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伴隨我國建筑行業的蓬勃發展以及市場經濟體制的日益健全，建筑企業在新時期也面臨著全新的發展機遇和挑戰。在當前復雜激烈的市場競爭環境中，建筑企業要想成功立足，就必須積極做好經濟成本管理工作，提高公共建筑生產經營效率，樹立經濟成本控制與管理意識，抓住市場機遇，促進企業經濟效益的可持續發展。本文結合當前我國公共建筑經濟成本管理的相關問題，對上述內容進行分析探討，具有一定的現實意義與參考價值。

一、公共建筑經濟成本管理的重要意義

公共建筑工程施工一般都會經歷較長的工程周期，在這一過程中涉及到大量的人力、物力、財力、技術、部門等方面的工作，這些涉及到的眾多不確定因素和經濟關系，對項目成本都會產生不同程度的影響，施工企業如果沒有進行科學有效的經濟成本管理，自然無法保障經濟效益。在傳統的建筑工程施工中，施工單位普遍存在重施工而輕管理的問題，但隨著近些年建筑市場的日趨完善，一些落后的成本管理方式制約著企業發展，而經濟成本管理則與建筑工程的生產管理，建筑原材料使用，勞動效率以及企業經濟管理等內容具有密切的聯系，已成為影響建筑工程可持續發展的重要因素。

二、公共建筑經濟成本管理的影響因素

結合當前我國公共建筑經濟成本管理現狀，總結影響公共建筑經濟成本管理的因素包含兩個方面，即內部影響因素和外部影響因素。

（一）外部影響因素

外部因素是影響公共建筑項目經濟成本管理的重要因素，常見的外部因素具體包括施工現場的氣候條件因素，地基因素，地下水因素等等，隨著近些年公共建筑項目不斷增多，所面臨的施工環境也日益復雜，這些自然環境因素直接或間接的影響著公共建筑經濟成本管理。此外，國家的一些政策調整，建筑市場上的價格變化，以及實際施工過程中與當地各部門的協調工作等，也會對建筑項目經濟成本管理產生影響。

（二）內部影響因素

內部因素是影響公共建筑經濟成本管理的決定性因素。內部因素主要指的是施工單位自身對于項目經濟成本的管理工作。在傳統的建筑項目經濟成本管理中，由于施工企業缺乏經濟成本管理意識，管理大多屬于粗放型管理，管理手段落后，缺乏有效的管理制度，影響了建筑工程項目的經濟效益。此外，施工隊伍業務水平參差不齊，施工管理水平不高，現場施工管理與協調工作不到位，工程進度受影響，施工材料采購不規范等等問題，都是讓工程經濟成本增加，影響施工企業效益的內部因素。

三、公共建筑經濟成本管理中的重點問題研究

我國建筑行業雖然在近些年取得了蓬勃發展，但相比于發達國家，我國在經濟成本管理方面還存在諸多不足，對于公共建筑經濟成本管理中的重點問題，還需要不斷總結經驗，通過進一步研究完善來提高建筑工程項目效益。

（一）完善公共建筑經濟成本管理體系

針對當前公共建筑經濟成本管理的現狀與需求，施工企業應結合自身在經濟成本管理中的問題，有針對性的完善自身成本管理體系。首先，施工企業要樹立正確的經濟成本管理理念，提高對經濟成本管理工作的重視程度，特別是在具體施工層面，要加強宣傳教育和管理，從領導層面由上至下強化公共建筑經濟管理。其次，要建立一套科學完善的經濟成本管理制度。通過制度體系的保障，明確項目各項責任，通過明確的權責管理來強化施工人員責任意識，并將其作為施工人員績效考核的參考依據，以此來督促經濟成本管理的各項工作按要求開展，實現保障經濟成本的目標。

（二）強化公共建筑施工項目的成本控制制度及核算

在公共建筑工程施工管理中，需要針對經濟成本管理的相關內容建立專門的施工項目成本控制制度，有針對性的開展成本核算工作，以此來實現經濟成本控制目標。我國建筑企業在項目成本控制和管理方面發展起步較晚，在成本控制與核算中還存在諸多不足，因此需完善成本核算與控制制度，通過制度的保障來實現成本控制目標?？山梃b同行業的管理經驗與對策，結合企業實際情況建立科學制度體系，并建立起持續性管理制度評價機制，對施工過程中的各項經濟成本管理內容進行實時監控評價，及時發現問題并解決問題，彌補并完善管理體系。

（三）完善公共建筑項目財務激勵機制

現代公共建筑工程項目的經濟成本管理，離不開財務激勵機制的基礎保障工作用，它是實現施工企業財務管理有效開展的重要保障。針對新時期背景下施工企業的經濟成本管理要求，工程建設單位需完善公共建筑項目財務激勵機制，實現施工人員個人利益與公共建筑項目綜合效益的最大化和有機統一。建立財務激勵制度的目的是調動施工企業員工的積極性，通過全體人員主觀能動性的發揮，建立有效的激勵機制，使經濟成本管理工作可以更高效的開展。

（四）強化預算管理和執行，達到經濟成本管理目的

當前我國公共建筑經濟成本管理工作中，為實現經濟成本管理目標，很多建筑施工企業都以強化預算管理與執行為手段，根據預算編制、審核、執行等各階段管理需求，強化企業預算管理與控制，在各環節中應用科學的分析方法保證預算編制、審核、執行的科學性。例如，公共建筑項目工程在編制預算時，需對影響成本預算的因素進行科學理性的分析，如材料成本，人工成本，氣候因素，施工方法等，保證施工進度與工期，降低質量通病，避免因施工質量出現問題而影響工程進度，導致成本增加。此外在預算執行中，要強化財務職能，通過財務審計、控制等手段避免預算超標。

（五）引入目標成本管理法

目標成本管理法是現代企業在強化成本管理中的一項重要方法，該方法同樣可以結合建筑行業特點，應用于公共建筑經濟成本管理工作中。它是通過對成本目標的抽取與突出，有針對性的對成本發生及費用產生進行指導和控制，以此來達到降低企業成本，保證企業效益的目的。該項成本管理方法的優勢是能夠調動起施工企業成本管理的活力，讓施工企業根據成本管理需求，制定項目經濟成本總體目的，再通過目標逐層分解，細化到各個部門，明確各部門職責，以整體帶動局部，滿足經濟成本管理的目標。

四、總結

綜上所述，公共建筑經濟成本管理是一項系統且復雜的工作，它滲透于建筑工程施工項目的方方面面，并對施工項目的日常經營和經濟效益產生重要影響。隨著現代建筑施工行業在市場上的競爭日趨激烈，經濟成本管理也日益成為行業內關注的熱點內容，它對于建筑企業的生存發展將產生重要影響。作為建筑施工企業，要進一步深化經濟成本管理體系的分析和完善，推動建筑企業綜合效益的發展邁向一個新高度。

作者:黃曉鋒 單位:廣東省國際工程咨詢有限公司