導語：價值鏈理論在工業(yè)企業(yè)成本控制的應用一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：透過價值鏈理論，工業(yè)企業(yè)不僅能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部的部門、業(yè)務(wù)成本發(fā)生動因有一個清晰的認識，而且能夠指導工業(yè)企業(yè)從行業(yè)價值鏈、競爭對手價值鏈的角度對成本管理有不一樣的啟發(fā)。本文就是通過對價值鏈理論視角下工業(yè)企業(yè)如何進行成本控制進行分析與思考，嘗試去探索價值鏈理論在成本控制中的應用與推廣。

關(guān)鍵詞：價值鏈理論；工業(yè)企業(yè)；成本控制；應用

隨著工業(yè)企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)的市場競爭依然主要聚焦在成本控制方面，價值鏈理論的提出為工業(yè)企業(yè)的成本控制提供了一個新的視角。顧名思義，價值鏈就是將企業(yè)分解成各個環(huán)節(jié)（部分），包括對企業(yè)的部門、業(yè)務(wù)以及企業(yè)在行業(yè)中所處的位置進行全面的分析與整合，最終形成一個相互關(guān)聯(lián)、相互聯(lián)系的整體。以此相對應的，企業(yè)也形成了內(nèi)部的“成本鏈”，如何通過對價值鏈理論的有效應用來達到企業(yè)成本控制的目的，也是現(xiàn)階段工業(yè)企業(yè)要積極探索的。

一、價值鏈理論在工業(yè)企業(yè)成本控制中的應用分析

1.剖析企業(yè)成本發(fā)生關(guān)鍵點，加強內(nèi)部成本控制。對應工業(yè)企業(yè)的價值鏈，在企業(yè)內(nèi)部也存在一條“成本鏈”，所以工業(yè)企業(yè)成本控制的第一步就要運用價值鏈理論去剖析企業(yè)內(nèi)部成本發(fā)生的關(guān)鍵點，再對應地進行有效的內(nèi)部成本控制。這就要求從工業(yè)企業(yè)的不同階段進行成本分析與控制。在產(chǎn)品設(shè)計階段，工業(yè)企業(yè)的成本主要聚焦在市場、需求調(diào)研以及產(chǎn)品的創(chuàng)意設(shè)計上，對此工業(yè)企業(yè)要通過開展精準的市場需求調(diào)研，準確把握當前的市場所在，并且在此基礎(chǔ)上把產(chǎn)品設(shè)計和市場需求相結(jié)合，研發(fā)出符合顧客需要產(chǎn)品，最大程度上降低因為產(chǎn)品設(shè)計與需求不匹配給企業(yè)帶來的額外成本。在產(chǎn)品生產(chǎn)階段，這是工業(yè)企業(yè)成本發(fā)生與控制的重要環(huán)節(jié)，所以要對工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)進一步細化，包括對原材料購買、設(shè)備管理、生產(chǎn)線安排等各個部分進行成本分析并制定對應的成本控制策略，在這個階段的關(guān)鍵是減少資源的消耗。在產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)，這是工業(yè)企業(yè)利潤實現(xiàn)的重要環(huán)節(jié)，同時也是成本控制不容忽視的部分，包括產(chǎn)品營銷和售后服務(wù)兩個部分，所以成本控制的重點也是對這兩個階段的人力、物力、財力投入進行分析，尋找最優(yōu)的營銷策略與售后服務(wù)管理。2.分析行業(yè)價值鏈戰(zhàn)略成本，加強縱向成本控制。除了從工業(yè)企業(yè)個體的角度進行成本剖析之外，價值鏈理論還要求工業(yè)企業(yè)要放到整個行業(yè)當中進行成本分析，從行業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度去加強工業(yè)企業(yè)的縱向成本控制。一般來說，工業(yè)企業(yè)都有相應的上游供應商（比如原材料加工企業(yè)、生產(chǎn)設(shè)備銷售企業(yè)）和下游經(jīng)銷商（商家、店鋪），構(gòu)成了工業(yè)企業(yè)的行業(yè)價值鏈，這也為工業(yè)企業(yè)的成本控制提供了另一個切入點。在選擇合作供應商部分，工業(yè)企業(yè)要進一步梳理自身的需要，不斷整合、填充能夠滿足企業(yè)需要的供應商，特別是對于相同性質(zhì)的供應商，在滿足企業(yè)基本需要的基礎(chǔ)上，要通過進一步的質(zhì)量、價格對比，選擇最合適的供應商。在市場分工越來越精細化的今天，工業(yè)企業(yè)除了選擇最佳供應商之外，也要進一步分析企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)的成本與效益對比，對于消耗成本大、經(jīng)濟效益低的業(yè)務(wù)，可以考慮通過購買專業(yè)服務(wù)的方式去完成，既精簡企業(yè)業(yè)務(wù)，又能降低管理成本。同樣，在選擇銷售商部分，工業(yè)企業(yè)要在合作的過程中不斷進行對比分析，選擇最佳的合作伙伴，達到互利共贏的目的。基于價值鏈的縱向成本控制，其實是對企業(yè)在行業(yè)中所處的位置不斷調(diào)整的一個過程。3.挖掘競爭對手價值鏈，加強橫向成本控制。隨著企業(yè)成本控制模式的不斷發(fā)展，工業(yè)企業(yè)的成本控制已經(jīng)開始從關(guān)注企業(yè)內(nèi)部延伸到關(guān)注外部競爭對手，所以工業(yè)企業(yè)要透過價值鏈理論進一步了解競爭對手的價值鏈，明確企業(yè)目前所處的位置，通過與競爭企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢對比，制定成本優(yōu)化策略，從而達到成本控制的目的。一方面，工業(yè)企業(yè)可以運用SWOT分析技術(shù)重點對競爭對手以及目前所處的市場環(huán)境進行全面的分析，這就需要企業(yè)把價值鏈理論運用到對競爭對手的分析上，充分了解競爭對手的價值鏈狀況、成本發(fā)生的動因，通過與競爭對手的橫向?qū)Ρ龋瑴蚀_地挖掘自身的優(yōu)勢與劣勢（包括競爭對手的優(yōu)勢），這不僅能夠幫助企業(yè)通過對比更加清楚地認識自身，而且能夠為企業(yè)的成本控制尋找到新的突破口。另外一方面，在充分分析競爭對手價值鏈的基礎(chǔ)上，工業(yè)企業(yè)要制定出相應的應對策略以達到成本控制的目的，比如可以通過與競爭對手合作實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補、降低成本，也可以通過借鑒競爭對手的先進做法改善自我管理。價值鏈理論指導下的工業(yè)企業(yè)成本控制突破了個別企業(yè)的范疇，是未來企業(yè)成本管理需要關(guān)注的一個重要板塊。

二、價值鏈理論對于工業(yè)企業(yè)成本控制的啟示

1.做好成本數(shù)據(jù)信息收集是重要前提。從價值鏈理論在工業(yè)企業(yè)成本控制中應用可以看出，要真正發(fā)揮作用，就必須對工業(yè)企業(yè)所處的價值鏈位置的上下游數(shù)據(jù)信息以及對工業(yè)企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)部門的實時數(shù)據(jù)信息，乃至于對競爭對手的相關(guān)信息也要有一個全面的了解。只有這樣，工業(yè)企業(yè)的成本控制才能真正做到有的放矢，才能最大程度上發(fā)揮工業(yè)企業(yè)成本控制的機制，進而實現(xiàn)工業(yè)企業(yè)有效的成本控制，在激烈的市場競爭中取得核心優(yōu)勢。對于工業(yè)企業(yè)來說，可以通過以下幾個渠道來做好信息數(shù)據(jù)收集，為成本控制服務(wù)：一是要梳理信息數(shù)據(jù)收集目錄，為工業(yè)企業(yè)成本控制信息數(shù)據(jù)收集提供指導，確保信息數(shù)據(jù)收集的完整性；二是構(gòu)建信息數(shù)據(jù)輸送的渠道，如何通過有效的制度、機制來保障一線收集到的相關(guān)信息數(shù)據(jù)能夠及時傳輸?shù)絽R總部門，避免工業(yè)企業(yè)因為信息數(shù)據(jù)傳輸不暢而影響決策；三是要加強對收集到的信息數(shù)據(jù)整理、統(tǒng)計、分析，通過量性加質(zhì)性的分析方法把一線信息數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成對工業(yè)企業(yè)成本控制具有指導性的建議，是信息數(shù)據(jù)收集的重要步驟。2.運用信息化系統(tǒng)是有效保障。相比傳統(tǒng)的成本管理，在價值鏈理論指導下的成本管理不僅要有針對工業(yè)企業(yè)內(nèi)部縱向成本控制，還要有針對競爭對手和行業(yè)間的橫向成本管理，這就使得工業(yè)企業(yè)的成本管理不管是在內(nèi)容上還是在形式上變得更加多樣化、復雜化。為了更好地實行價值鏈成本控制，在信息技術(shù)快速發(fā)展的今天，工業(yè)企業(yè)要積極構(gòu)建成本控制的信息化系統(tǒng)，解決在價值鏈環(huán)境中可能導致信息收集、傳遞速度緩慢的問題，最大程度上提高成本管理的效率。比如，工業(yè)企業(yè)可以引入ERP信息管理系統(tǒng)，構(gòu)建“信息化+成本管理”模式，通過信息系統(tǒng)的建設(shè)布局工業(yè)企業(yè)成本控制網(wǎng)，采取終端化的信息管理方式對工業(yè)企業(yè)發(fā)生成本的環(huán)節(jié)進行及時的監(jiān)控與分析，提高工業(yè)企業(yè)在成本管理方面的質(zhì)量和效率。把互聯(lián)網(wǎng)和計算機技術(shù)與成本管理相結(jié)合，不僅能夠增強信息處理的速度，而且有利于工業(yè)企業(yè)各部門、各業(yè)務(wù)之間的資源共享與優(yōu)勢互補，這也是成本降低的一種體現(xiàn)，是新形勢下社會經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢。3.加強績效考核管理是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。根據(jù)價值鏈理論，工業(yè)企業(yè)的成本控制是一個覆蓋企業(yè)內(nèi)部并且延伸到行業(yè)之間的的一個系統(tǒng)工程，在具體的實施過程中會碰到各種各樣的阻礙，就可能導致工業(yè)企業(yè)的成本控制只是停留在概念上，最后并沒有什么實際的產(chǎn)出。對此，工業(yè)企業(yè)要在價值鏈理論的指導下把成本控制和績效考核相結(jié)合，確保工業(yè)企業(yè)的成本控制得到有效的落實。首先，工業(yè)企業(yè)要建立一套與成本控制相關(guān)的績效考核制度，應用價值鏈理論，工業(yè)企業(yè)的成本控制績效考核也要一一對應，特別是在企業(yè)內(nèi)部，成本控制的績效考核就要覆蓋工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)、研發(fā)、管理、銷售等各個環(huán)節(jié)，涉及成本控制實操、業(yè)務(wù)業(yè)績情況、財務(wù)管理狀況以及質(zhì)控、風控等方面內(nèi)容。而在關(guān)注行業(yè)、競爭對手的對外部門也要建立相應的績效考核指標，這是開展工業(yè)企業(yè)績效考核的重要基礎(chǔ)。其次，要落實成本控制績效管理制度充分其約束、監(jiān)督、指導作用，基于價值鏈理論，在執(zhí)行績效考核制度的過程中，最終目的是確保工業(yè)企業(yè)的成本管理能夠融入到企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，并且推動工業(yè)企業(yè)成本控制機制的不斷完善。

三、結(jié)語與展望

通過把價值鏈理論與成本控制的有機結(jié)合，是工業(yè)企業(yè)突破傳統(tǒng)的成本管理模式的一個重要渠道，它為工業(yè)企業(yè)的系統(tǒng)性、整體性的成本控制提供了一個良好的視角，是提高工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟效益、保持企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要工具。不管是從企業(yè)內(nèi)部環(huán)節(jié)進行成本控制，還是從行業(yè)、競爭對手的角度進行成本管理，都充分體現(xiàn)了價值鏈理論在工業(yè)企業(yè)成本控制過程中重要的指導作用，相信工業(yè)企業(yè)只要立足價值鏈理論就能對企業(yè)的成本動因有一個更加準確的把握，對于成本管理也會走向一個新的臺階。

參考文獻

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作者:趙慶 單位:重慶中輕裝備有限公司財務(wù)部