導(dǎo)語：企業(yè)成本控制優(yōu)化路徑一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：企業(yè)成本控制是企業(yè)在正常運轉(zhuǎn)過程中是否盈利的重要前提。隨著當(dāng)前市場競爭越發(fā)激烈，調(diào)整價值鏈的企業(yè)成本控制優(yōu)化成為企業(yè)獲取競爭力的關(guān)鍵元素之一。競爭力是企業(yè)存亡的關(guān)鍵，傳統(tǒng)企業(yè)理念已經(jīng)不能滿足當(dāng)下企業(yè)發(fā)展的需求。在這種背景下，企業(yè)紛紛開始優(yōu)化成本控制，并以此做出改變。做好企業(yè)優(yōu)化，建立創(chuàng)新的企業(yè)價值鏈企業(yè)成本控制對企業(yè)未來的蓬勃發(fā)展有著不可忽視的作用。

關(guān)鍵詞：價值鏈;企業(yè);成本控制;優(yōu)化

一、傳統(tǒng)成本控制中存在的漏洞和問題

伴隨時代的改革，企業(yè)間的競爭在發(fā)展的過程中越來越激烈，企業(yè)想要生存下去，首先需要確保自己具有一定的創(chuàng)新意識，具有推陳出新的能力。在進行創(chuàng)新過程的同時，一定要掘棄傳統(tǒng)觀念帶來的負面思想，通過更先進、更科學(xué)的思想觀念實現(xiàn)企業(yè)的飛躍。同時，在面臨改革過程中的問題時，一定要迎難而上，客觀的面對出現(xiàn)的問題，并加以整改，提升企業(yè)的競爭能力。(一)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營的價值消耗在傳。統(tǒng)企業(yè)的比重過高在時代進步的進程中，陳舊的思想限制了部分企業(yè)的發(fā)展。他們認為企業(yè)價值的生產(chǎn)消耗依然處于基本成本的控制方面，例如原始人工、原材料的采購利用和產(chǎn)品的制造成本等。企業(yè)主要目的就是想要降低這些成本的消耗獲得更大的收益。但是，這種控制成本消耗的手段非常單一，并不能有效控制企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營的價值消耗，忽視了企業(yè)在生產(chǎn)過程中的必要經(jīng)歷。因此，改變已經(jīng)成為必然。同時在陳舊思想的影響下，他們并沒有了解真正的市場需求，反而依舊“閉門造車”，并因此投入了大量的人力和物力來進行整改。可往往這種既耗時又耗力的做法并不能有效改善和提高企業(yè)的收益，只能讓企業(yè)白白投入資金和精力，影響企業(yè)的正常發(fā)展。(二)傳統(tǒng)企業(yè)成本驅(qū)動的因素較為。單一傳統(tǒng)企業(yè)的成本核算主要還建立在“產(chǎn)量優(yōu)勢”舊思想上，只是簡單的認為只有在數(shù)量上占據(jù)優(yōu)勢就能占據(jù)整個市場。很多情況下，這種設(shè)置成本核算的方式非常單一，而且將整個企業(yè)成本運轉(zhuǎn)的過程想象的過于簡單。其實，企業(yè)成本的動因是多個方面的，它包含了許多的因素，這些因素都能影響企業(yè)在成本動因發(fā)生轉(zhuǎn)變過程時影響到企業(yè)的營收，并且在其他時候還動搖企業(yè)成本核算的根本。(三)傳統(tǒng)企業(yè)對成本信息的了解不全面。眾所周知，除了一些能夠被看見的成本之外，還有許多隱藏的因素在影響著企業(yè)正常運轉(zhuǎn)時的成本運作。例如，市場變動導(dǎo)致的原材料價格變化、企業(yè)產(chǎn)品在銷售過程中的宣傳消費、產(chǎn)品的銷售情況等都是能夠影響企業(yè)成本的因素。現(xiàn)階段，許多的企業(yè)在銷售的過程中都會出現(xiàn)產(chǎn)品過剩的情況，許多的產(chǎn)品仍然滯留在企業(yè)的手中無法獲得收益，要想將這些產(chǎn)品售賣出去，首先要增強企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢，從多個角度出發(fā)去滿足客戶的需求和心理從而獲得收益。(四)缺少對競爭對手的了解。優(yōu)勝劣汰，適者生存是企業(yè)在發(fā)展過程中必須面對的現(xiàn)實。在市場企業(yè)成本控制大面積改革的形勢下，每個企業(yè)都在積極跟進著時代的步伐，做出最適合企業(yè)的實時轉(zhuǎn)變，這個轉(zhuǎn)變的過程需要企業(yè)對市場有一定的了解，不只是最自己的了解，更好了解到對手的情況，做出精確地生產(chǎn)成本分析，進而做出更合理的市場決策。但在傳統(tǒng)企業(yè)的成本控制過程中，并沒有意識到“知彼知己，百戰(zhàn)不殆”的重要性，反而一味的享受安逸，最終被市場淘汰，消失在時代的浪潮中。

二、合理構(gòu)建價值鏈企業(yè)成本控制的措施

(一)實現(xiàn)企業(yè)成本控制內(nèi)部價值鏈的優(yōu)化政策。企業(yè)內(nèi)部價值鏈的構(gòu)建是由三個階段共同構(gòu)建出來的，它們通過互相依賴，相輔相成的方式進行控制和優(yōu)化，對企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)起到促進作用。但很多時候，許多企業(yè)卻在進行實現(xiàn)改革和成本控制的優(yōu)化時忽略他們的重要性。首先，企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計的途中應(yīng)該以市場的導(dǎo)向做出參考，通過對市場的調(diào)查、研究、預(yù)測等對市場進行分析，根據(jù)顧客的喜好和時代的潮流研發(fā)新的產(chǎn)品。這樣既能夠迎合市場的顧客，為自身的企業(yè)品牌打下堅實的基礎(chǔ)，又能夠獲得盈利取得顧客與企業(yè)雙贏的效果。其次，在進行產(chǎn)品運算的初期，應(yīng)該將產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所造成的成本進行層層把控，以期讓企業(yè)獲得收益，其中產(chǎn)品在生產(chǎn)中應(yīng)該嚴(yán)格依照事先擬定的標(biāo)準(zhǔn)進行掌控，一定要將產(chǎn)品的成本控制在標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)，如果發(fā)現(xiàn)問題時應(yīng)該及時的處理并做出最有效的更正，從而使產(chǎn)品的成本預(yù)支和現(xiàn)實出入不大，不會影響到企業(yè)財政的正常運轉(zhuǎn)。最后，企業(yè)應(yīng)該明確銷售的中重要性。在實施銷售的過程中，應(yīng)該將銷售區(qū)分為兩個部分，即經(jīng)營銷售階段和售后服務(wù)階段。在這個過程中，企業(yè)可以分配專業(yè)人員對兩者進行把控，在節(jié)約時間和成本的前提下對客戶的信息進行分析和了解，并以此為前提的下為客戶制定出最合適的方案形成客戶與企業(yè)間的雙贏。(二)優(yōu)化縱向價值鏈成本的主要途徑。因為縱向價值鏈的特殊，使得縱向價值鏈具有一定的動態(tài)性，它會隨著外界因素的影響而產(chǎn)生的自我改變。因此，企業(yè)想要實現(xiàn)雙贏的效果，首先應(yīng)該慎重考慮供應(yīng)商、銷售商及顧客對自身影響的狀況，應(yīng)該采用最合理的方案抉擇合作伙伴，實現(xiàn)整體縱向價值鏈共同盈利的情況。(三)進行橫向價值鏈成本的優(yōu)化處理價值鏈既然包括縱向價值鏈同樣也包含了橫向價值鏈。比較縱向價值鏈的不同，它更傾向于企業(yè)對自身現(xiàn)有的狀況進行分析，明確企業(yè)自身的競爭力和產(chǎn)品成本情況。在競爭激烈的市場氛圍下，橫向價值鏈成本更能直觀的分析企業(yè)自身的優(yōu)勢和劣勢，從而在有所依據(jù)的前提下進行自我調(diào)整，并且橫向價值鏈成本還能夠幫助企業(yè)在進行調(diào)整的過程中找到劣勢的根源從而解決問題。橫向價值鏈成本的主要內(nèi)容分為兩個方面。第一，它可以根據(jù)對企業(yè)自身的考量做出簡要的分析，使企業(yè)了解自身的情況，并與此同時分析企業(yè)競爭對手成本動因，完善和建立企業(yè)在競爭過程中建立的優(yōu)勢，從而確定企業(yè)在競爭成本中的優(yōu)勢。第二，它可以更迎合市場的規(guī)律，彌補自身的不足。在考察市場分析的時候通過利用戰(zhàn)略合作的方式與競爭對手實現(xiàn)“互惠互利”的現(xiàn)象。這可以是企業(yè)更好更快的發(fā)展，減少企業(yè)在成本預(yù)算中的投入，實現(xiàn)利益最大化。

三、結(jié)束語

基于經(jīng)濟時代的影響，企業(yè)要跟緊時代的步伐，首先要結(jié)合時代的發(fā)展完成自我完善的轉(zhuǎn)變，在不斷改革創(chuàng)新，優(yōu)化企業(yè)成本控制價值鏈的同時，還要學(xué)會合理利用企業(yè)自身的優(yōu)勢，擴大市場競爭力。同時，企業(yè)發(fā)生轉(zhuǎn)變的過程中會產(chǎn)生許多的問題等待著發(fā)現(xiàn)和解決，只有企業(yè)認清了自身成本控制上的不足，才能夠在競爭如此激烈的市場上站穩(wěn)腳步，獲得更大的經(jīng)濟收益。

參考文獻

[1]馬曉東.淺析基于價值鏈理論的B2C電商企業(yè)物流成本控制[J].江蘇商論,2016(28):120-121.

[2]范倩倩.基于價值鏈管理的T公司成本控制策略研究[D].中央民族大學(xué),2017.

作者:王國良 單位:中國石油渤海鉆探工程公司國際工程分公司