導語：建筑企業財務成本控制問題探討一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、建筑企業財務成本控制中存在的問題

1.建筑企業的財務成本控制意識不強

表面上建筑企業的財務成本控制是一項具有責任分明特性的工作，如果深入到實際中就不難發現企業成本控制工作較為混亂。各個部門對成本控制的概念都各有不同，并沒有形成統一的認識，也沒有意識到對財務成本進行控制的重要性和必要性。例如，有些建筑企業的施工人員為了能在規定工期內完成任務、趕進度而沒有經過仔細檢查與確認就盲目購買建筑機械設備或者招收沒有專業技術的工作人員；或者有些技術人員為了保障工程項目的質量，未與其他部門或者領導進行商討就自行采取耗費量大的技術方案，這樣就極易使材料和用工的成本飆升。這就是建筑企業的管理者沒有較強的財務成本控制意識而導致的不良后果。

2.建筑企業的財務成本控制制度不夠完善

建筑企業的文化建設和制度對企業是否能夠正常且穩定地運行具有直接影響。目前，我國建筑企業財務成本控制的相關制度的建設并不完善，使整個控制制度還不夠健全與嚴密。這就極易導致很多建筑企業的成本控制工作缺乏有效的、科學的制度保障與引導，從而建筑企業就無法對成本控制的工作進行有效的把控。另外，建筑企業也沒有從制度的角度對材料等方面的成本控制進行約束和把握，導致最終企業的成本控制效果不佳。

3.建筑企業的財務成本控制方法不合理

在傳統的建筑企業成本控制工作中，技術分析與成本分析是完全脫節的兩個部分。在財務成本控制中并沒有把組織計劃包含在投標報價中，更是忽視了對技術分析的施工方案和經濟評估，使建筑企業的工程項目在管理過程中缺乏技術支持。建筑企業的財務成本控制工作中的管理模式一般都是根據政府所提供的市場價格和收費系數來對成本進行計算的，而對于政府的報價與系數是否與市場的情況相符，建筑企業的管理者并沒有進行調查與分析，這就導致了建筑企業財務成本控制的報價不能在市場競爭中占據優勢。

二、提高建筑企業財務成本控制水平的措施

1.做好工程項目前期的報價工作

建筑企業如果不能在投標中給予準確恰當的報價，就會對后期的成本控制效果造成嚴重影響。因此，建筑企業應當在施工前期仔細認真地做好投標報價工作，尤其是要從自身的實際情況出發，根據企業的承受能力來承接適合的建筑工程。在進行施工前，建筑企業的成本控制管理者應當對相關的招標文書進行仔細研讀，對工程清單和圖紙內容給予高度重視，盡量使報價的誤差達到最小化。同時，建筑企業還需要派遣相關人員根據圖紙外的內容進行實地考察，使估算更為準確。建筑企業只有在施工前期的投標報價中對張澤江各方面的工作都做好全方位的考慮，才能對財務成本進行更好的控制。

2.制定合適的成本控制目標

制定合適的成本控制目標就是建筑企業應當加強在材料費用方面的管理工作，使材料方面的成本能夠盡量減少。建筑企業的工程項目中，材料成本占整個項目成本的70%左右，是比例最大的一個成本項目。因此，對材料成本的控制是建筑企業財務成本控制工作中的一個重要、關鍵的環節，它對整個項目的成本控制效果具有直接影響的作用。這就要求建筑企業要加強對材料的采購、入庫以及領用等各個環節的控制。例如，采購材料時應當進行多方詢價和比較，選取質量較好、價格較低的材料；材料入庫時做好清點工作，保持賬實相符、賬賬相符的情況。同時，還要加強對建筑機械設備的費用管理，根據實際的施工情況來租賃或購買，定期對設備進行保養或維修，使機械設備的使用率得到提高，降低其成本。

3.做好成本分析工作

在項目施工過程中，應該對項目工程的不同部位與進度進行成本分析，參與成本分析的除了相關的財務人員外，還要有材料、預算、技術、工程、安全等方面的專業人員，這樣就會使成本分析具有更高的實效性與全面性。在進行成本分析的時候，應從預控目標、實際投入、成本設計等多方面開展仔細的分析，對超支的原因進行總結，并積極找尋適當的應對措施，為成本控制的順利進行提供有效的依據和引導。注意對財務成本管理人員的專業技能和職業道德進行培養，對相關的財務監管機制進行強化，使財務管理工作有更規范的管理手續和程序，從而取得較為良好的成本分析效果。

三、結語

我國建筑企業的財務成本控制工作中還存在很多問題，這些問題除了對企業在市場中的競爭力造成影響外，還會損害企業自身的健康以及阻礙其可持續發展。所以，建筑企業應當做好工程項目前期的報價工作、制定合適的成本控制目標以及做好成本分析工作，以完善成本控制體系，幫助企業實現經濟效益的最大化。

作者:張澤江 單位:唐山曹妃甸科教城開發建設有限公司