導(dǎo)語：中小企業(yè)成本控制存在的問題及完善措施一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1中小企業(yè)成本控制中存在的問題

1.1企業(yè)的成本控制體制不健全

經(jīng)濟市場的快速發(fā)展推動了中小企業(yè)的不斷強大，中小企業(yè)逐漸適應(yīng)了市場競爭，實現(xiàn)了現(xiàn)代化的企業(yè)制度，對于成本控制逐漸提高了重視程度，對成本管理制度不斷的完善，但是，由于發(fā)展時間較短，還沒有形成科學(xué)的體系，由于受傳統(tǒng)管理方式的影響較大，中小企業(yè)的成本控制和管理往往沒有一個完整的體系，而是各個部門分別進行，從而造成了一種分割的局面，沒有一個能夠統(tǒng)領(lǐng)全局的部門和工作人員，這就造成了各個部門只站在自己部門的角度考慮成本問題，而不能站在企業(yè)發(fā)展的角度考慮成本的科學(xué)管理。除此之外，企業(yè)對于成本管理方面的工作人員考核激勵制度沒有進行完善，這就造成企業(yè)員工對于成本管理沒有參與感和責(zé)任感，造成企業(yè)成本控制的障礙。

1.2企業(yè)采購成本過高

當(dāng)前我國很多中小企業(yè)在進行成本控制方式較為落后，在采購過程中沒有充分應(yīng)用現(xiàn)代化采購方式，對材料的選擇受時間和空間的限制，從而造成采購的成本增加和資金的浪費，另外在制度上，采購部門成本控制的意識較弱，不能精確的進行材料的計量，從而造成了采購成本過高費用超支的現(xiàn)象。因此，必須加強中小企業(yè)的成本控制管理，把生產(chǎn)控制在中小企業(yè)能夠范圍之內(nèi)。

1.3意識上不夠重視；內(nèi)部控制能力差

在我國中小企業(yè)的發(fā)展中，很多中小企業(yè)沒有改變傳統(tǒng)的成本管理思想，為了減少前期的開支和企業(yè)經(jīng)濟效益對成本控制管理不夠重視，應(yīng)用方法很不科學(xué)，現(xiàn)代的成本理念科學(xué)的認為一味的降低成本開支是不可取的，這樣不僅不能完善企業(yè)的成本控制工作，反而造成企業(yè)效益的降低，嚴(yán)重的將會造成經(jīng)濟事故，目前來說成本管理逐漸趨于科學(xué)化，對于企業(yè)的降耗節(jié)能基本實現(xiàn)，但是由于我國中小企業(yè)的認識問題造成了對市場過于注重，對生產(chǎn)過程較為忽視，從而造成了成本控制的問題，另外一些職工對于生產(chǎn)成本的控制認識不足，只注重于生產(chǎn)的安全性，對于生產(chǎn)的成本控制和效益方面不能很好的理解和認同。

1.4成本的事前控制缺失

當(dāng)前我國各行各業(yè)都處在采用全面成本控制的探索階段，中小企業(yè)也不例外，現(xiàn)階段的中小企業(yè)的成本控制尚未將企業(yè)的成本控制向前延伸。比如，中小企業(yè)對企業(yè)日后的后續(xù)工作成本缺乏有效的預(yù)計和考慮，目前的成本控制范圍都還局限在企業(yè)的投資運營后的成本控制上，導(dǎo)致中小企業(yè)的成本控制還缺乏預(yù)見性和規(guī)劃性，企業(yè)成本控制活動混亂無序。

2中小企業(yè)成本控制工作的完善措施

2.1建立健全成本控制制度體系

為了更好的實現(xiàn)對決策成本的控制，需要建立健全成本控制框架系統(tǒng)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理者具備決策理念。在成熟的系統(tǒng)機制指導(dǎo)下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能夠?qū)Σ煌脑O(shè)計方案進行綜合的考核，充分考慮方案的可行性和風(fēng)險，降低決策失誤給企業(yè)帶來的成本增加。健全的成本控制系統(tǒng)是降低成本支出強化企業(yè)內(nèi)部成本管理的重要方面。實現(xiàn)行業(yè)技術(shù)和經(jīng)濟特點的全面結(jié)合，建立高效成本領(lǐng)導(dǎo)組織，極大的降低中小企業(yè)決策成本。但就目前情況而言，中小企業(yè)在決策上還是過于依賴領(lǐng)導(dǎo)者，而且領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)和能力還有所欠缺，使得成本控制措施缺乏科學(xué)性，進而給企業(yè)的管理和經(jīng)營帶來損失。所以更加強調(diào)了機制健全完善的重要性，進而提升企業(yè)成本控制措施的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。建立科學(xué)有效的激勵和約束機制，對于企業(yè)中相關(guān)的決策者和管理者展開系統(tǒng)的培訓(xùn)，提高其素養(yǎng)、能力和業(yè)務(wù)知識，并針對企業(yè)中發(fā)展情況和實際情況，及時地進行企業(yè)培訓(xùn)方案的調(diào)整，積極建立健全成本控制框架系統(tǒng)，加強內(nèi)部控制。這樣才能確保企業(yè)決策方案的完整，實現(xiàn)企業(yè)成本的有效管理，企業(yè)各部分、各層次要各司其職，推動中小企業(yè)決策水平的不斷提升。

2.2樹立采購人員成本控制的意識

做好中小企業(yè)成本管理工作，首先要樹立正確的思想認識，重視節(jié)約思想的樹立和普及，完善中小企業(yè)材料采購、驗收、領(lǐng)取等一系列環(huán)節(jié)的信息發(fā)放和反饋工作，將中小企業(yè)每項工作都責(zé)任到人，減少浪費現(xiàn)象的發(fā)生。全方位和全面的展開回收利用工作，才能個人實現(xiàn)中小企業(yè)成本節(jié)約。統(tǒng)一在月底進行考核和計算，并針對廢料的回收情況進行全面物料數(shù)量和指標(biāo)的制定，充分發(fā)揮維修機構(gòu)的重要作用。

2.3加強內(nèi)部控制措施；做好全面管理

中小企業(yè)做好成本控制一個重要環(huán)節(jié)就是降低成本，降低成本的關(guān)鍵就是要做好物料消耗的控制。目前我國中小企業(yè)物料消耗控制方式主要有以下幾種:一是建立健全物料消耗管理制度，進而確保材料使用指標(biāo)的合格，另外還應(yīng)建立嚴(yán)格的獎懲制度，二是要做好中小企業(yè)回收、復(fù)用工作，材料實現(xiàn)二次利用，因此，中小企業(yè)提升對修舊利廢工作的重視，對于修復(fù)后的材料進行二次利用，在很大程度上降低了企業(yè)成本。堅持全面原則，全面的原則就是要求企業(yè)在成本控制過程中要兼顧每個部門又要堅持系統(tǒng)工程。責(zé)、權(quán)、利結(jié)合的原則就是要求企業(yè)的每個部分和過程都具有控制成本的責(zé)任，只有項目各個部分都有成本控制的意識，才能實現(xiàn)企業(yè)成本控制。

2.4加強并定期分析成本核算與分析

中小企業(yè)需要對生產(chǎn)成本進行定期核算分析對一些潛在或者已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問題能夠進行及時糾正。中小企業(yè)在成本管理控制方面要實行全面預(yù)算管理制度，實行全年責(zé)任目標(biāo)分解和目標(biāo)量化考核制，加強成本核算與分析。這樣就使得中小企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)人員有了明確的成本管理目標(biāo)和責(zé)任，幫助他們在進行企業(yè)的生產(chǎn)和管理過程中能夠及時地制定出成本管理計劃，同時也提高了工作效率。可以將成本管理落實到企業(yè)生產(chǎn)的每個細節(jié)中，從而有效的避免由于細節(jié)上的疏忽對企業(yè)的資本周轉(zhuǎn)以及經(jīng)濟效益造成不必要的影響。

2.5培養(yǎng)專門型技能人才

對生產(chǎn)工人進行統(tǒng)一的專業(yè)的崗位培訓(xùn)，中小型工業(yè)制造企業(yè)應(yīng)充分利用其規(guī)模小、人員便于管理的優(yōu)勢，對員工進行統(tǒng)一的專業(yè)的崗位培訓(xùn)。崗位培訓(xùn)能提高員工的綜合素質(zhì)，提高生產(chǎn)效率和服務(wù)水平，樹立企業(yè)良好形象，增強企業(yè)盈利能力。從短期來看，雖然對員工進行培訓(xùn)需要花費企業(yè)一定的資金，但從長遠來看，崗位培訓(xùn)不僅能使員工熟悉公司的基本情況、基本的管理制度，而且能提高生產(chǎn)工人的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能，使他們能夠盡快地適應(yīng)工作，多做貢獻。通過崗位培訓(xùn)，生產(chǎn)工人能正確操作機器設(shè)備，降低原材料及半成品的損耗，同時也延長了操作機器等固定資產(chǎn)的使用壽命，降低產(chǎn)品成本。

3結(jié)語

綜上所述，一個企業(yè)要想很好地發(fā)展首先要做的是合理控制成本，很多中小企業(yè)對成本控制不夠重視，造成了很多的浪費，這就需要我們不斷的總結(jié)在成本控制工作中存在的問題，不斷進行研究和完善，更好的促進企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)在社會中的競爭力。

作者:趙媛 單位:山東經(jīng)貿(mào)職業(yè)學(xué)院