導(dǎo)語：建筑工程成本控制要點與對策一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1建筑工程管理成本控制的影響因素

1.1成本控制意識薄弱。建筑工程項目施工當中，施工從業(yè)者往往只重視對施工工藝、施工技術(shù)的控制，成本控制意識淡薄。就像技術(shù)人員認為自己就是要將工程項目當中的技術(shù)問題良好解決，保證施工現(xiàn)場嚴格按圖施工既可。項目經(jīng)理也一味地認為自己的工作就是保證質(zhì)量與施工進度，項目資金是否到位是經(jīng)營部及財務(wù)部的主要責任，項目施工從業(yè)者也只是管好施工現(xiàn)場的生產(chǎn)工作。表面來說，每一位員工都各自負責做好了本職工作，可是實際上每一個人都缺少成本控制的責任心與意識，并未實現(xiàn)成本控制的全員性目的。員工在工程施工過程中，未能建立成本控制意識，造成成本控制非常混亂，管控成效不佳。1.2建筑企業(yè)成本管理工作制度。我國的建筑工程起步時間較短，與西方發(fā)達國家相比，我國的建筑工程管理水平存在著非常大的差距。這就造成我國國內(nèi)建筑工程在施工建設(shè)過程中，缺乏完整的成本控制以及管理制度，導(dǎo)致建設(shè)工程成本管理與控制缺乏規(guī)范性，建設(shè)工程成本管理工作制度或多或少的存在著漏洞，導(dǎo)致相關(guān)成本控制管理工作無法調(diào)動全員參與的積極性，工程管理工作產(chǎn)生了不少問題，無法將相關(guān)責任落實到個人，給參建單位以及業(yè)主留下了較大隱患。1.3建筑工程施工階段成本控制不力。普遍來講，項目施工之前，需要簽署相關(guān)合同，在合同上明確規(guī)定施工過程中的成本控制的負責方式、甲方所規(guī)定的專業(yè)施工監(jiān)督管理單位以及造價咨詢公司。可是當政府作為投資主體時，項目施工管理單位所提供的多種監(jiān)督管理以及咨詢單位提供的工程咨詢服務(wù)均顯著帶有行政色彩。而且相關(guān)的建筑工程項目經(jīng)常出現(xiàn)變更較多的情況，導(dǎo)致建筑工程結(jié)算成本也隨時隨意改變。這就加大了工程項目管理單位的管理難度，也造成造價咨詢公司經(jīng)常出現(xiàn)很多額外的工作量，導(dǎo)致有關(guān)項目管理單位對工作的主動性逐漸減弱。另外，政府投資型項目當中帶著明顯的行政干預(yù)，項目施工管理單位無法對項目變更進行有效控制，造成建筑工程施工成本出現(xiàn)較大變化，需要在政府領(lǐng)導(dǎo)之下開展工作，不能發(fā)揮出相關(guān)管理單位真正的價值。1.4建筑工程施工現(xiàn)場簽證管理混亂。建筑工程成本控制管理工作中，因為工程監(jiān)理方經(jīng)常對有關(guān)規(guī)定、預(yù)決算知識以及造價管理控制相關(guān)知識掌握并不全面，從而出現(xiàn)了對不應(yīng)該進行簽證的項目盲目進行簽證的情況。有些簽證甚至只是經(jīng)過了施工單位填寫，并未進行認真審核就簽字蓋章。同時，有的施工單位還會報送虛假簽證，為了簽證巧立名目。若管理方、監(jiān)理方未能認真履行其審核的職責，就會造成虛假簽證。同時因為無規(guī)范性的簽證辦理流程，未設(shè)立簽證時效性要求，工程項目決算階段很多施工項目會出現(xiàn)很多施工過程中未提出或未予認可的簽證，造成參建方相互扯皮。施工過程諸如此類的狀況，加劇了建筑工程項目相關(guān)市場秩序的混亂。1.5項目成本控制人員專業(yè)水平不足。目前建筑工程成本管理與控制工作當中，對成本控制人員的專業(yè)水平以及綜合素質(zhì)提出了較高的要求。項目管理者是成本控制工作人員的監(jiān)督管理者，更是參與管理者，需要將扎實的專業(yè)水平以及豐富的工作經(jīng)驗作為依據(jù)，只有這樣，才可以更好地將成本控制工作做好，由于我國項目管理者專業(yè)水平不高，導(dǎo)致建筑企業(yè)成本控制人才隊伍執(zhí)業(yè)水平淺析建筑工程管理成本控制要點與對策研究吳瑞輝（中國武夷實業(yè)股份有限公司，福建福州350001）摘要在建筑工程管理中，經(jīng)常出現(xiàn)管理制度體系不完善，管理手段滯后等因素，造成成本管理控制不到位，浪不能達到成本控制的相關(guān)標準要求，為將來貫徹落實成本管理控制工作帶來非常大的障礙。

2建筑工程管理成本控制對策

2.1樹立成本控制觀念。建筑施工企業(yè)要加強對員工成本控制重要性的教育，提升其認知水平。首先就是要給員工樹立良好的成本控制理念，尤其是工程項目負責人，需要加強成本控制意識，反思自己在成本控制當中出現(xiàn)的問題，及時采取針對性措施，將建筑企業(yè)成本控制水平以及施工效率有效提高。建筑企業(yè)成本控制過程中的主要管理者，工程項目從編制預(yù)算一直到工程竣工驗收的任何一個參與管理人員，都要求樹立良好的成本控制觀念，建立較為完善的成本控制計劃，嚴格根據(jù)規(guī)范流程實現(xiàn)成本控制，這樣能更有效地將建筑業(yè)企業(yè)總體成本控制水平以及執(zhí)行效率提高，推進建筑業(yè)企業(yè)生產(chǎn)效益進一步提高。成本控制過程中，要積極聽取各個部門人員的建議，面對不同的實際問題，采取切實可行的解決措施，降低不必要的成本，更好地實現(xiàn)工程項目成本控制計劃，確保建筑業(yè)企業(yè)健康、更快發(fā)展。2.2完善成本管理工作制度。不同建筑工程項目成本控制中存在的管理水平要求各不相同。因此，建筑工程成本控制與管理制度都需要與相關(guān)建筑工程項目的特點相適應(yīng)，充分滿足相關(guān)建筑工程項目成本控制的特殊要求。工程施工之前，工程項目業(yè)主方需要與施工方、監(jiān)理方、參建方一同探索建筑工程成本控制管理工作制度，確保成本管理工作制度不僅實現(xiàn)降低建筑成本的目標，還不會對施工、監(jiān)理以及其他參建方的正常工作程序帶來影響。開始進行工程項目之后，工程業(yè)主單位要及時分析和處理成本控制和管理工作的相關(guān)反饋，及時發(fā)現(xiàn)成本管理控制工作當中的不足與問題，并進行行之有效的解決，確保建筑工程成本管理工作制度更好服務(wù)于成本控制和管理工作，做好工程成本管理動態(tài)控制，更好地實現(xiàn)項目成本管理控制目標。2.3加強對施工現(xiàn)場和施工結(jié)算的管理。對施工現(xiàn)場管理包括施工隊伍的管理以及施工質(zhì)量的控制。施工隊伍需要嚴格依據(jù)施工合同開展管理工作，保證人力物力投入的基礎(chǔ)上，提高從業(yè)人員的工作能力，同時合理進行勞動力分配及做好施工流水作業(yè)安排，能進一步提高作業(yè)效率，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上加快施工進度。控制施工質(zhì)量，確保做好項目業(yè)主方、監(jiān)理方、施工方之間的溝通協(xié)調(diào)工作，做好相關(guān)技術(shù)、質(zhì)量、安全交底工作，嚴格按照施工圖紙進行施工，確保工程施工質(zhì)量。工程收尾階段，要做好整個工程項目的竣工決算工作，嚴格按照相關(guān)規(guī)定進行審核、結(jié)算，并將決算成果與此前的項目工程預(yù)算進行對比分析、總結(jié)經(jīng)驗，在后續(xù)施工管理工作中加強管控。如：門窗工程中，施工方應(yīng)先依據(jù)設(shè)計圖紙，按照設(shè)計意圖及業(yè)主的相關(guān)要求繼續(xù)二次深化設(shè)計，在確保工程使用功能實現(xiàn)、確保工程施工質(zhì)量的同時兼顧成本控制。2.4建筑工程施工現(xiàn)場簽證的嚴格控制。建筑工程項目管理過程中，施工現(xiàn)場存在諸多不確定因素，例如施工現(xiàn)場基坑開挖后實際地質(zhì)條件同地勘報告、設(shè)計圖紙不相符，此時在滿足設(shè)計要求的前提下，可以根據(jù)業(yè)主需要，對項目工程施工方案、做法進行調(diào)整，從而達到對現(xiàn)場實際工程量變化的有效控制與合理降低，進而更好地實現(xiàn)施工成本控制目標。強化工程設(shè)計方案的過程控制，針對性的進行技術(shù)評審以及經(jīng)濟核算，這樣可以獲得更加科學(xué)合理的施工方案，能夠?qū)崿F(xiàn)對工程變更引發(fā)的成本增加進行管控。另外，項目施工往往會產(chǎn)生現(xiàn)場簽證問題，施工單位辦理這些簽證的同時，一定要按照施工合同、補充協(xié)議以及招標文件，合理對簽證的詳細條款進行制定。這樣可以保證簽證內(nèi)容處在施工雙方共同認可的調(diào)整范圍當中，從而當做工程造價索賠的證據(jù)。同時要規(guī)范工程簽證的相關(guān)辦理流程并明確工程簽證的辦理時效要求，按照現(xiàn)場簽證辦理準則，嚴格審查簽證，保證簽證有理有據(jù)，防止出現(xiàn)虛報、假報或在工程決算階段新增大量無法核實簽證的現(xiàn)象。2.5培養(yǎng)高素質(zhì)成本控制人才。現(xiàn)今的建筑工程成本控制工作，需要管理者具備充足的專業(yè)理論知識與技能，需要成本控制工作者具備豐富的工作經(jīng)驗，同時掌握了解現(xiàn)代成本控制和管理理念。為了更好地將成本控制標準水平提高，一定要將高素質(zhì)的成本控制人才進行培養(yǎng)，增強成本控制隊伍的專業(yè)水平以及工作經(jīng)驗。因此，企業(yè)要主動積極地引入優(yōu)秀的成本控制專業(yè)人才，同時對目前的成本控制隊伍的工作者進行系統(tǒng)性的技術(shù)培訓(xùn)。另外，施工單位要對人才進行建筑工程方面的工藝與技術(shù)培訓(xùn)的同時，強化全員參與成本控制的能力和意識，實現(xiàn)全方位培養(yǎng)成本控制人才。

3結(jié)語

在建筑行業(yè)快速進步發(fā)展的形勢下，作為建筑工程項目的管理者，應(yīng)把成本管理與控制這項工作列為項目管理的重點來抓，要將成本控制思想貫穿到施工過程當中的多方面、全過程，這樣加強施工成本控制力度，才能有效保證建筑工程施工成本進一步優(yōu)化、降低，最大程度上提高企業(yè)經(jīng)濟效益，提高企業(yè)的核心競爭力，推動企業(yè)在市場競爭激烈的建筑行業(yè)當中占據(jù)一席之地。同時也能更好地推動建筑業(yè)整個行業(yè)的整體發(fā)展水平。

參考文獻

[1]尉廷華.建筑工程成本管理控制[J].住宅與房地產(chǎn)，2017(06)：56.

[2]吳逸群.建筑工程項目管理中的成本控制研究[J].建材與裝飾，2017(08)：93-94.

[3]譚麗.成本控制在建筑工程項目管理中的運用[J].住宅與房地產(chǎn)，2017(05)：52.

[4]杜珂.探究建筑工程項目管理中的成本控制[J].低碳世界，2017(05)：240-241.

[5]唐文博.建筑工程成本控制中存在的問題與對策研究[J].科技經(jīng)濟導(dǎo)刊，2017(05)：233.

作者:吳瑞輝 單位:中國武夷實業(yè)股份有限公司