)施工階段工作的實施，要把握好成本控制工作，最后還要做好竣工交付使用及保修期階段等方面的成本控制。在工程實施的過程中，項目職能部門需要進(jìn)行成本控制，要對部門經(jīng)理以上人員進(jìn)行工作指導(dǎo)，在進(jìn)程中進(jìn)行工作監(jiān)督和項目考察，對項目工程實施評審，還應(yīng)該應(yīng)對職能部門和工程具體施工人員可能會承擔(dān)的責(zé)任進(jìn)行預(yù)估。

2建筑工程項目在成本控制方面存在的問題

2.1成本控制與管理意識存在問題

在建筑工程施工中進(jìn)行成本控制需要不斷提高各個部門人員成本控制和成本管理的意識。通過合同等合法的有效手段促進(jìn)成本控制工作的落實，在工作實施的時候考慮到項目工程的工期，不能為了加快工程竣工的進(jìn)度，而有意識地縮短工期，也不能為了實現(xiàn)成本控制目標(biāo)而有意識地延長工期。

2.2成本控制機(jī)制有待健全

要不斷完善成本控制機(jī)制，不斷在工程施工的時候提供可靠的成本控制保障，不斷避免施工人員在施工時忽視公司的大局，如項目經(jīng)理只是考慮自己部門的資金是不是充足、技術(shù)人員只是關(guān)心自己的技術(shù)工作是不是合格、建筑工人只是關(guān)心自己手上工作的順利交接，而企業(yè)財務(wù)部門也只關(guān)心自己負(fù)責(zé)的資金流轉(zhuǎn)是否正常。

2.3成本控制手段需要完善

建筑工程實施的成本控制的手段需要不斷完善，對于在建筑工程中存在的成本管理與成本管理的嚴(yán)重脫節(jié)的具體問題需要進(jìn)行深入的探討，進(jìn)一步制定出一系列的成本管理方案，促進(jìn)成本控制手段的完善。

3建筑工程項目合理的成本控制方案

3.1理解和整合施工項目管理業(yè)務(wù)鏈的全過程

對于促進(jìn)建筑工程施工項目的有效落實需要號召企業(yè)管理人員在實施工作的時候考慮到工作落實的前提，而在這些前提條件落實之前需要考慮哪些方面，充分考慮到工程實施的項目施工管理的全過程，科學(xué)合理地對項目管理問題進(jìn)行分析，綜合把握施工項目管理的全過程。

3.2確定行之有效的管理理念和管理方法

目前，項目管理和施工企業(yè)管理工作還是項目施工的起始階段，建筑項目施工在管理理念方面還存在很多不成熟的因素，對于管理方法的更新方面需要不斷進(jìn)行工程實施理念的貫徹。只有項目施工確定好合適的施工管理理念和方法，才能夠促進(jìn)項目的順利實施。

3.3完善項目施工組織設(shè)計及資源配置

建筑施工企業(yè)想要實現(xiàn)的目標(biāo)是實現(xiàn)建筑施工的成本節(jié)約，需要對工程的進(jìn)展進(jìn)行合理有效的安排、對工程的勞作進(jìn)行綜合考察、提高整體施工的效益、加快建筑資源的最優(yōu)化配置、加快建筑工程的實施進(jìn)度，在建筑施工的耗材方面進(jìn)行有效的控制，促進(jìn)項目組織計劃的落實。

3.4確定精確的目標(biāo)成本

預(yù)算成本主要是指依據(jù)預(yù)算成本圖對工程實施的各種耗材和資金進(jìn)行有效的歸類工作，通過綜合分析對預(yù)計的支出進(jìn)行預(yù)算，達(dá)到節(jié)約成本的成本控制目標(biāo)。計劃成本是在確定好預(yù)算成本的前提之下，通過系統(tǒng)的分析將工作落實下去，通過對預(yù)計目標(biāo)的有效計算實現(xiàn)對人工總費用和實際工作的工作日的綜合考核，通過精細(xì)的分析獲得精確的數(shù)據(jù)。此外，還可以通過建筑工程的工程量和單位工程量的勞務(wù)費的成本實現(xiàn)成本控制。

3.5加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制工程質(zhì)量成本

對于項目工程施工企業(yè)而言，質(zhì)量對于工程的有效實施具有重要作用。在項目工程實施的過程中，需要將質(zhì)量作為重要的指標(biāo)。通過對質(zhì)量的把握不斷提高項目成本管理的信譽(yù)和知名度。工程質(zhì)量成本指的是企業(yè)在實施工作的時候為了保障工程的質(zhì)量而形成的各種成本損耗。此外，對于施工人員的施工技術(shù)也有很高的要求，因為這是保障工程質(zhì)量的主要因素。因此，在進(jìn)行施工時，需要采取各種手段提高工程項目技術(shù)質(zhì)檢人員的施工技能和施工素質(zhì)，實現(xiàn)企業(yè)不斷提高質(zhì)量、提升效益的整體目標(biāo)。

3.6完善相應(yīng)的管理機(jī)制與制約機(jī)制

管理機(jī)制和制約機(jī)制對于建筑項目工程的實施意義重大，一個企業(yè)只有具備完善的管理機(jī)制和制約機(jī)制，這套機(jī)制必須制定的完善并且行之有效，才能夠促進(jìn)整個建筑項目的有效實施。在工程實施的時候，運(yùn)行機(jī)制將會被運(yùn)用到整個項目成本控制工作中。例如以單個項目需要設(shè)立系統(tǒng)的項目管理目標(biāo)，以目標(biāo)為導(dǎo)向促進(jìn)工程成本控制目標(biāo)的事項，將項目部設(shè)置為可以預(yù)算的項目單位，并對所有的收支進(jìn)行精細(xì)的核算，實現(xiàn)成本結(jié)果的有效實施，找出成本節(jié)約和超支存在的具體原因，通過有效的方案實現(xiàn)預(yù)算途徑和手段的科學(xué)化和合理化。最后，要隨時根據(jù)成本分析報告了解整個工程的資金運(yùn)轉(zhuǎn)狀況。

3.7強(qiáng)化安全管理，降低安全事故

在施工現(xiàn)場，要確保施工完成的安全問題也非常重要，這也是施工現(xiàn)場管理需要綜合考慮的重要方面。這就要求我們在施工的時候要提高預(yù)防安全事故的意識，以降低建筑施工的損耗，企業(yè)施工只有在強(qiáng)化管理方面不斷提高安全意識，促進(jìn)安全施工提供可靠的保障。

3.8建立合理的獎懲制度

建立合理的懲罰制度可以促進(jìn)成本控制的責(zé)任到人理念的落實，通過獎懲可有保障成本管理工作的真正落實，同時，也能為進(jìn)行成本管理的人員帶來一定的收益。由此可見，建立一套完善的獎懲制度是保障成本控制工作的有效方法。

作者:李喜彬 單位:中煤第三建設(shè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司第三十三工程處