導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)內(nèi)部控制與成本費(fèi)用控制分析一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

摘要：內(nèi)部控制管理機(jī)制是現(xiàn)代化企業(yè)在日常運(yùn)營(yíng)和管理中經(jīng)常涉及的一種先進(jìn)管理方式。除了常見(jiàn)的由董事會(huì)，監(jiān)事會(huì)，經(jīng)理層和全體員工組成的企業(yè)整體結(jié)構(gòu)框架之外，維持企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的措施還必須依賴(lài)內(nèi)部控制體系。本文結(jié)合現(xiàn)階段的復(fù)合型企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)，從企業(yè)內(nèi)部控制與成本費(fèi)用控制的角度入手，通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部控制，降低成本費(fèi)用等方式，有效提高復(fù)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代化企業(yè)；內(nèi)部控制；成本費(fèi)用控制；相關(guān)性

一、內(nèi)部控制理論發(fā)展歷程

關(guān)于內(nèi)部控制的相關(guān)思想，最早起源于18世紀(jì)產(chǎn)業(yè)革命后期。內(nèi)部控制思想是企業(yè)規(guī)模化和資本分散化的產(chǎn)物，它代表了一種企業(yè)管理的分散化方式。自此，內(nèi)部控制思想經(jīng)過(guò)不斷的發(fā)展和完善，直至20世紀(jì)初，才出現(xiàn)了一些以組織調(diào)節(jié)和制約為主要功能的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)控制方式，并陸續(xù)建立了一些控制制度。功能相對(duì)完善的內(nèi)部控制制度是在1929年由美國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師和聯(lián)邦儲(chǔ)備委員會(huì)共同修訂的《會(huì)計(jì)報(bào)表的驗(yàn)證》。在相關(guān)的文獻(xiàn)和資料中，將內(nèi)部控制定義為以保護(hù)公司現(xiàn)金和其他資產(chǎn)的安全為目的，采取定期檢查賬簿的準(zhǔn)確性及其他在公司內(nèi)部采用的手段和方法。我國(guó)關(guān)于內(nèi)部控制的實(shí)踐和應(yīng)用最早始于2008年。2009年中旬，由財(cái)政部，證監(jiān)會(huì)，審計(jì)署，銀監(jiān)會(huì)等部門(mén)聯(lián)合定制的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》出臺(tái)。其中明確規(guī)定了內(nèi)部控制的定義和作用范圍。內(nèi)部控制是由企業(yè)董事會(huì)，監(jiān)事會(huì)，經(jīng)理層和全體員工共同實(shí)施，旨在為實(shí)現(xiàn)企業(yè)控制目標(biāo)的過(guò)程。這也和上文提到的內(nèi)部控制-整體框架的核心思想不謀而合。從中能夠看出內(nèi)部控制的核心理論雖經(jīng)歷了幾個(gè)世紀(jì)的發(fā)展和演變，但其本質(zhì)思想?yún)s沒(méi)有發(fā)生變化，將內(nèi)部控制方式嵌入現(xiàn)代化企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等各環(huán)節(jié)中，能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)效果提供堅(jiān)實(shí)有力的保障。

二、內(nèi)部控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與成本費(fèi)用降低

企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的根本目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，并利用獲取的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)贏得更廣闊的發(fā)展空間和前景。而用何種方法能夠在有限的時(shí)間內(nèi)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益呢？結(jié)合幾百年來(lái)的企業(yè)發(fā)展路徑歷史進(jìn)行總結(jié)不難發(fā)現(xiàn)，將內(nèi)部控制機(jī)制貫穿于整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全過(guò)程，能夠有效地幫助企業(yè)獲得持久的發(fā)展動(dòng)力和廣闊的發(fā)展空間。切實(shí)有效的內(nèi)部控制手段能夠降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成本費(fèi)用，并提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)效果。同時(shí)為其贏得良好的市場(chǎng)口碑和社會(huì)聲譽(yù)。在創(chuàng)造企業(yè)收益的同時(shí)，一些隨著內(nèi)部控制理論發(fā)展而衍生出的管理學(xué)策略和模型也在長(zhǎng)期的實(shí)踐應(yīng)用過(guò)程中充分證實(shí)了內(nèi)部控制思想和理論的實(shí)際價(jià)值。現(xiàn)代化企業(yè)在調(diào)控經(jīng)營(yíng)成本，配置可利用資源的過(guò)程中，為了獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，控制企業(yè)的凈利潤(rùn)，就要認(rèn)真對(duì)待企業(yè)在生產(chǎn)、加工等相關(guān)方面的項(xiàng)目成本標(biāo)準(zhǔn)制定。只有在降低成本費(fèi)用方面下功夫，才能夠在獲得經(jīng)濟(jì)效益不變的情況下，為企業(yè)創(chuàng)造更大的收益。而如何有效地降低成本費(fèi)用一直以來(lái)都是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中重點(diǎn)關(guān)注和研究的問(wèn)題。就目前的現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況來(lái)看，加強(qiáng)內(nèi)部控制管理是其唯一的解決辦法。通過(guò)建立企業(yè)內(nèi)部的控制制度，以成本責(zé)任區(qū)分和崗位責(zé)任制作為企業(yè)的責(zé)任劃分方式，按照成本責(zé)任人唯一的原則進(jìn)行確定。對(duì)加工生產(chǎn)過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)工序進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)管，對(duì)各層次，各環(huán)節(jié)，各崗位的成本負(fù)責(zé)人進(jìn)行確定。保證各環(huán)節(jié)的成本均按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)的既定方式進(jìn)行核算。科學(xué)核定成本責(zé)任人和崗位成本責(zé)任人的成本指標(biāo)，從而建立一套高效有序的成本費(fèi)用管理體系。將企業(yè)內(nèi)部的控制細(xì)化到每一個(gè)崗位，每一名員工身上。以此保證企業(yè)內(nèi)部的良好工作環(huán)境和秩序。讓全員參與到內(nèi)部管理的全過(guò)程控制之中，并結(jié)合相關(guān)的內(nèi)部控制機(jī)制作為推動(dòng)力，進(jìn)一步降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成本費(fèi)用。

三、成本費(fèi)用內(nèi)部控制的有效途徑和方法

在現(xiàn)代企業(yè)籌謀自身的發(fā)展路徑和內(nèi)部控制方式時(shí)，可以充分借鑒海內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的管理思路和成功經(jīng)驗(yàn)。結(jié)合幾百年來(lái)的企業(yè)發(fā)展歷史，優(yōu)秀的企業(yè)家們數(shù)不勝數(shù)。他們通過(guò)不斷地尋求和探索，找出了適合自身企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和內(nèi)部控制的具體措施。20世紀(jì)90年代，通用電氣公司經(jīng)過(guò)實(shí)踐，總結(jié)出了一套6-Σ全面質(zhì)量管理方案。現(xiàn)代企業(yè)可以充分借鑒和提煉其中關(guān)于流程管理技巧部分的核心理念，以及其他有著高度可行性的方法。通過(guò)本地化的轉(zhuǎn)化應(yīng)用于自己的企業(yè)當(dāng)中，為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力帶來(lái)保障。先進(jìn)的管理模式不僅能影響企業(yè)的運(yùn)營(yíng)秩序和取得的經(jīng)濟(jì)效率，還能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更加廣闊的發(fā)展空間。內(nèi)部控制機(jī)制在摩托羅拉、通用電氣、戴爾、西門(mén)子、索尼、華碩等眾多跨國(guó)企業(yè)的應(yīng)用，充分證實(shí)了它的有效性和應(yīng)用價(jià)值。借鑒這些企業(yè)成功的管理經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)代化企業(yè)可以結(jié)合日常經(jīng)營(yíng)和工作中的具體情況，制定出相關(guān)的控制成本費(fèi)用的方法和措施。（一）建立成本責(zé)任控制中心，控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。企業(yè)在開(kāi)展內(nèi)部控制機(jī)制，制定具體措施和路線規(guī)劃的過(guò)程中，應(yīng)結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)的本質(zhì)屬性區(qū)別進(jìn)行差異化的措施制定。以生產(chǎn)制造類(lèi)企業(yè)為例，主要是根據(jù)工藝流程作為主線。可以設(shè)立相關(guān)的附屬成本費(fèi)用控制中心。通過(guò)建立生產(chǎn)責(zé)任中心，輔助生產(chǎn)責(zé)任中心等方式，讓生產(chǎn)責(zé)任中心由多個(gè)責(zé)任小組分管不同領(lǐng)域，完成多角度，分工明確的成本預(yù)算工作。例如，可以設(shè)立原料預(yù)處理段的責(zé)任小組，主要負(fù)責(zé)原材料采購(gòu)及初始環(huán)節(jié)的加工。在實(shí)行小組責(zé)任制的過(guò)程中，還要注意對(duì)各小組的職能進(jìn)行明確的劃分界定。具體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的各類(lèi)操作事務(wù)等只能有唯一的負(fù)責(zé)人，不能存在職能責(zé)任交叉的情況，以便于更好地完成成本管控責(zé)任制的落實(shí)。除此之外，在定額成本核算方面，需要結(jié)合定額編制維修預(yù)算、能耗預(yù)算以及人力資源的成本費(fèi)用。內(nèi)部控制機(jī)制在這些方面的嚴(yán)格執(zhí)行，才能確保各類(lèi)控制能源的費(fèi)用，維修費(fèi)用，人員費(fèi)用都處于可控范圍之內(nèi)，保證了輔助責(zé)任中心的實(shí)效。（二）建立績(jī)效考核體系，降本增效納入考核指標(biāo)。為了有效保證員工在企業(yè)中工作的效率和積極性，企業(yè)可以有針對(duì)性地設(shè)立相應(yīng)的紀(jì)律及措施。對(duì)指定時(shí)間區(qū)間內(nèi)，表現(xiàn)優(yōu)異，工作效果突出或取得卓越成就的員工給予嘉獎(jiǎng)和表?yè)P(yáng)。對(duì)于工作效率低下的員工進(jìn)行警告和處分。通過(guò)獎(jiǎng)懲分明的績(jī)效考核方式，充分平衡內(nèi)部控制的管理機(jī)制。在成本費(fèi)用控制方面，制定費(fèi)用考核目標(biāo)能夠保證企業(yè)內(nèi)部控制時(shí)成本費(fèi)用控制的效果。將費(fèi)用控制的具體數(shù)額納入績(jī)效考核體系，并與員工個(gè)人的績(jī)效工資掛鉤。以此能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)成本費(fèi)用控制效果的有效保障。充分促進(jìn)員工在日常工作中對(duì)成本費(fèi)用的關(guān)注度提升。對(duì)節(jié)約者嘉獎(jiǎng)，對(duì)超標(biāo)準(zhǔn)者懲罰的方式也能夠充分調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性。讓他們主動(dòng)開(kāi)展技術(shù)革新，通過(guò)更加精益的管理方式，在經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中最大限度地降低成本費(fèi)用。除此之外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層還可以組織成立TPM小組，以研究管理方式等課題為契機(jī)，讓員工在研討過(guò)程中為企業(yè)出謀劃策，集思廣益，尋求更加有效的降本增效改善對(duì)策。（三）加強(qiáng)采購(gòu)成本控制，從源頭降低成本費(fèi)用。相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所產(chǎn)生的成本九成以上均來(lái)自采購(gòu)成本。采購(gòu)成本1%的下降就可以換得5%的企業(yè)利潤(rùn)增加。因此，采購(gòu)成本是影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所獲得經(jīng)濟(jì)效益的最主要成本費(fèi)用。它的涉及面十分廣泛，包含了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程所使用的各種備品備件的采購(gòu)以及能源動(dòng)力的采購(gòu)等。各個(gè)環(huán)節(jié)都涉及成本費(fèi)用的開(kāi)銷(xiāo)。因此，要在內(nèi)部控制的基礎(chǔ)上實(shí)行成本費(fèi)用控制，就必須要找準(zhǔn)成本費(fèi)用在采購(gòu)方面的產(chǎn)生渠道。為了有效保證成本費(fèi)用的降低，就要對(duì)采購(gòu)這個(gè)成本開(kāi)銷(xiāo)大戶(hù)進(jìn)行有效控制。為了使采購(gòu)成本降低，除了應(yīng)用行業(yè)內(nèi)各種相對(duì)成熟的內(nèi)控制度外，還要結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)方式和采購(gòu)原材料的習(xí)慣和途徑進(jìn)行不斷的優(yōu)化和創(chuàng)新，探索尋求降本增效的有效方式。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)內(nèi)部控制的核心目標(biāo)以合法合規(guī)，資產(chǎn)安全，財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息的真實(shí)、完整性為依據(jù)，只有將成本費(fèi)用控制意識(shí)作為內(nèi)部控制的重要路徑，才能切實(shí)提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率和效果，充分保障企業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力并促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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作者:苗維國(guó) 單位:遼寧華瑞會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司