導(dǎo)語：淺析工程造價(jià)成本控制方法一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

[摘要]社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展雖然為我國工程建筑行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的條件，但也對(duì)工程建設(shè)和成本控制提出了更高的要求。在此情況下，相關(guān)人員就必須要對(duì)現(xiàn)階段的工程造價(jià)成本控制進(jìn)行全面的研究分析，然后結(jié)合具體的工程建設(shè)需求和成本管理要求,對(duì)原有的成本控制方法進(jìn)行有效的創(chuàng)新和改進(jìn)。這樣才能最大限度的提升工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

[關(guān)鍵詞]工程造價(jià)；成本控制；方法

科技的快速發(fā)展使得我國的工程建筑模式發(fā)生了一系列的變化，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能滿足當(dāng)下的工程造價(jià)成本控制要求。因此，為了確保工程造價(jià)成本控制能夠有章可循、有法可依，公司就必須對(duì)原有的成本控制制度進(jìn)行全面的調(diào)整和改革，然后再不斷的引進(jìn)先進(jìn)的成本控制方法和技術(shù)，這樣才能最大限度提升工程造價(jià)成本控制的效率和質(zhì)量。

1工程造價(jià)成本控制過程當(dāng)中存在的問題

1.1成本控制方法單一。在傳統(tǒng)的工程建設(shè)過程中，大部分的工程管理人員對(duì)工程造價(jià)成本控制并不重視，因此沒有根據(jù)具體的要求對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的工程造價(jià)進(jìn)行全面的核對(duì)，這就導(dǎo)致了工程造價(jià)管理過程當(dāng)中存在較多的錯(cuò)誤和問題。另外，在實(shí)際的成本控制過程當(dāng)中，大部分的工程管理人員都是以自身的工作經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，然后利用傳統(tǒng)的方法來進(jìn)行工程造價(jià)成本的核算和管理。但由于管理人員本身的管理能力和管理水平相對(duì)較低，在管理過程當(dāng)中不能夠根據(jù)各種情況采取有效的方法來對(duì)成本進(jìn)行全面控制，這將會(huì)導(dǎo)致實(shí)際的成本值和成本預(yù)算之間存在相對(duì)較大的差距。1.2缺乏完善控制制度。受到傳統(tǒng)的成本建設(shè)模式的影響，大部分的成本控制制度在制定的過程當(dāng)中，都會(huì)存在一定的漏洞。如，沒有對(duì)材料審核過程進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定，從而導(dǎo)致工程材料審查和采購的過程當(dāng)中存在問題。沒有采取嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆绞絹韺?duì)項(xiàng)目當(dāng)中涉及的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行精確的計(jì)算和核算，從而導(dǎo)致工程項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中存在相對(duì)較多的資金浪費(fèi)現(xiàn)象。此外，由于沒有徹底的明確每個(gè)管理人員的工作范圍和工作內(nèi)容，從而導(dǎo)致工程成本控制出現(xiàn)問題之后，相關(guān)人員往往會(huì)出現(xiàn)互相推諉責(zé)任的現(xiàn)象。

2全面加強(qiáng)工程造價(jià)成本控制的有效方法

2.1加強(qiáng)動(dòng)態(tài)化的管理。管理人員在施工之前首先要對(duì)工程涉及的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、組織、貸款利率、材料價(jià)格等方面的情況進(jìn)行全面調(diào)查和了解，然后在全面的考慮各種成本控制風(fēng)險(xiǎn)和其他方面的因素。科學(xué)合理的對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行細(xì)致的估算，然后以此為依據(jù)選擇具有較高可行性和科學(xué)性的工程建設(shè)方案。以確保能夠?qū)こ淘靸r(jià)成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)化、全面化的管理。在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)的過程當(dāng)中必須要考慮造價(jià)成本的控制，可以有效推行優(yōu)化設(shè)計(jì)方案、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、限額設(shè)計(jì)等方法。在進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)都比較過程當(dāng)中充分應(yīng)用價(jià)值工程方法，對(duì)工程設(shè)計(jì)材料和設(shè)備進(jìn)行多項(xiàng)比較和設(shè)計(jì)，并將設(shè)計(jì)圖紙的修改或者變更控制在一定的數(shù)量之內(nèi)。在招投標(biāo)階段需要做好相關(guān)的文件，然后根據(jù)相關(guān)部門推行的法律法規(guī)和實(shí)際的工程要求簽訂相關(guān)的合同，并在合同當(dāng)中詳細(xì)的對(duì)與工程造價(jià)成本有關(guān)的問題進(jìn)行明確。在實(shí)際施工過程中，不僅要嚴(yán)格的根據(jù)合同來進(jìn)行管理，還必須要對(duì)施工質(zhì)量、施工進(jìn)度，以及實(shí)際使用費(fèi)用進(jìn)行全面的控制。可以充分的采用“掙值法”來對(duì)各項(xiàng)目的費(fèi)用支出情況進(jìn)行審核，并通過推行經(jīng)濟(jì)懲罰和經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)措施等方式調(diào)動(dòng)管理人員的積極性。公司還可以在確保整體的建設(shè)質(zhì)量能夠達(dá)到相關(guān)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，大力的引進(jìn)先進(jìn)的新材料、新技術(shù)、新設(shè)備，這樣能在最大限度的縮短工期的同時(shí)有效的降低成本的消耗。另外，相關(guān)人員還需要嚴(yán)格的加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)變更和工程簽證的把控，根據(jù)實(shí)際情況完成工程造價(jià)計(jì)算和工程索賠價(jià)款結(jié)算。在工程竣工之后，還需要將與工程造價(jià)有關(guān)的各種資料和信息進(jìn)行全面的收集，然后將其整理歸檔，并嚴(yán)格根據(jù)審核程序和相關(guān)要求對(duì)工程造價(jià)成本進(jìn)行多次的計(jì)算和核算。以工程合同為準(zhǔn)，在充分參考施工過程當(dāng)中的完整過程資料，結(jié)算資料，定額清單規(guī)范等來完成工程造價(jià)款的結(jié)算。2.2建立完善控制制度。相關(guān)人員必須要對(duì)實(shí)際的工作情況和市場(chǎng)進(jìn)行全面的調(diào)研，然后結(jié)合本公司的具體情況來對(duì)控制制度進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。首先，相關(guān)人員需要以原有的工程評(píng)審制度為基礎(chǔ)，然后結(jié)合具體的成本控制要求引進(jìn)與之相適應(yīng)的工程造價(jià)核算方式和全新管理模式。然后以市場(chǎng)調(diào)研當(dāng)中統(tǒng)計(jì)的客戶需求點(diǎn)為依據(jù)準(zhǔn)確定位，科學(xué)合理的制定各個(gè)階段的成本控制目標(biāo)，引導(dǎo)相關(guān)管理人員根據(jù)成本控制方案循序漸進(jìn)的完成各階段的成本控制任務(wù)。另外，為了全面的提高工程造價(jià)成本審核的效率，公司還可以建立信息公開制度和審批制度，不僅要對(duì)各個(gè)部門的成本計(jì)算和核算進(jìn)行嚴(yán)格的要求，還需要定期的公開與成本控制有關(guān)的各種信息，引導(dǎo)全公司人員對(duì)造價(jià)成本控制工作進(jìn)行監(jiān)督和審核。這樣能夠很好的吸納公眾的意見和建議，從而有效的避免由于管理不當(dāng)或者決策失誤而造成的各種不良影響。此外，公司還需要全面的推行責(zé)任制度，徹底的將各環(huán)節(jié)的成本控制工作落實(shí)到每一個(gè)部門、每一個(gè)工作人員頭上，一但工程造價(jià)成本控制出現(xiàn)問題，就可以根據(jù)這個(gè)要求和情節(jié)輕重追究相關(guān)人員的責(zé)任。公司要建立科學(xué)的崗前培訓(xùn)制度和合理的培訓(xùn)管理制度，這樣不僅能夠確保每個(gè)管理人員都具備執(zhí)政資格，同時(shí)也能全面提升工作人員的整體工作素養(yǎng)和專業(yè)能力。還可以建立科學(xué)完善的績效考評(píng)制度和獎(jiǎng)懲制度，充分的將管理人員的實(shí)際工作情況與福利掛鉤，這樣能夠最大限度調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性和工作熱情。

3結(jié)語

企業(yè)不僅要采取各種有效的手段提升工程建設(shè)質(zhì)量，還必須要科學(xué)合理的對(duì)工程造價(jià)成本進(jìn)行管控，這樣才能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展和決策提供有力的經(jīng)濟(jì)支撐。因此，公司必須要對(duì)傳統(tǒng)的造價(jià)成本管理模式、管理方式、管理制度等進(jìn)行全面的改進(jìn)，不僅要引進(jìn)信息化和科技化的方式對(duì)工程造價(jià)成本進(jìn)行全面的分析、核算，同時(shí)還需要建立較為完善的工程造價(jià)成本控制體系。這樣才能為工程造價(jià)成本控制工作的全面展開奠定良好的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1]譚崢嶸.工程造價(jià)成本控制方法淺析[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2009(01):173

[2]魏佳.淺談工程造價(jià)管理存在的問題及對(duì)策[J].中國住宅設(shè)施,2017(12):112-113.

作者:張橋宇 單位:四川省機(jī)場(chǎng)集團(tuán)有限公司