導(dǎo)語：燃氣施工企業(yè)成本控制探析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：現(xiàn)如今，市場競爭日益激烈，成本控制已經(jīng)成為燃氣施工企業(yè)發(fā)展中的一項重要內(nèi)容，其可有效減少成本投入，提高企業(yè)的市場競爭力，因此研究燃氣施工企業(yè)的成本控制方法具有重要的意義。

關(guān)鍵詞：燃氣施工；成本控制；市場競爭力

成本控制可反映出一個企業(yè)運營和發(fā)展的實際情況，并且其也是評價企業(yè)工作質(zhì)量的重要因素。當(dāng)前燃氣施工企業(yè)發(fā)展水平日益提高，成本管理的要求也更加嚴格，傳統(tǒng)的成本控制與管理方式已經(jīng)不能滿足當(dāng)今的需求，因此必須要對其予以改進。

1燃氣施工企業(yè)成本控制中存在的問題

1.1成本控制觀念薄弱，未進行全員的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。受傳統(tǒng)成本控制理念的影響，一些項目成本控制人員自身并不具備較強的成本控制意識，甚至認為只要能夠獲得較高的利潤就無需過多在意成本控制工作。一些施工企業(yè)的項目管理部門內(nèi)部，雖然各崗位分工、崗位職責(zé)很明確，卻并沒有實行全員的成本控制制度，也未對全員進行成本控制方面的培訓(xùn)和成本控制觀念的培養(yǎng)，這就使得很多項目管理人員覺得成本控制工作與自己無關(guān)，在工作中不能與成本控制人員和其他相關(guān)同事進行關(guān)于施工和成本方面的溝通，使得工程項目無法做到有效的成本控制。例如，在施工中，技術(shù)人員與質(zhì)量檢驗人員只完成分內(nèi)的工作，并且一味追求工程質(zhì)量和施工進度，未與相關(guān)同事進行成本控制方面的溝通，在技術(shù)措施、施工材料、人員配置等方面都沒有進行深入的分析和討論，進而產(chǎn)生一些不必要的成本支出。1.2成本控制機制不健全，尚未開展事前控制。企業(yè)內(nèi)部沒有協(xié)調(diào)好權(quán)責(zé)利的關(guān)系，不重視考核工作，或者只設(shè)置獎勵措施，不設(shè)置懲罰措施，這也是降低工作人員工作積極性的關(guān)鍵要素，不利于企業(yè)成本控制的正常開展，甚至還會增加企業(yè)的成本。同時沒有實施全過程的成本控制機制，很多都是事后控制，這種控制方式無法及時收集生產(chǎn)經(jīng)營中的數(shù)據(jù)信息，也無法科學(xué)選取及應(yīng)用關(guān)鍵信息，這樣工作人員不能在事前進行有效的成本控制，出現(xiàn)成本超支的情況，也不能在第一時間找到問題的根本原因和解決問題的方法，最終影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。1.3忽視施工過程控制，疏于工程竣工和保修期內(nèi)的管理。施工環(huán)節(jié)是成本控制中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其涉及的范圍較廣，且影響因素較多。同時在工程建設(shè)中，還缺乏必要的規(guī)劃，盲目性和隨意性較為明顯，再加上施工企業(yè)對竣工項目驗收和保修期內(nèi)的管理工作不夠重視，這也在一定程度上加大了成本投入。

2影響城市燃氣企業(yè)施工成本控制的因素

燃氣施工企業(yè)施工工程的成本控制難度較大，與其他企業(yè)相比，其涉及的內(nèi)容較多，同時很多因素都會影響工程成本，而為了有效保證燃氣施工企業(yè)成本控制的質(zhì)量，應(yīng)科學(xué)分析影響施工成本的因素。2.1施工方案的合理性、科學(xué)性?？茖W(xué)合理的施工方案可使工程如期完成，還可有效將施工成本控制在合理的范圍內(nèi)。在燃氣施工中，應(yīng)選擇合理的施工方法，并結(jié)合工程實際選擇施工設(shè)備。這是因為科學(xué)的施工方案能夠增強建設(shè)流程和工程布置的合理性，保證重要線路的作業(yè)時間，另外管理者也需在施工中充分考慮到各項因素對施工過程的影響，進而起到降低工程成本的作用。2.2施工項目的質(zhì)量。工程項目與工程成本之間有著十分密切的聯(lián)系。在施工項目中，工程質(zhì)量越好，其投入成本也就越高。燃氣施工企業(yè)項目建設(shè)的過程也是決定工程最終質(zhì)量的過程。在這一過程中，為了有效確保施工的質(zhì)量，應(yīng)采取多種措施做好質(zhì)檢和質(zhì)保工作。在施工中對不符合技術(shù)要求的部分要采取針對性補救措施，這一過程中會消耗一定的資源，因此成本也會隨之提高。2.3施工項目范圍。施工項目范圍通常是指施工項目需要完成的各項工作以及最終的工程效果。這一因素也是影響工程項目成本的根本因素。施工項目的范圍越廣，項目越復(fù)雜，所需投入的成本就越高。

3加強燃氣施工企業(yè)成本控制的措施

3.1增強施工企業(yè)員工成本控制意識，全面落實項目成本控制。全員成本控制主要指的是在成本控制體系建設(shè)中，將項目經(jīng)理擺在核心位置，以成本控制責(zé)任為基礎(chǔ)完成分工，明確職責(zé)。同時還要將成本目標(biāo)分散到各個部門和個人身上。避免成本控制工作中出現(xiàn)相互推諉的問題。此外還應(yīng)不斷提高管理人員的主觀能動性和工作積極性，從而不斷增強企業(yè)的凝聚力，轉(zhuǎn)變成本控制的主要模式。3.2完善目標(biāo)責(zé)任成本控制機制，加強事前控制。企業(yè)的管理人員應(yīng)建立科學(xué)的成本責(zé)任制以及監(jiān)督考核制度，在給管理人員的任務(wù)書中要體現(xiàn)質(zhì)量、工期、安全以及成本控制指標(biāo)等重要內(nèi)容。對于完成度較高的工程，應(yīng)給予一定的獎勵，對于未完成任務(wù)書中規(guī)定內(nèi)容的工程應(yīng)分析問題的原因，總結(jié)歸納工程經(jīng)驗，并結(jié)合實際采取恰當(dāng)?shù)膽土P措施。這樣在企業(yè)內(nèi)部能夠形成良性競爭的氛圍，推動成本控制工作的順利開展。3.3做好施工中和竣工后的成本控制工作。3.3.1加強施工過程中的成本控制。首先要最大限度避免采取計時工資的方式，鼓勵采取計件工資方式，該方式既可保證工程質(zhì)量，也能充分調(diào)動工作人員的主觀能動性。其次對施工支出及費用審批程序進行嚴格控制，可采取一人多崗位制度，從而有效減少管理工作中的成本投入。最后在管理中應(yīng)關(guān)注材料費控制工作，在確保工程質(zhì)量滿足要求的基礎(chǔ)上，還需關(guān)注材料采購過程中的性價比，減少運輸費用，方便儲存，繼而減少采購成本。此外還要嚴格控制生產(chǎn)中材料的消耗量，采取多種措施保證現(xiàn)場材料管理的水平，對材料采購的過程進行嚴格監(jiān)督，這樣才能最大限度減少材料和資源的消耗，這也是減少成本費用的主要途徑。材料采購和使用是采購管理工作中非常重要的兩個環(huán)節(jié)，施工材料多種多樣，且價格控制難度較大，對此，企業(yè)應(yīng)組織有關(guān)人員進行數(shù)據(jù)資料匯總，對近期購進的材料價格、供應(yīng)商等信息建立數(shù)據(jù)庫，并及時添加新數(shù)據(jù)，采購人員可在系統(tǒng)中查詢到價格、渠道和廠家等重要信息。該方式便于采購人員盡快找到合適的供應(yīng)商，且對監(jiān)督工作的正常進行也起到了非常重要的作用。在材料存放時，應(yīng)注意存放方式，避免因存放方式造成的材料損壞，造成浪費。另，在領(lǐng)用材料時，工作人員需堅持限額領(lǐng)料的原則，減少材料浪費。除上述內(nèi)容外，機械使用費用的控制也是不容忽視的一項內(nèi)容，按照施工工序的基本要求，對施工設(shè)備予以科學(xué)配置與處理，同時采取多種有效的措施保證設(shè)備維護和保養(yǎng)的質(zhì)量及水平，以此改善設(shè)備的使用效率，再者，對以工作量為結(jié)算依據(jù)的外租設(shè)備，也應(yīng)重視其原始記錄工作，這樣才能增強結(jié)算的準(zhǔn)確性。3.3.2加大管理力度，降低管理成本。在保證工程質(zhì)量和施工工期的前提下，應(yīng)采取多種措施減少成本投入。另外還應(yīng)加強工程參建部門之間的分工協(xié)作，協(xié)調(diào)好多個部門之間的關(guān)系，對工程建設(shè)中的多項支出進行科學(xué)的控制，且在工程建設(shè)中，要實時監(jiān)控工程的施工進度，并結(jié)合工程實際做好施工措施的調(diào)整，避免因超工期造成的不必要的成本投入。不僅如此，在工程建設(shè)與施工中，管理者需按照操作的規(guī)范完成所有的環(huán)節(jié)，避免由于管理不到位而出現(xiàn)工程質(zhì)量問題，避免因返工、返修等問題而造成的成本支出。再者也需考慮到由于工程質(zhì)量提升所產(chǎn)生的成本問題，為此管理者要對因提高質(zhì)量而造成工期延誤帶來的成本費用予以準(zhǔn)確計算，力求在工期內(nèi)提高工程的施工質(zhì)量，保證成本控制的有效性。

4結(jié)語

燃氣施工企業(yè)發(fā)展中，燃氣施工項目成本控制的水平直接影響著施工的質(zhì)量，現(xiàn)階段，燃氣施工企業(yè)成本控制中依然存在著一定的問題，而為了提高企業(yè)運營的經(jīng)濟效益，應(yīng)及時采取有效措施加以完善，最終推動企業(yè)的健康發(fā)展。

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作者:磨輝 單位:廣西佳迅管道工程有限公司