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摘要:分析了建筑經(jīng)濟成本管理工作的重要性，針對經(jīng)濟成本管理工作中存在的問題，提出了相應的解決措施，以期為此后建筑經(jīng)濟成本管理工作提供更多的借鑒依據(jù)。

關鍵詞:建筑經(jīng)濟，成本管理，質(zhì)量

在建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，建筑經(jīng)濟成本管理屬于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中各項投資管理工作的總和，且其涉及多種因素，施工過程中的各項耗費、支出等，比如人工費用、機械費用以及材料費用等。企業(yè)通過展開成本管理工作，可以有效降低運營成本，提升經(jīng)濟效益，從而確保建筑企業(yè)可以獲得持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

1建筑經(jīng)濟成本管理的重要性

1．1成本管理與建筑經(jīng)濟的關聯(lián)性。一方面，建筑經(jīng)濟與成本管理之間存在著密切聯(lián)系，企業(yè)只有不斷加強成本管理工作，才可以有效提升其經(jīng)濟效益水平，從而促進企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。同時，建筑經(jīng)濟也決定了建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展方向，可以為成本管理工作提供更為明確的工作思路。由此看出，建筑經(jīng)濟與成本管理之間存在著十分密切的聯(lián)系。另一方面，建筑經(jīng)濟方面獲得的成效、預測與決策等均會影響成本管理工作，且成本管理主要針對某項工程進行分析決算的過程，對此，建筑經(jīng)濟具備一定的廣域性，而成本管理則具備局域性。1．2成本管理在建筑經(jīng)濟中的重要性。建筑經(jīng)濟中成本管理的效果直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益水平，對此，施工企業(yè)必須重視建筑經(jīng)濟成本管理工作，并采取更多有效措施，促進建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，由此看出，成本管理在建筑經(jīng)濟中占據(jù)著十分重要的位置。同時，隨著建筑經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)在進行成本管理的過程中還應盡量減少環(huán)境污染問題，建設生態(tài)與智能型建筑，從而實現(xiàn)建筑經(jīng)濟的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

2建筑經(jīng)濟成本管理存在的問題

首先是建筑經(jīng)濟的成本管理理念比較落后，隨著市場經(jīng)濟體制的快速發(fā)展，很多企業(yè)更為看重經(jīng)濟利益，經(jīng)營過程中忽視了成本管理工作。而在施工預算過程中，成本管理占據(jù)著十分重要的作用，若施工企業(yè)不能進行良好的控制，則很容易導致資金浪費問題。其次是建筑經(jīng)濟成本管理工作缺乏合作力，建筑企業(yè)在進行經(jīng)濟成本管理工作的過程中，需要分散性設置組織管理的權利，但當前施工企業(yè)部分員工并不了解自身的職責范圍，且對企業(yè)的預算工作、目標計劃以及實際成本等信息缺乏必要了解。同時施工企業(yè)各個部門獨立完成工作，各方缺乏根本有效的溝通，以致在建筑經(jīng)濟成本管理過程中，很多管理部門無法參與成本管理工作，企業(yè)缺乏一定的協(xié)調(diào)性與合作性，為企業(yè)帶來了諸多不必要的機構及損失。對此，施工企業(yè)各部門必須加強合作，確保達到環(huán)環(huán)相扣的水準，這樣才可以更好的發(fā)揮成本管理的作用。再次是建筑經(jīng)濟成本管理人員專業(yè)素質(zhì)較低，相較普通的管理人員，專業(yè)經(jīng)濟成本管理人員需要掌控更為準確的數(shù)據(jù)信息，從而可以在減少建筑成本的基礎上有效滿足建筑經(jīng)營的基本需求。但由當前建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，財務人員更為擅長處理財務事務問題，并不十分熟悉成本管理工作，而這也間接為企業(yè)增加了很多不必要的經(jīng)濟損失。對此，建筑企業(yè)必須加強對成本管理工作的重視程度，且加強對財務管理人員的培訓力度，使其了解更多關于成本管理方面的知識信息，從而有效提高財務管理人員的專業(yè)素質(zhì)水平。最后是缺乏完善可行的建筑經(jīng)濟成本管理制度，建筑企業(yè)的各個部門之間均具備自身的職責與任務，但實際運營過程中，一旦發(fā)生問題，各部門便會相互推諉，以致無法更好的完成成本管理工作，不但為企業(yè)造成了人才流失問題，且增加了建筑企業(yè)的管理成本。同時，部分建筑企業(yè)沒有明確自身的成本管理目標，期間出現(xiàn)了很多盲區(qū)，甚至為了經(jīng)濟效益而過度壓縮經(jīng)濟成本，以致影響了建筑的質(zhì)量水平，為企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟損失。由此看出，建筑企業(yè)在運營過程中若缺乏科學完善的成本管理目標體系，則很容易發(fā)生成本超支問題，不但會影響其正常的經(jīng)營工作，甚至還會導致嚴重的破產(chǎn)問題。

3建筑經(jīng)濟成本管理問題出現(xiàn)的原因

在經(jīng)濟建筑成本管理過程中，部分企業(yè)更為注重自身利益的最大化，以致會設置不同的成本管理目標，并將其分散至各個組織部門與工作人員，但期間卻忽視了成本管理的系統(tǒng)性與整體性，以致企業(yè)經(jīng)營工作出現(xiàn)分割問題，無法更好的實現(xiàn)預期的成本管理目標。由建筑結(jié)構及功能角度來看，科學合理的企業(yè)結(jié)構可以有效提升建筑經(jīng)濟成本管理水平。對此，建筑企業(yè)的各個部門需要加強合作溝通，在做好成本管理工作的基礎上，由開放角度看待成本管理，真正的實現(xiàn)經(jīng)濟成本的管理目標。期間企業(yè)需要充分了解競爭對手、建筑市場人才以及材料等方面的信息，如此才可以做到節(jié)約開流，確保企業(yè)的正常穩(wěn)定運營。

4加強建筑經(jīng)濟成本管理的措施

4．1提升項目人員的素質(zhì)水平與責任意識。建筑企業(yè)應做好項目人員的培訓工作，比如不熟悉業(yè)務者、核算能力有限者以及無法確保核算質(zhì)量者等，采取整體的組織培訓工作，以切實提升其整體素質(zhì)水平。同時，建筑企業(yè)的各個部門也應制定完善可行的制約機制，并形成可行的激勵機制。除此之外，在實際施工過程中，企業(yè)還應有效保證工程項目的有效性，施工人員應準確掌握施工成本的情況，并加強獎懲力度。在建筑材料的管理過程中，建筑企業(yè)應制定完善可行的考核制度，以充分調(diào)動施工人員的工作積極性。且還應做好工作態(tài)度懈怠員工的培訓工作，幫助其樹立正確的價值觀與人生觀。4．2做好項目的成本核算管理與監(jiān)督工作。項目管理的基礎與依據(jù)便是建筑經(jīng)濟成本核算工作，且成本核算、成本計劃以及成本控制等工作均需要由成本核算工作做起。。企業(yè)的經(jīng)營核算部門具備較大的內(nèi)在潛力，且具備較強的職能特點，對此在項目施工過程中，企業(yè)必須做好成本核算與監(jiān)督工作，以充分保證施工項目水平。4．3做好成本預測與合同履行工作施工企業(yè)在出臺項目成本預算合同后，其必須與相關部門的負責人員做好合同的簽訂工作，且還應做好施工預算與成本的計劃工作。核算人員需要將施工實際成本與計劃進行對比分析，針對材料市場情況確定準確的實際工程成本。同時，在合同承包過程中，工作人員也需要自覺履行項目成本、項目質(zhì)量、項目工期以及安全施工等工作，確保項目各部門與企業(yè)總部呈現(xiàn)出職權分離狀態(tài)，從而有效保證施工項目的順利完成。4．4做好施工材料的管控工作。在建筑項目成本中，材料成本具備十分重要的作用，對此，企業(yè)管理人員應全方位、全過程的管理施工材料，且項目中標后，企業(yè)還應組織相關的管理人員做好預算工作，且在獲得審批之后，在遵照企業(yè)預算計劃的基礎上，制定材料采購計劃。若采購期間出現(xiàn)超額問題時，管理人員應立即查明原因，并做好材料計算的優(yōu)化工作。同時，材料采購期間應采用分批與總量采購兩種方法，嚴格做好材料質(zhì)量的把控工作，明確材料交易價格、驗收方法以及交貨時間等。4．5做好質(zhì)量與費用控制工作。建筑項目的關鍵在于質(zhì)量，若企業(yè)一味追求成本而忽視了質(zhì)量管理工作，則很容易導致額外費用增加問題，以致影響了企業(yè)的品牌信譽。對此，施工企業(yè)應盡量做好質(zhì)量的管控工作，爭取采用一次性檢驗合格的材料，提升建筑質(zhì)量水平，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。除此之外，在施工過程中，企業(yè)還應做好精簡工作，減少不必要的成本開支，且做好施工流程以及工種之間的銜接工作，以有效提高勞動效率。

5結(jié)語

經(jīng)濟成本管理與建筑企業(yè)的日常經(jīng)營與發(fā)展存在十分緊密的聯(lián)系，加強企業(yè)成本管理工作不但可以提升企業(yè)的經(jīng)濟效益水平，且還可以為企業(yè)節(jié)省更多的工程投資，確保了建筑工程的順利開展。對此，建筑企業(yè)必須充分認識到經(jīng)濟成本管理工作的重要性，并樹立正確的成本管理理念，完善成本管理制度，從而在提升建筑企業(yè)競爭實力的基礎上，提高其經(jīng)濟效益水平。

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作者:白亞亞 單位:山西建設發(fā)展有限公司