導(dǎo)語：建筑工程預(yù)算與成本控制探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，推動了建筑行業(yè)的發(fā)展。它不僅是我國社會經(jīng)濟(jì)的支柱，同時也是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。因此，為了更好地實(shí)現(xiàn)對工程預(yù)算與成本的控制，應(yīng)采取有效的管理措施來對施工進(jìn)度以及成本進(jìn)行精準(zhǔn)的預(yù)算，進(jìn)而保障企業(yè)的穩(wěn)固、長久發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程預(yù)算；工程成本；控制

建筑工程預(yù)算與工程成本的控制，是直接影響企業(yè)自身穩(wěn)固發(fā)展的重要因素，同時也是提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的重要內(nèi)容。因此，為了使成本控制意識全方位貫徹在施工作業(yè)中，必須要建立完善的成本控制體系，進(jìn)而全方位提高企業(yè)的競爭力。

1建筑工程預(yù)算與工程成本控制的重要性

建筑工程預(yù)算與工程成本控制，作為整個建筑項(xiàng)目的重要環(huán)節(jié)，它不僅直接關(guān)乎著工程的經(jīng)濟(jì)效益，同時也是保障施工質(zhì)量以及進(jìn)度的重要前提基礎(chǔ)[1]。為此，在不破壞目前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境結(jié)構(gòu)時，首先施工單位要進(jìn)行項(xiàng)目的招標(biāo)、投標(biāo)工作，依據(jù)國家的相關(guān)法律、法規(guī)內(nèi)容指出，對于那些國有企業(yè)建筑工程、國家重點(diǎn)建設(shè)的項(xiàng)目，在開展招標(biāo)、投標(biāo)時，必須要采取透明、公開、公正的投標(biāo)方式，即使是在進(jìn)行那些不需要公開、透明的招標(biāo)項(xiàng)目，也應(yīng)保障該過程的真實(shí)性、可靠性，這是防止在項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)過程中，出現(xiàn)那些不良勾結(jié)、破壞國家經(jīng)濟(jì)的情況。而這些法律、法規(guī)在實(shí)際運(yùn)用過程中，往往會出現(xiàn)跟不上我國建筑行業(yè)的發(fā)展腳步，甚至是相關(guān)法律、法規(guī)不健全，各個地區(qū)的實(shí)際情況不同，使得很多企業(yè)不得不進(jìn)行非主體工程外包，這也很難保證企業(yè)自身項(xiàng)目質(zhì)量的安全性，進(jìn)而嚴(yán)重影響自身的經(jīng)濟(jì)效益。在企業(yè)進(jìn)行外包過程中，倘若價(jià)格出得太低，就很難保證工程的質(zhì)量，太高的話，也不利于建筑工程實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)最大化的目的。為此，建筑工程預(yù)算與工程成本控制對施工單位是多么的重要，做好施工的每一個細(xì)節(jié)工作，并嚴(yán)格按照預(yù)算來進(jìn)行工程成本控制，進(jìn)而使施工單位獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

2建筑工程預(yù)算與工程成本控制的有效策略

在建筑工程實(shí)施的過程中，需要全面做好工程預(yù)算與工程成本控制工作，全面提高工程預(yù)算和成本控制的效果，實(shí)現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)效益，提高建筑企業(yè)的市場競爭力，從而實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)更為長遠(yuǎn)的發(fā)展和進(jìn)步。下面主要從設(shè)立完善的預(yù)算定額系統(tǒng)、完善預(yù)算管理體系、設(shè)立有效的人才激勵政策、以最大化效益為目標(biāo)、強(qiáng)化項(xiàng)目成本控制的過程等方面詳細(xì)分析建筑工程預(yù)算與工程成本控制的有效策略，以全面提高建筑工程預(yù)算的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)更為長遠(yuǎn)的發(fā)展和不斷進(jìn)步。2.1設(shè)立完善的預(yù)算定額系統(tǒng)。為了進(jìn)一步提高建筑工程的預(yù)算管理能力，企業(yè)應(yīng)設(shè)立完善的預(yù)算定額系統(tǒng)。就目前市場調(diào)查來看，預(yù)算定額系統(tǒng)在經(jīng)濟(jì)市場中的作用與價(jià)值已經(jīng)變得越來越突出，其中人工費(fèi)、施工物料費(fèi)也出現(xiàn)了不同程度的上漲，為此，設(shè)立完善的預(yù)算定額系統(tǒng)，對工程的預(yù)算和成本有著十分重要的作用，只有在施工過程中充分考慮到這些費(fèi)用的變化，才能更好地實(shí)現(xiàn)對工程預(yù)算和工程成本的控制[2]。在對工程項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算定額管理過程中，還需充分考慮當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)差異、施工環(huán)境差異等諸多方面的因素，這也做會使工程預(yù)算能夠與施工的實(shí)際情況，更好地匹配、吻合。除此之外，為了使建筑工程可以順利實(shí)施與完成，工作人員還需緊跟時展的腳步，不斷引進(jìn)外來先進(jìn)的高科技管理方案，并將這些先進(jìn)的管理方案融合在工程預(yù)算的管理工作中，使工程成本得到較好的掌控，建筑工程預(yù)算與工程成本的控制，它不是一項(xiàng)簡單管理工作，而是一項(xiàng)十分艱苦、需要用足夠的耐心、細(xì)心來開展管理工作的，通過完善預(yù)算的定額系統(tǒng)，可以更好地保障建筑工程順利完成。2.2完善預(yù)算管理體系。在對建筑工程預(yù)算和工程成本控制時，為了進(jìn)一步降低工程預(yù)算問題的出現(xiàn)頻率，還需完善預(yù)算管理體系，它的完善也是使各個管理部門之間能夠有一個更加順暢、有效的溝通。有效的溝通不僅可以提高各個部門之間的工作效率及質(zhì)量，同時也可以大幅度降低工程預(yù)算過程中的錯誤率。完善預(yù)算管理體系的首要內(nèi)容就是提高各個部門之間的有效溝通，使他們可以在各自的崗位上高效完成相應(yīng)的預(yù)算工作，這樣做也可以大幅度降低各個部門互不溝通的不良情況，使工程的預(yù)算管理體系更加具備科學(xué)性、合理性、規(guī)范性，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理體系符合施工的實(shí)際需求[3]。此時，相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)干部還需對工程預(yù)算工作開展正確的導(dǎo)向，利用有效的工程項(xiàng)目管理措施，可以有效降低預(yù)算問題的出現(xiàn)，施工單位在開展工程預(yù)算工作時，還應(yīng)嚴(yán)格遵循相關(guān)法律、法規(guī)，使得整個工程預(yù)算的最終結(jié)果更加具有科學(xué)性、可靠性、規(guī)范性，此外，還應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)際施工需求，依據(jù)實(shí)際預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行有效的施工。2.3設(shè)立有效的人才激勵政策。為了更好地實(shí)現(xiàn)對建筑工程預(yù)算和工程成本的控制，施工單位還應(yīng)設(shè)立有效的人才激勵政策，它的設(shè)立不僅可以充分調(diào)動工作人員的工作積極性，使其積極參與到日常工作中，同時也可以實(shí)現(xiàn)對工程預(yù)算的有效控制，使工程預(yù)算工作可以較好地順利完成。適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎勵、精神贊揚(yáng)，可以大幅度促進(jìn)員工的主觀能動性。同時施工單位還應(yīng)為員工提供更多的培訓(xùn)機(jī)會，通過對員工的培訓(xùn)，使員工之間的整體技能以及專業(yè)素質(zhì)得到逐步提高，這不僅有利于提高預(yù)算的準(zhǔn)確度，同時也是員工可以順利完成工程預(yù)算工作的手段之一。工程預(yù)算的監(jiān)督人員也有著十分重要的角色，為了保證各個部門之間可以順利、有序完成工作，監(jiān)督人員應(yīng)注重預(yù)算校審工作，并明確各個工作的重點(diǎn)部分以及工作流程，使得各個預(yù)算的工作任務(wù)更加明確化、細(xì)致化[4]。為了使工程預(yù)算、最后的校審工作順利完成，除了給予員工獎勵制度外，還需對不良工作人員給予懲罰措施，使其能夠受到有效的紀(jì)律體系所約束，從而使每一位員工能夠遵守該管理制度，這也可以大幅度降低不良問題的出現(xiàn)，同時將專業(yè)水平高、職業(yè)道德好、人品優(yōu)良的員工，選拔為工程預(yù)算審核工作崗位。2.4以最大化效益為目標(biāo)，強(qiáng)化項(xiàng)目成本控制的過程。建筑工程預(yù)算和工程成本控制是整個施工項(xiàng)目的起始階段，這就要求施工單位應(yīng)對自身的施工項(xiàng)目的具體方案進(jìn)行科學(xué)、合理的預(yù)算，使自身在了解競爭對手的同時，大幅度提高自身的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。為了進(jìn)一步保障施工的各個項(xiàng)目成本，能夠獲得與之相對應(yīng)的預(yù)算收入，施工單位還應(yīng)在建筑施工之前，對分割工作進(jìn)行二次成本預(yù)算。要以最大化效益為目標(biāo)，強(qiáng)化項(xiàng)目成本控制的過程中，還要依照項(xiàng)目的實(shí)際大小規(guī)模進(jìn)行全方位的設(shè)定，通過參照業(yè)務(wù)的實(shí)際要求以及施工的工期，制定科學(xué)、合理的施工方案，并采用高技術(shù)手段來降低施工中的資源浪費(fèi)，這不僅可以提高企業(yè)生產(chǎn)效率，同時也能大幅度降低施工成本。在強(qiáng)化項(xiàng)目成本控制的過程中，為了更好地保障建筑工程的質(zhì)量，施工單位還要對項(xiàng)目超出的成本進(jìn)行全方位的分析，并分析具體超出預(yù)算成本的問題出現(xiàn)在哪個工作環(huán)節(jié)，在找到問題的根本源頭時，要采取有效的管理手段，來對其進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化，進(jìn)而使整個工程項(xiàng)目的質(zhì)量得到提高，也大幅度降低施工的成本。

3結(jié)束語

本文主要針對于建筑工程預(yù)算與工程成本控制進(jìn)行了相關(guān)方面的分析和研究，通過本文的探討，了解到建筑工程預(yù)算與工程成本控制不是一項(xiàng)簡單的工作，而是一項(xiàng)需要長期堅(jiān)持、細(xì)致的工作，同時它對預(yù)算人員的人品、職業(yè)道德都有著較高的要求，此外，它還直接關(guān)乎著企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益以及收益，為此，必須要采取科學(xué)、合理的管理措施，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對工程預(yù)算與成本的有效控制。

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[4]張愷毅.建筑工程預(yù)算與工程成本控制探討[J].智能城市,2019,5(3):63-64.

作者:張紅霞 單位:寧夏鼎新工程咨詢有限公司