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摘要:我國社會主義市場經濟的快速發展促進了城市化建設的進程加快，在此過程中建筑工程業得到進步和發展，建筑工程項目在施工建造中不僅需要提高施工技術水平，同時還要加強工程項目的施工管理，使其項目建設的經濟效益和社會效益同步提高。建筑工程項目在施工建造和現場管理中需要保證各項建筑資源的充分利用，控制項目成本，提高項目建設利潤，本篇文章在此基礎上，主要對建筑工程項目管理中成本控制的方法和要點進行研究與分析。

關鍵詞:建筑工程;項目管理;成本控制;方法;要求;分析

建筑工程項目管理工作貫穿整個規劃設計、施工建造和竣工驗收的全過程，實行建筑工程項目管理一方面是為了保證建筑施工現場各項材料資源、人力資源和機械設備等的供應到位，保證工程施工效率和工期，而另一方面則是為了使建筑工程項目在施工建造中能夠通過合理、科學的手段控制施工成本，在一定范圍內最大限度的縮減工程項目建設資金，提高經濟利潤，保證項目建設的基本效益，但是其前提基礎是保證工程項目建設的質量和使用效益［1］。由于建筑工程項目施工管理中涉及的要素較多，因而針對建筑工程項目成本控制的問題和方法，需要從技術、制度等方面展開研究分析。

1建筑工程項目管理成本控制主要內容和基本方法

建筑工程項目管理中關于施工成本的控制主要組成部分是間接費用和直接費用，這種資金成本控制手段在建筑工程領域應用較多，設計的學科知識包括工程經濟學和經濟學，專業性和實踐性強。建筑工程項目管理中施工成本控制是將項目建設全過程產生的費用總和予以預估和計算，繼而在一系列工程、經濟手段干預下，實現資金成本縮減、提高企業經濟效益。成本控制內容通常包括配件購買、機械設備租賃、原材料消耗、人工成本、資金周轉、攤銷費、管理費等［2］。建筑工程項目管理中的成本控制主要包括兩大控制部分，即直接成本控制和間接成本控制，直接成本控制主要是指建筑工程項目在建造過程中產生的不同費用支出，工程實體建立以及實體構造內容通過直接費用計算，囊括施工措施費、材料費、人工費和機械使用費等;間接成本則主要是指項目組織管理中產生的辦公費、管理費等，這些費用項目無法在工程對象中計入，但又是工程施工中必要性費用支出。實施建筑工程項目成本管理與成本控制主要的工作任務和要求是在施工成本計劃表編制中根據現場勘查的工程實況和建筑市場材料等價格費用情況進行施工成本的預估算。實施建筑工程項目施工成本控制需要在費用核算和成本分析中應用經濟學和工程經濟學等理論，合理計算工程量和成本量，常用控制措施包括經濟措施、合同措施、組織措施和技術措施等，最終還需進行控制成本的考核，比較、判斷建筑工程項目建設中實際產生的費用支出和成本消耗是否與資金預算出入過大，評價建筑工程項目施工成本控制總效益。

2建筑工程項目管理中的成本控制要點

2．1項目成本的動態控制。建筑工程項目在施工建造中進行成本控制，前提基礎是工程項目能夠按照施工計劃規定要求完成基本內容的建設，在此過程中需要落實好項目建設的責任制，對于建筑工程項目施工中制定的成本計劃以及相應的執行情況均要由管理人員和管理部門做好協調與檢查［3］。核算建筑工程項目施工成本主要包括四大項內容，現統計分析如下表1。2．2合理安排施工進度、成本控制計劃，不斷促進技術創新。建筑工程項目在施工建造中需要根據實際的工程量和工程性質，制定出合理的施工進度計劃表，一般工程合同表和項目意見書中均有明確提出關于項目建設的進度要求和竣工要求，但是工程項目在施工建造中由于資金不到位或技術、人工、環境等問題存下不可控性，存在工期延誤等風險。針對這些，在早期的項目計劃制定出需要預留出一定的成本控制空間，防止項目預算與實際的成本支出出入過大［4}。成本控制計劃的制定一方面要根據實際工程建設情況，對不同施工環節費用項予以合理統計和計算，從工程經濟學角度考慮費用核算和成本縮減方法，保證工程資金、費用等分配、支出合理。另外在建筑工程項目施工建設過程中需要不斷引進先進的技術、設備，提高工程建設的效率和質量，建筑工程項目管理中的成本控制具有較大的變動性，在建筑工程項目施工技術方面實現技術創新和技術提升，能夠進一步實現項目成本的可控。2．3材料、人工成本控制，建立和完善管理制度。建筑工程項目管理中做好成本管理與成本控制工作，首先需要做好材料成本、人工成本和機械設備等成本項控制，建筑工程項目建設需要使用大量的建筑材料和建筑設備，材料和設備的購置量要經過工程計算，防止采購過度，導致資金成本支出比例過大。其次在建筑工程項目施工成本控制中對于施工技術人員和施工管理人員需要做好必要的技能培訓，使其在施工現場能夠遵照規章制度合理、合規使用建材、設備，減少不必要的資源浪費，施工技術人員和管理人員要有一定的責任意識，將建筑工程項目成本控制計劃落到實處，提高各項工程資源的實際利用率［5］。最后在建筑工程項目施工成本控制中需要建立起完善的管理制度，在責任制和獎懲制基礎對各工程部門的成本、費用使用情況予以統計、分析和比較，鼓勵和獎勵各部門或人員在建筑工程項目施工中的費用節約和成本控制行為。

3結語

建筑工程項目管理的內容包括施工勘查、項目規劃、材料采購、技術監管和質量驗收等，在各個施工環節，由于參與的人員較多，需要應用的建材和設備量大，通過成本控制與預算管理等手段能夠有效節約工程資金，保證工程建設的實際效益。建筑工程項目管理中做好成本控制工作需要在實踐中綜合了解工程概況，在準確計算工程量和詳盡的市場調查基礎上，保證材料采購數量和質量合理，另外在工程建設管理中需要進行成本核算，實時掌握資金預算和實際支配之間的關系，全面提高建筑工程項目建設的實際價值和效用，為建筑施工企業爭取更大的經濟利益。

參考文獻

［1］劉兆仁．建筑工程管理中的成本控制要點和對策分析［J］．現代經濟信息，2014(01):160．

［2］謝鋒．試析建筑工程項目管理中的成本控制重點［J］．中小企業管理與科技(上旬刊)，2014(04):38－39．

［3］楊博洋．淺論建筑工程項目管理中的成本控制問題［J］．經營管理者，2016(15):321．

［4］胡曉梅．針對建筑工程管理中成本控制的要點及對策［J］．科技展望，2016(24):211．

［5］趙琳琳．建筑工程項目管理中的成本控制研究［J］．赤峰學院學報(自然科學版)，2017(07

作者:陳偉星 單位:福建省寧德市住房和城鄉建設局