導(dǎo)語：淺析房地產(chǎn)開發(fā)工程成本控制一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：房地產(chǎn)項目成本控制是指動態(tài)分析項目實施過程中涉及到的各個環(huán)節(jié)，及時解決并處理在項目開發(fā)過程中的突發(fā)情況，確保項目順利進行。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；工程管理；成本控制

針對房地產(chǎn)項目中存在的問題，我們必須在開發(fā)項目的過程中進行有效的項目管理和成本控制，需要探索技術(shù)、信息、組織、合同以及經(jīng)濟等多方面存在的潛力，進一步增加項目管理和投資過程中的效益，降低項目成本，通過科學(xué)方法創(chuàng)造出優(yōu)秀的項目，樹立自己的品牌，合理進行項目管理和成本控制。

1成本控制影響因素

1.1外部環(huán)境因素。企業(yè)外部環(huán)境因素主要是指項目中的技術(shù)因素以及項目所處的市場環(huán)境。房地產(chǎn)項目所處的外部市場環(huán)境直接影響項目的進度和成本。現(xiàn)階段，在激烈的房地產(chǎn)行業(yè)中，工程造價控制面臨巨大壓力，應(yīng)進一步完善和加強成本管理。此外，技術(shù)也是影響項目發(fā)展的重要因素[1]。1.2內(nèi)部可控因素。一方面，工程設(shè)計方案直接決定工程造價水平。進行科學(xué)合理的項目規(guī)劃應(yīng)考慮項目的技術(shù)、藝術(shù)、實踐和經(jīng)濟特點。完善的方案審批，可以有效減少因施工臨時變更而引起的工程預(yù)算外資金支出。同時，作為頂層規(guī)劃，設(shè)計也開始了后續(xù)的建設(shè)、營銷等環(huán)節(jié)。另一方面，建設(shè)期是房地產(chǎn)項目支出的重要組成部分，也是資本管理的重要組成部分。如何滿足工期要求，項目成本在這一階段中關(guān)注的重點應(yīng)該是怎樣通過科學(xué)合理的工程設(shè)計方案確定適合的工期，盡可能的避免成本失控以及確保工程質(zhì)量。

2工程成本控制方法

2.1設(shè)計階段的成本控制。合理科學(xué)的設(shè)計可以降低十分之一左右的工程造價，但是在項目的設(shè)計過程中，不少設(shè)計人員忽略經(jīng)濟因素，只關(guān)注技術(shù)方面的問題，不注重經(jīng)濟合理性，一味的提高項目的設(shè)計標準和安全系數(shù)，從根本上減少了對工程造價的控制，因此，工程設(shè)計階段的成本控制很重要。在施工之前盡可能減少項目的變更，嚴格審核施工圖。施工圖在使用前，建設(shè)單位還必須組織提交建筑結(jié)構(gòu)、水、電、熱等詳細技術(shù)方案，盡量減少具體施工過程的變化和由此產(chǎn)生的費用[2]。2.2招標投標階段的成本控制。根據(jù)筆者多年的從業(yè)經(jīng)驗，我們認為，在投標招標的成本控制中，業(yè)主應(yīng)該注意以下幾個方面[3]：1）成本經(jīng)理編制投標文件，應(yīng)收集、積累、篩選、分析及匯總各種有價值的數(shù)據(jù)，識別、預(yù)測、分析和評價影響工程成本的各種因素，編制投標文件。2）在項目招標和投標階段中必須堅持公開、誠信、公正、公平原則。3）以合理的低價中標。為了避免投標人之間惡意低價競爭，業(yè)主應(yīng)停止盲目追求絕對低價，以工程量清單和合理低價中標。2.3合同簽訂階段成本控制。合同應(yīng)按合同內(nèi)容簽訂，明確約定工期、價款結(jié)算及違約糾紛解決等條款。同時，正確預(yù)測施工過程中可能引起索賠的因素，應(yīng)具有前瞻性和有效性，避免索賠過多。除此之外，為了進一步提高項目成本控制的效果，項目擔保、項目保險等方法是有效分散、轉(zhuǎn)移或合理避免項目風險的措施。2.4施工階段成本控制。施工階段成本控制的主要措施有[4]：1）減少工程索賠，做好合同管理工作。在項目的施工過程中進行成本控制的重點是放在有效控制工程變更方面，業(yè)主的成本管理人員應(yīng)提前檢查。2）嚴格控制工程變更的程序以及積極檢測變更內(nèi)容。分別從經(jīng)濟性、功能性及美觀性等方面來考慮工程變更的必要性，這樣可以有效的減少項目工程的成本。3）從管理模式入手，建立施工監(jiān)理制度。按照監(jiān)理規(guī)定和實施細則對工程投資進行有效控制，完善責任分工和相關(guān)制度，建立投資控制制度。從項目管理機制的角度進行了改進。同時，避免投資施工，按月進行項目的資金審計工作。4）有效控制項目投資成本。以施工設(shè)計方案為基礎(chǔ)，采用新工藝、新材料以及新方法來有效控制項目技術(shù)水平。結(jié)合相關(guān)統(tǒng)計，項目整體成本中約有70%是材料成本，而且成本水平可以直接影響間接成本。所以，在項目開發(fā)過程中選用新材料和新技術(shù)可以有效的縮短工期，提高勞動生產(chǎn)率。2.5竣工階段成本控制。按照地方及國家的相關(guān)法規(guī)，還有費用定額、預(yù)算及合同的預(yù)算，認真審核工程款，在竣工階段進行成本控制需要從以下幾個方面展開：1）為了避免重復(fù)收費以及計算問題，需要嚴格核對合同的相關(guān)條款；2）為了防止計算過程中的誤差，必須認真審查且及時復(fù)核；3）檢查工程變更是否符合相關(guān)程序，落實設(shè)計方案的變更手續(xù)，必須在設(shè)計單位和施工單位批準之后，并且經(jīng)過嚴格的審查才可以進行設(shè)計變更。4）在項目的投標過程中，嚴格控制簽證價格和單價，避免出現(xiàn)高套單價的情況；5）嚴格按照設(shè)計圖控制工程量。

參考文獻：

[1]周曙華，徐曉紅，張松年，等.房地產(chǎn)開發(fā)全過程中的成本控制探析[J].上海企業(yè)，2013(5)：62-63.

[2]吳彬彬.營改增后房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程合同管理內(nèi)部控制[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2016，37(34)：298.

[3]李靖，張海燕，李云瑞.試析房地產(chǎn)開發(fā)項目的全過程成本控制[J].住宅與房地產(chǎn)，2018(13)：20.

[4]周川.設(shè)計階段的房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制[J].合作經(jīng)濟與科技，2010(14)，89-90.

作者:鮑佛曉 單位:貴州大學(xué)