導語：建筑經濟管理招投標措施一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在當前時期，國內經濟的發展速度是相對較快的，而這就為建筑行業提供了良好的發展機遇。從建筑工程的角度來說，招投標是整個工程中的關鍵組成部分，其對工程質量所產生的影響是相對較大的。因而必須要對現行的招投標制度予以進一步更新，這樣才能使得建筑行業的發展更為有序。

關鍵詞：建筑經濟管理；招投標；重要性

就目前來看，隨著我國經濟的持續增長與發展，國內各個行業的科技水平也得到了有效的提高，而建筑行業作為我國最重要的基礎建設工程之一，它與人們的生活是密不可分的。當建筑工程得到切實發展，國內經濟的成長就會更加穩健，城市發展也會更為有序。在當前時期，建筑市場的競爭更加激烈，這就要求建筑企業一定要將建筑經濟管理予以有效落實，要在項目規劃、工程預算、建筑施工以及工程驗收等環節中均予以落實，這樣才能使得建筑成本得到行之有效的管控，施工的質量得到進一步提升，企業也能夠獲得可觀的利潤。而在展開建筑工程管理之時，招投標管理是必須要重點關注的，在進行招投標管理的過程中，建筑經濟管理更是不能有絲毫的忽視，并對通過有效的渠道來促使國內的建筑行業技術以及經濟管理能力得到有效的提高。

1建筑經濟管理在招投標中的重要性

1.1對工程投資成本進行合理控制。通常來說，在對承包商進行選擇之時，采用的方式就是公開招標，這也是確保工程質量的重要依據。需要合理有效的運用建筑招投標的方式來選擇承建單位，因為承建方直接影響著整個工程的質量、施工進度以及工程成本等，并且對施工以及驗收也會產生一定程度的影響，所以說，對于建筑企業來說，一定要對招投標予以切實的關注。在進行建筑招投標之時，建筑經濟管理方面的相關資源要切實利用起來，除了人力以及物力資源以外，工程對其他各個領域的人才需求量也是非常大的，這就使得項目的資金容易出現不必要的流失，相關部門需要根據當前的市場情況來制定一個合理的招標政策，優先招用綜合性人才，這樣能夠使工程的整體質量、安全性能以及經濟效益都能夠得到有效的保障。還要有效監管材料以及設備供應商招投標的整個過程，要對供應商的資質進行審核，確保所有參與招投標的供應商均是具備較高的資質，這樣才能使得工程成本得到行之有效的管控，進而使得工程項目的經濟性得到切實提升。1.2有利于提高投標技術性，提高中標率。在現階段，建筑技術的提高是較為迅速的，而這也就要將建筑管理的實效性予以提升，如此方可確保施工企業能夠適應市場的競爭。廣大施工企業一定要明白，人才是企業的核心競爭力所在。在對建筑的建設開展招投標工作的時候，需要現場的管理工作人員擁有良好的個人素質以及招投標方面的工作經驗，這樣才能夠為企業找到一個合適的招投標項目；此外，施工部門還需要具備有相關施工經驗的技術人員以及有金融方面工作經驗的人才，這樣才會使投標文件更為完善，企業的中標率也會得到進一步提升。在開展建筑招投標工作的時候，相關工作人員必須要認真審閱招標文件資料，并根據這些文件來制定一套適合此項工程的投標文件。建筑單位要對施工企業提出的施工方案進行認真的審核，進而將建筑的具體方案予以確定。投標文件的制定需要根據招標文件的各方面要求來進行，工作人員必須要對招標文件進行認真分析探討，并根據對施工現場的實地勘測，對整個建筑工程有一個詳細的了解，對施工過程中容易出現的一些問題進行深入研究并提前做出相應的應對措施，要對工程周邊的各方面因素進行充分的考慮，確保對建筑工程的實際狀況有清晰的認知，進而提出切實可行的施工方案，這樣可使得投標企業的競爭力得到進一步強化。從投標文件當中的商務文件角度來看，工程量清單報價是必須要重點關注的，要將計價清單予以明確。要從施工工藝的角度出發，確定一定數量的施工方案，進而依據現實狀況來確定工程量清單，提高相對單價，固定工程量單價不要變動。

2加強招投標工作中建筑經濟管理的措施

2.1加強技術與管理創新。在現階段，國內的建筑市場呈現出了顯著的轉變，尤其是市場需求的變化是很大的，大型化、復雜化以及多樣化成為了發展的主要方向。有很多的域外發達國家的建筑企業開始進入到國內市場之中，而這些企業擁有者較為雄厚的資本，技術能力也很強，管理能力也較為突出，其在市場中展現出了很大的優勢，這就要求國內企業一定要在技術、管理創新方面予以進一步加強。2.2加強企業各種人才的梯度培養。工程企業經營管理、項目管理、金融、財務、合同等方面的人才占企業員工的比例還是比較低的。在工程企業供職的員工都知道，新員工要有師傅帶的道理。做招投標工作的員工更是如此，因為這其中包含很多技術、藝術和策略。一個建筑企業要想長期穩步立足于變幻復雜的建筑市場，加強培養員工各方面的素質是必不可少的功課。2.3提升相關法律意識。招投標過程中，招標單位需要在招標文件中詳細描述建設目標、施工工藝、施工方法、施工效果等，中標單位要與招標單位簽訂標準樣式的工程合同，在合同中明確施工情況、甲乙雙方經濟責任條款、發生糾紛的處理方式。這就要求招投標雙方都具備相關的法律意識和知識，依法合規地進行項目的運作，保障雙方合法權益，規避不必要的經營風險，杜絕管理的灰色地帶。2.4提升經營測算水平。傳統的工程造價預算方式已經逐漸的被淘汰，這種方式的應用容易導致資金大幅流失，當下有很多現代化的預算方式，這些預算方式能夠有效的提高工程的造價預算準確度，進而使企業避免不必要的經濟損失。

3結束語

總而言之，建筑經濟管理工作在招投標中發揮著重要的作用及影響，為提高建筑單位的經濟效益與社會效益，需要加強建筑經濟管理的理論與技術創新，加強人才培養，從而確保建筑工程招投標工作的水平提高，確保建立公平的市場競爭機制，對施工單位工程報價合理、工程質量等方面提供重要保障。

參考文獻：

[1]常帥.淺談我國建筑工程項目招投標管理中存在的問題及對策[J].黑龍江科技信息,2016,33:269-269.

[2]李娟.BIM在建筑工程施工招投標領域中的應用[J].門窗,2016,9:198-198.

作者:李堃 單位:北京航天萬源建筑工程有限責任公司