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摘要：近年來，中國經濟的快速發展，對國內商業環境有很大的影響。在此背景下，各種企業在中國的成本控制的需求也隨之上漲。企業的成本控制是關系到企業的長遠利益和企業是否能得到長足的發展的關鍵，以及它是否能在很長一段時間內穩定發展因素。文章分析了企業成本的現狀和企業成本控制的問題，并提出了一些具體措施，以加強企業的成本控制。

關鍵詞：成本控制；現狀分析；存在問題；強化措施

成本對所有企業的重要性是不言而喻的。成本控制可以使內部操作更加合理，從好的方面說,公司處于競爭的有利地位。因此,加強企業成本控制是非常重要和必要的。

一、需要加強企業成本控制

（一）成本控制的基本含義。成本控制是一種經濟的控制。它包括六個環節:成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本估算和成本分析。這些鏈接根據發生成本的時間分為預控制、事件控制和后控制。（二）成本控制的重要性。成本控制的重要性主要包括三個方面：（1）企業發展的基礎。成本低，銷售可以減少，而業務基礎得到鞏固。只有這樣我們才能有提高產品質量，不斷創新的產品設計和尋求新的發展力量（2）以抵抗內部壓力和外部壓力，并確保存活。還有其他一些不利因素，如行業之間的競爭，政府的稅收和經濟環境逆轉。有壓力，提高股東和員工的分紅。（3）為企業增加利潤，是企業發展的良好規劃。無論如何，應降低成本并增加利潤。即使這不是一個完全面向企業的國有企業，如果成本較高而且虧損較大，企業的生存也會受到威脅，這將難以控制經濟和擴大企業的發展，與此同時，它還將影響政府的財政狀況，增加納稅人的負擔，人民生活造成不利影響，并失去其價值。。（三）企業成本控制目標。企業發展戰略，成本管理控制的目標必須是控制整個過程，不僅控制產品的生產成本，而且控制產品生命周期成本。要控制，就必須有標準。目前，目標成本很多，并且符合國內和國際標準成本。標準成本更適合產品的方向和生產過程，專業化，高標準化沒有太大變化的企業。大型制造企業有種類繁多的產品，并在生產過程中變化不大。目標成本更適合汽車，精密機械，電器等公司，可根據市場信息改變產品設計。然而，有一些影響企業的整體運作和核算過程中的成本因素很多。因此，成本控制標準被更適當地選擇并由目標成本補充。

二、有關企業成本的現狀分析

目前,對采購成本控制方法的研究在中國仍處于定性研究階段。大多數控制方法和措施都來自企業管理的實際經驗，但尚未形成一套科學合理的定量采購成本控制制度。對于企業的日常運營，關鍵工作是控制采購成本。如果采購成本控制得當，不僅能有效降低企業的額外成本，而且還能提高企業的利潤，提高企業的市場競爭力。在這種情況下，人們越來越迫切地需要分析采購成本的當前狀況，并加強采購成本的時間控制。

三、強化企業成本控制的具體措施

（一）完善成本控制的基礎工作。在成本管理中,企業首先必須掌握基本的管理成本。基本工作是執行成本控制的基礎和標準，是差異分析、偏差糾正和績效評估的依據。企業成本管理的基礎工作主要包括以下方面:首先,提高規范標準;其次,綜合管理部門應組織管理過程和系統的修改和改進；第三，組織成本慣例的標準化，確定成本和成本的范圍。但事實上，大多數國有企業的成本控制尚未實施。它只是喊口號，表面上出現。成本沒有得到有效控制。（二）強化成本控制的方法。（1）定額成本控制。在實施過程中，應注意區分不同類型的材料：當或多或少地使用原材料時，必須單獨反映材料數量的差異。人工工時較多或不多時，應分別反映工時差異。定額成本控制系統的實施可以在生產成本發生的任何時候表達出與定額的差異。評估成本控制在生產的各個方面的有效性并進一步探索降低成本的潛力是有用的。分析各種差異，明確責任人，有效監督和控制產品成本，防止各種浪費和損失，總結經驗，及時采取措施，提高企業管理水平。（2）質量成本控制。質量成本包括質量管理成本（成本預防、資格成本）和質量損失成本。根據生產實際情況,損失可能來自不同的環境,如報廢或返工。通過質量成本核算與分析，質量成本控制的密鑰對象通常為內部損失。因此，要結合工藝質量控制，區分正常和異常損失，加強管理，控制缺陷和不合格產品。（3）目標成本控制。所謂的目標成本控制是指根據企業生產經營過程中預定的成本計劃，對影響成本的各種因素進行調整，以便實現降低成本，提高企業經濟效益的目的。在計劃范圍內控制各部門的各種消耗。①設置成本目標。確定企業的成本計劃根據年度生產經營和生產車間的實際情況;②目標管控模式用于成本和費用。主要通過職能部門的成本控制、各部門的成本干預、實現更合理的指標，同時防止成本和成本控制過高;③實施成本目標的保障體系；④成本目標的分解。根據成本管理的要求，根據成本核算的需要，將內部單位劃分為相對獨立的會計對象，這些責任對象與責任和權利相結合，成本費用指標逐級分解。目標成本管理責任制的要求。（三）引入先進的成本管理方法和手段。成本控制方法有其自身的特點。我們必須從自己的現實出發，將它與組織、企業文化、生產方式相結合。電子計算機的普及已經成為一種趨勢。信息化和數字化逐漸成為成本管理的主要手段。傳統的勞動成本管理方法將逐步淡出。電子成本管理方法和電子管理是企業現代化的要求。由于目前國內外成本管理方法很多，包括目標成本管理、責任成本管理、價值工程、成本效益分析等，企業必須根據自身的特點進行選擇。一方面，企業必須加強人才的培養，提高人才的適應能力;另一方面，要加快會計電算化步伐，實現成本管理方法的現代化。

四、結語

無論是私營企業，大型國有企業還是外資企業，成本控制都決定了企業能否生存和發展。必須認真貫徹上述理論和具體措施，更好地實施成本控制。只有解決這一關鍵問題，企業才能走上健康發展的道路。

參考文獻

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作者:吳晶 單位:福建省民爆化工股份有限公司