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［摘要］文章對建筑安裝工程項目工程核算和成本控制的意義進行闡述，從成本管理意識問題、成本管理體系問題、工作職責分配問題三個方面，對建筑安裝工程項目的工程核算及成本控制存在的問題進行解析，并以此為依據，提出加強建筑安裝工程項目的工程核算及成本控制的優化對策。

［關鍵詞］建筑安裝工程項目;工程核算;成本控制

1建筑安裝工程項目工程核算和成本控制的意義

從建筑安裝工程項目自身角度來說，開展成本核算和控制工作的意義在于實現工程項目各個費用的控制，在此過程中，可以把費用劃分為兩種，一個是直接費用，另一個是間接費用。建筑安裝工程項目成本核算和控制就是在施工成本過程中，對各個施工環節中各項人力資源、物力資源和材料資源消耗情況的把控。通過這種方式，能夠及時找出成本管理問題，并采取對應處理對策，實現對工程項目各項成本的把控，讓其保持規定成本范疇中，在保證工程順利完成的同時，讓企業獲取理想的經濟效益。

2建筑安裝工程項目的工程核算及成本控制存在的問題

(1)成本管理意識問題。目標成本管理作為成本控制中主要應用的方式，在建筑安裝工程項目成本核算控制中，采用的方式主要以目標管理為主，在設定控制目標過程中，需要秉持科學性標準，把職責分配到具體部門和人員身上，讓對應人員明確自身擔負的職責。但是，結合當前我國建筑安裝工程項目成本核算和控制狀況，相關人員過于注重施工進度和質量，忽略成本核算管理，同時沒有制定完善的成本管理目標，沒有實現成本預算編制，導致成本投放過于隨意，缺少對施工環節成本投放情況的監管。由于建筑安裝工程項目周期比較長，投放成本數量高，其支出往往和工程量之間不呈正比關系，具體由工程項目部門自己來調配，根據施工進度和周期有著直接關聯。由于人員不具備較強的成本核算和控制意識，沒有給予成本控制高度關注，導致成本控制問題頻頻出現，最終管理效果不盡如人意。(2)成本管理體系問題。施工材料作為建筑安裝工程項目成本支出的重要內容，對成本核算和控制有著直接影響。所以做好施工材料成本管理工作，對減少建筑安裝工程項目成本投放有著重要意義。施工企業需要對施工材料管理提出明確標準，并從施工規劃、材料定價、材料質量、材料驗收等方面入手，加強管理。但是，因為工程現場材料管理人員受到各種因素影響，往往沒有給予材料管理高度關注，并且即便落實了材料管理工作，但是缺少完善體系加以引導，不能給成本核算和控制工作實施提供支持，無法形成對應體系對其進行約束，使得整體管理效率偏低。(3)工作職責分配問題。成本核算控制工作一般需要安排專業人員進行，并嚴格按照管理標準和要求進行。成本控制則如任何管理工作一樣，都要科學分配管理職責，完善職責管理體系，從而獲取理想的成本控制效果。項目負責人在成本控制管理中掌握重要權限，在成本核算控制管理過程中，需要結合工程實際情況，落實到對應職責，其他部門給予配合，將成本核算控制工作落到實處，將成本核算控制作用充分發揮。但是，從當前情況來說，部分施工企業沒有根據成本核算控制工作要求，明確職責，往往把該項工作交由財務部門負責，其他部門沒有參與其中。由于財務部門擔負的職責比較多，無法把更多精力和時間放在成本控制上，再加上各個部門配合力度不高，不能給成本控制工作開展提供引導，無法讓成本核算控制工作有序落實。

3加強建筑安裝工程項目的工程核算及成本控制的優化對策

(1)強化成本控制意識。任何管理工作都需要得到人員的管理，建筑安裝工程項目成本核算和控制工作也是如此，如果沒有給予建筑安裝工程項目成本核算和控制工作高度關注，將會導致建筑安裝工程項目整體管理結果不理想，無法發揮成本控制應有的作用。因此，在進行建筑安裝工程項目成本核算和控制過程中，需要從領導層級入手，強化成本控制意識，并發揮自身引導作用，帶領所有職工參與到成本核算和控制工作時，給成本核算控制工作開展提供引導，樹立良好的成本控制理念和思想，自主參與到成本控制工作中，引導成本控制目標順利實現，提升建筑安裝工程項目成本核算控制水平。(2)完善成本核算控制體系。完善的管理體系，可以給建筑安裝工程項目成本核算管理工作順利進行提供條件。在建設成本核算控制體系過程中，需要從以下幾個方面進行。首先，加強工程現場費用管理。在進行建筑安裝工程項目施工過程中，包含了諸多臨時變動成本，這些成本將直接影響人員薪酬和獎金。針對施工現場經費而言，其產生因素比較多，但是如果費用超出標準，將會給后續成本管理工作開展增添難度。因此，在施工之前，需要對各種問題進行預測，并預留充足的資金，便于管理人員實現對成本超出情況的把控和管理。其次，優化成本管理方式。在進行建筑安裝工程項目施工過程中，安裝作業技術直接影響施工工作順利進行，決定施工質量和成本投放。因此，在進行建筑安裝工程項目成本控制管理過程中，可以結合工程施工技術，采用現代化管理方式，從施工各個環節入手，加強施工成本管控，減少不必要施工成本投放。并且，在人工費用上，應該保障費用分配的公開性和透明性，采用物質激勵等方式，給工作表現良好的職工提供適當獎勵，在調動職工工作積極性的同時，也能提升施工效率和水平，縮短施工期限，減少施工成本投放。(3)合理分配工作職責。因為建筑安裝工程項目施工規模存在差異，管理層級也有所不同。企業通常在進行規模項目建設過程中，采用垂直管理方式，對于大規模項目，則采取分公司垂直管理。在明確權責以后，通過成本結合方式分析各個施工環節，同時調配管理職責。在成本考核過程中，可以采用兩種方式，一個是根據工程進度情況，實現分項目考核。另一個是定期考核，也就是按照季度或者月度考核。此外，加強工程項目成本核算管理。建筑安裝工程項目管理過程中，涉及了諸多子系統，并且在工程項目成本核算過程中，需要結合子系統施工要求，優化成本核算內容，全面提升企業成本管理水平，給企業創造理想效益，落實各個部門管理職責，將成本管理價值充分發揮，實現企業健康發展。(4)強化施工管理費用控制。在成本支出水平相對均衡的情況下，建筑安裝工程項目延遲完工或者提前完工，都會給工程費用支出帶來直接影響。并且，施工管理費用支出情況也會影響全過程施工管理費用。因此，企業需要在保證工程施工質量的情況下提前完工，盡可能地縮短施工周期，降低施工管理時間，從而降低工程施工管理成本投放。針對部分費用支出數額比較多的建筑安裝工程項目，則需要經過項目經理人審核以后才能執行。在工程完工以后，項目經理人需要安排相關人員核查和清理施工材料和設備，將臨時施工人員辭退，并支付對應施工費用，避免在工程結束以后，出現包含管理費用在內的各種費用。及時進行工程結算和工程移交手續，通過采用各種方式，降低成本費用支出。

4結論

總而言之，在建筑安裝工程項目施工過程中，成本核算和控制將會給企業效益獲取帶來直接影響。因此，在進行成本核算和管理過程中，需要結合工程實際情況，秉持因地制宜的標準，采用合理方式。即便工程施工難度不同，規模不宜，采用的管理方式也千差萬別。但是在具體管理過程中，嚴格按照工程要求，做好成本核算和控制工作，減少不必要的成本投放，給企業創造理想效益，從而促進我國工程安裝工作順利發展。

參考文獻:

［1］邢小丹.關于加強建筑工程預算與成本控制的思考［J］．居舍，2019(11):153.

作者:潘俊華 單位:廣西國桂電氣有限公司