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[摘要]對于建筑工程施工企業來說，成本是整個建筑項目部和施工企業重要考量指標。而在實際的施工過程中，特別是對于大的建筑工程，往往會出現項目部材料管理混亂、成本預算不合理、實際成本數據更新不及時等原因，造成了實際項目成本監控失效事情頻發。好的施工組織，能夠提高項目管理效率，減少企業資金壓力，也是保障建筑項目質量的重要措施。本文首先對建筑施工組織設計的重要意義進行了分析，并提出了降低建筑施工成本的重要措施。

[關鍵詞]建筑施工；組織優化；成本控制

建筑項目的總體價格制定有一套完整的流程，包括施工圖預算制定、承包合同簽訂、工程決算價及工程結算價的商定。這些流程中，項目價格的制定與實際施工組織設計有著密切的關系。

1建筑工程施工組織設計

1.1建筑施工組織設計概念。建筑施工組織是設計以具體項目施工為對象，為了建筑項目施工能夠順利執行而編制的，用于對施工進行指導和項目管理的綜合性文件，該文件能夠為建筑項目中所有活動提供科學的管理方法。建筑施工組織文檔設計的編制，能夠對項目總體概況，環境及工程施工要求等進行闡述，幫助指導建筑施工執行。1.2建筑組織施工設計的作用。1.2.1通過施工組織設計，能夠對項目總體施工規劃有個清晰的思路，包括項目施工總體計劃、項目施工對工程施工工具、施工人力資源需求等，能夠有效地指導施工科學地進行，并進行合理、規范的管理。1.2.2通過施工組織設計，能有效地結合經濟、技術狀況，前后方實施狀況，使設計更能夠與實際工程狀況結合，幫助合理地安排工程施工和施工計劃地執行。1.2.3施工組織設計中已對施工過程中可能出現的情況及此情況下相應的應對措施進行了說明，并做好了預先準備，提出了最經濟、合理的解決方案。1.2.4投標文件中的一個重要內容就是施工組織設計，好的施工組織設計能夠提高標書的質量，其內容是工程預算編制的重要依據，能夠向客戶展示施工組織方的項目施工能力。1.3建筑施工組織設計基本原則。1.3.1要符合國家法律法規的相關規定：符合國家相關的強制技術標準，并且在施工組織設計編制上，文字規范、圖標格式和整體結構要按照國家相關行業要求。1.3.2符合建筑工程施工相關標準：做好有關工程安全包括，環境保護、衛生條件、防火、防爆等要求。1.3.3滿足建筑工程整體項目要求：組織結構設計文檔中施工計劃要與整體項目的計劃相吻合，符合承包合同中有關工程施工的各個規定條款。1.3.4具備科學項目管理方法：形成科學、協調、統一的管理辦法，提高整個項目的管理效率、促進企業綜合效益提升。1.3.5要根據實際工程施工情況，應用先進的工程施工經驗和現代化施工技術，采用高自動化、機械化的施工方式，降低施工成本，提高生產效率。1.4建筑施工組織設計基本內容。建筑施工組織設計主要內容包括編制說明、項目總體概況、施工部署方案、施工機械選擇及具體方案、施工進度安排計劃、施工勞動力需求概況、臨時設施規劃、臨時供電、水方案、施工總平面布置、施工技術組織措施綱領、各項需要計劃、施工準備計劃、主要經濟指標、工程所需要的主要標準。在編制說明中，會對建筑項目的施工組織設計范圍進行說明，并對工程的建設目的和意義作說明。工程概況對工程規模、建設地點、工程建筑總面積及占地面積，總投資及建安工作量、工程承包施工合同總工期等進行說明。施工部署中對各施工單位所承擔施工范圍進行明確。

2建筑工程施工成本控制

建筑工程施工成本控制指的是在保障整個工程保質保量完成的前提下，通過優化工程施工管理技術、施工機械技術、施工組織等方面，來降低整個項目施工成本，保證其在整體成本計劃范圍內，從而進一步提高企業經營效益。2.1建筑工程施工成本控制主要任務。2.1.1施工成本預測：運用專用的評估方法，對項目后期施工成本和發展趨勢進行評估，保障項目資金健康、有效地執行。2.1.2施工成本計劃：根據項目的總體概況，對項目的施工成本在各個開發階段進預估。2.1.3施工成本分析：根據實際工程施工過程中成本的花銷分析，來對項目的成本開銷進行統計、評價和總結。2.1.4施工成本核算：收集工程施工的實際費用，并對其進行統計和歸集，計算出實際項目施工的總費用。2.1.5施工成本考核：將實際使用的施工成本與計劃進行比較，對實際成本控制較差的方面按照公司預先設定的制度進行考核。2.2建筑工程施工成本控制方法。建筑工程施工成本控制是保證建筑工程按照實際計劃按質按量完成的重要前提，只有好的成本控制方法，才能保證整個項目的順利進行，建筑工程中成本控制方法包括：2.2.1理清建筑項目施工項目管理的業務鏈：對整個管理過程中的各個環節有充分的認識，認清所以施工項目的前提條件，能夠有效避免重復和不必要的工作執行，節約施工成本。2.2.2優化項目的資源分配和施工組織：好的施工組織能夠幫助高效地完成項目施工安排，并且能夠根據實際施工效果進行優化，采取合理的勞動力組織形式，重視資源的合理分配。2.2.3加強質量管控：質量成本是建筑項目總成本的重要部分，如果能夠有效管理工程質量，那將減少因質量問題而引起的重復施工、溝通協調的費用。在實際建筑項目中，要加強質量的監控和管理，提高質量的一次性通過率。2.2.4加強安全管理：在建筑工程施工中，確保施工活動中所有參與者及施工機械設備安全是一項重要工作。一旦發生施工安全事故，施工公司將面臨大筆的傷亡賠償，并且影響施工進度和公司市場口碑。因此，保障施工安全，能有效降低施工成本。

3結語

建筑工程施工組織設計，能夠幫助對建筑工程項目進行全方位科學的管理，提高施工效率，是保證工程按時完成的重要舉措。建筑工程施工中成本控制效果，同樣會對項目質量產生影響，好的成本控制方案，能降低建筑工程施工開銷，保障施工效率。結合工程施工組織設計優化和實際施工成本控制方法，能夠更有效地保證工程順利開發，建筑質量得以保障。

參考文獻

[1]高帥.淺析建筑工程中成本控制與管理[A].河南省土木建筑學術大會論文集[C],2010年

[2]凌宏.淺談建筑工程施工成本的控制措施[J].山西建筑,2009年17期

作者:徐永秋 單位:重慶城市職業學院