導語：成本管理在建筑經濟的重要性一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

所謂建筑經濟也就是市場經濟發展過程中，用于建筑行業的經濟。一個完整的建筑經濟結構，既包含了建筑成本，又包含了建筑盈利。而要想達到最大化的盈利，就必須要保證其成本的盡可能削減。傳統的建筑行業過于注重利益的獲取，忽視了建筑質量的重要性，使得我國建筑行業在一定時間內相對萎靡。面對該種狀況，建筑經濟成本管理的合理性成為諸多建筑企業研究的重點。對于建筑企業來說，要實現建筑成本管理的合理性，才能兼顧利益與質量，從而使得企業形象與利潤的最大化。

一、建筑經濟成本管理的現狀

經濟與社會的共同發展，使得我國各個行業具有一個更好的發展平臺。建筑作為當前最為繁榮的行業之一，其對于經濟與社會的重要性不言而喻。無論是城市建設的質量還是經濟發展的穩定，都離不開建筑行業的作用。而在市場對建筑行業的質量要求不斷提高的背景下，我國建筑行業也在增多。供應關系趨于失衡，建筑企業為了獲得更大的利益，逐漸開始重視內部管理。成本作為建筑行業的重要管理內容之一，當前還存在諸多不足。（一）成本管理傳統化。就我國當前的建筑經濟成本管理來看，其基本是沿用的傳統的管理模式。這種管理模式相對固定，注重對資金的控制，但是，缺少對資源本身的控制，在施工過程中，對資源的掌握力度較小，這就使得其難以形成一條具體的產業鏈，無法使得各個部分的資源使用準確化，自然也就會使得資源浪費。在資源浪費的狀況下，其成本就會相對提高。這種成本管理模式是我國最為常見的一種管理模式。可以說其企業地位相對較重，成本管理不斷加強的過程中，其調整難度相對較大。（二）成本與質量失衡。建筑經濟的成本管理雖然是企業盈利的重要內容，但是，建筑企業最為關鍵的是其建筑的質量。部分企業沒有準確地認識到建筑成本與建筑質量的關系，從而使得其在建筑過程中，盲目追求利益，忽視了建筑質量的重要性。這就使得其在建筑經濟成本管理的過程中，片面性過強。部分建筑企業將質量和成本片面的聯系起來，但實際上，質量不單純取決于成本，而收益卻與質量掛鉤。這就使得成本管理的經濟價值相對缺乏。（三）部門之間缺乏溝通。就當前來說，我國建筑經濟成本管理側重于其成本本身，也就是說針對成本包涵的各個內容沒有進行準確的了解。成本的估算與確定多是由對應的財務人員來進行，而這個財務人員本身對于建筑行業的市場了解偏低。再者，財務人員其本身缺乏建筑技能方面的知識，這就會使得其在成本估算上，忽視了技術成本，而對于建筑來說，技術成本的占比也較大，這會使得其工期延誤。部門與部門之間的溝通缺乏，使得成本管理缺乏合理性、科學性與準確性。（四）缺少具體管理方案。在建筑行業中，唯有在整體的建筑完成后，才能夠對其具體的成本與盈虧進行確定，由于成本管理目標不明確，就很容易使得成本管理能力低下。而很多建筑企業在建筑開工之前所提出的建筑成本管理，其實際上是以預算的方式來大致確定成本，然后在實際的施工中，聯合預算去對動態成本進行控制。然而，在這個控制的過程中，多數企業都沒有具體的管理方案，難以將其流程化，實踐難度相對較大。

二、建筑經濟成本管理的重要性

通過上文，可以看出，建筑經濟成本管理缺乏會直接影響企業利益，同時，成本管理過于片面，也會使得建筑質量受到影響，而多種因素的作用下，成本管理的合理與否直接影響著建筑行業的穩定發展。就此，對于其重要性，筆者認為可以明確為如下幾個部分：（一）成本管理制約建筑經濟的長期發展。建筑經濟與成本管理既是包含與被包含的關系，又是在包含關系下的兩個獨立性因素。建筑經濟包涵了建筑企業經營過程中的各方面財務關系。而成本管理則主要包含建筑企業在施工方面的支出。從一定程度上來說，建筑經濟指導成本管理的方向，能夠為成本管理提供一個大概的方向與主要的思路。而通過企業對成本管理的規劃以及其實施成本管理的力度，能夠準確的反應其對于經濟發展的趨勢。企業必須要在建筑經濟的引導下，合理進行成本管理。當建筑市場中，成本管理缺乏合理性與科學性，就會使得其整個市場秩序趨于混亂，嚴重限制了建筑經濟的長期發展。（二）成本管理制約企業盈利。一個完整的建筑企業成本管理，其主要包涵經濟成本的核算、決策、分析與控制等幾個內容。從整體來說，建筑經濟成本也就是建筑產品在完成的過程中，涉及到的各項經費，從建筑產品項目成立到勞動作業中，涉及到的人力成本、經濟成本內容。而建筑企業要想在固定的建筑質量要求下，獲得更大的利潤，就需要從自身的建筑成本著手，盡可能降低各項支出。嚴格來說，建筑經濟成本管理是建筑企業獲利與否的決定性因素。如果建筑企業無法對其成本管理的合理性與科學性加以保障，對于已經制定的成本管理措施無法落實，那么其企業在施工中的成本控制力度就相對較弱。在成本控制力不強的狀況下，就會造成無謂消費，無謂的消費會使得其原本的可得利益被削弱，自然也就制約著企業的盈利。

三、建筑經濟成本管理的對策

建筑經濟包涵成本，建筑經濟的長期穩定離不開成本管理的合理與科學，而當前建筑企業在發展過程中，一則對于自身的成本管理力度無法加以保障，二則其成本管理制度的合理性與科學性不足。這就使得成本管理本身瑕疵較多，無法實現其應有的作用。面對該種現象，筆者認為可從如下幾個方面來實施成本管理。（一）強化企業的成本管理意識。企業是以盈利為目的，而傳統的企業相對注重結果，對于其前期投入的多少，極少會進行有力的管理。另外，多數企業注重利益的獲得，忽視了成本與利潤本身的聯系。面對該種現象，必須要從企業的成本意識著手。唯有讓企業的各個部門認識到成本管理的重要性，其才會在實際的工作中，對成本進行有效地控制。對此，可以采取培訓的方式。將企業分為三個部分：高層領導、管理實施者、普通員工。對三個層次的人員進行不同的意識滲入，使之具有符合自身階層的成本管理意識，在自己的崗位上正確認識成本。例如在工程建設開始之前，建設企業對其施工人員進行培訓，從工程中需要用到的工藝到工程中如何降低成本，并強調成本降低與員工的利益關系，從而使得其更加重視。（二）完善企業的成本管理制度。在企業現有的成本管理制度上，明顯存在不足。對此，筆者認為，必須要完善企業的成本管理制度。在制定成本管理制度時，需要從三個方面著手：第一，聯系企業的實際狀況。從企業現有的經營實力到企業具有的發展潛力，來確定其成本管理的困難環節，針對性制定措施。第二，確保制度的實施。成本管理制度需要保證其落實，才能夠達到其應有的作用。因此，在制度制定時，還需要對應的保證制度。第三，確定成本管理的目標。建筑企業進行成本管理其大目標是為了獲得利益，但是，不同的企業其成本管理還有短期目標，需要對其加以明確。（三）加強企業的材料管理力度對于建筑企業來說，材料管理是成本管理的主要內容。建筑工程材料占據了建筑成本的60%以上，因此，要實現成本管理，必須要加強建筑材料管理。針對材料管理需要注意三個內容：第一，了解建筑材料拭市場。第二，合理化材料使用。第三，保證材料質量。例如，在成本估算之前，需要對建筑市場中的建筑材料價格進行明確的調查，從而保證成本估算的科學性；在施工現場的材料管理中，盡量保證其管理的合理性，某些材料需要放置在陰涼的環境下，而某些材料則需要放置在干燥的環境中，這些都需要材料管理；在材料進入施工場地之前，必須要采取合理的措施來進行檢驗，一般以抽樣檢驗為主，保證進場材料質量。在材料的領用上，嚴格按照項目預算書的工程量清單領用，進行登記，管理人員嚴格把關，杜絕浪費。

四、結束語

科學的成本管理，能夠使得建筑行業的發展均衡，既可以保證其建筑質量，又能夠最大化的保障建筑企業的利益。然而，在當前發展過程中，建筑經濟內部的平衡嚴重被打破，使得建筑成本管理被忽視。管理者必須要根據企業的實際狀況，對成本管理做出合理、科學的規劃，并且，就企業的盈利做出正確的評估，從而使之具有穩定的發展性效益。當然，在這個過程中，也必須要符合時展的需求，使得成本管理成為建筑企業經濟管理中的穩定部分。

作者:郭惠燕 單位:廈門路橋工程投資發展有限公司

參考文獻：

候建軍.成本管理在建筑經濟中的重要性分析[J].江西建材,2015(04).