建筑經(jīng)濟(jì)管理工程造價(jià)分析

時(shí)間:2022-04-02 03:36:35

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建筑經(jīng)濟(jì)管理工程造價(jià)分析

[摘要]伴隨當(dāng)前經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,人們越來越重視工程造價(jià)問題。在建筑經(jīng)濟(jì)管理的過程中,這是非常重要的一個(gè)組成部分,直接關(guān)系到工程成本、投資控制以及工程效益等。本文重點(diǎn)分析和研究建筑工程全過程工程造價(jià)的重要性,并且尋找最佳的工程造價(jià)控制方案,希望能夠確保工程造價(jià)的水平進(jìn)行控制和提高,讓建筑經(jīng)濟(jì)管理等各方面的工作質(zhì)量加強(qiáng)。

[關(guān)鍵詞]房建施工;綠色施工技術(shù);應(yīng)用

1全過程工程造價(jià)的重要性

1.1提高建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的準(zhǔn)確性。這些年以來,由于我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,科學(xué)技術(shù)逐步推進(jìn),在這種條件下,要想讓建筑工程的施工質(zhì)量提高,推動(dòng)施工進(jìn)度,通過最合理的投資以及最快的速度獲得需要的工程效果,就需要合理的設(shè)計(jì)建筑工程施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié),因?yàn)楫?dāng)前建筑工程技術(shù)水平多種多樣,工藝手段較為復(fù)雜,機(jī)械化水平較高,設(shè)備的體積也比較大,施工團(tuán)隊(duì)需要進(jìn)行精細(xì)化操作,因此在施工的時(shí)候,往往會(huì)出現(xiàn)很多不確定性因素,無法有效的對(duì)工程費(fèi)用進(jìn)行管理和控制,傳統(tǒng)的建筑經(jīng)濟(jì)管理方法通常使用預(yù)結(jié)算或者估算的方式,已經(jīng)無法達(dá)到現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理過程中的工作需求,所以一定要全過程監(jiān)管控建筑工程造價(jià),可以對(duì)各環(huán)節(jié)當(dāng)中出現(xiàn)的資金風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避,確保施工的穩(wěn)定高效進(jìn)行。與此同時(shí),還需要進(jìn)一步調(diào)整預(yù)算問題,及時(shí)管理和控制資金問題,降低損失。由此可見,在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理的過程中,全過程應(yīng)用工程造價(jià)技術(shù)可以讓經(jīng)濟(jì)管理過程中的準(zhǔn)確性和時(shí)效性大幅提高,確保工程施工的順利進(jìn)行,保證建筑行業(yè)的穩(wěn)定性。1.2保證預(yù)算評(píng)估的精確性。在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的過程中,加強(qiáng)全過程造價(jià)控制,需要與現(xiàn)實(shí)情況相結(jié)合,合理的分析和研究施工環(huán)節(jié)過程中的各個(gè)資金問題,確保建筑經(jīng)濟(jì)管理能夠有效的進(jìn)行,當(dāng)前我國建筑工程總投資主要是通過工程固定資產(chǎn)以及工程流動(dòng)資金共同組成的,在完成投資環(huán)節(jié)后,項(xiàng)目管理人員一定要與實(shí)際情況相結(jié)合,合理的對(duì)工程進(jìn)行資金的投入,確保施工活動(dòng)能夠有效的展開,在進(jìn)行全過程造價(jià)管理和控制的過程中,施工人員需要考慮相關(guān)因素,特別是銀行利率、施工內(nèi)容以及市場及價(jià)格變等變化,這些和工程造價(jià)都息息相關(guān)。1.3防止發(fā)生建筑經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)。從全過程工程造價(jià)的角度分析,施工預(yù)算管理是非常重要的內(nèi)容,一定要全過程的預(yù)防和控制相關(guān)問題,保證工程造價(jià)的準(zhǔn)確性,讓施工過程中的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)得到合理的控制,確保在安全的資金環(huán)境中進(jìn)行現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理工作,最大限度的讓施工的價(jià)值體現(xiàn)出來,并且在分析工程預(yù)算的過程中,一定要確保整體的準(zhǔn)確性,需要與實(shí)際情況相結(jié)合,進(jìn)行系統(tǒng)性的分析和控制,積極研究一些影響因素,并且在綜合評(píng)估的條件下,確保預(yù)算資金的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。在確保自身充足的情況下,讓施工方先得到控制。在進(jìn)行工程經(jīng)濟(jì)管理的過程中還需要與人力、物力、財(cái)力等相關(guān)資源相結(jié)合,避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)等情況。由此可見,現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)建筑經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行全過程工程造價(jià)管理和控制的工作不單單能夠防止資金風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn),還能進(jìn)一步讓建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的水平提高,加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,推動(dòng)我國建筑工程的快速發(fā)展。

2全過程造價(jià)管理的實(shí)際運(yùn)用

2.1投資決策時(shí)期。在投資的過程中,不會(huì)產(chǎn)生較大的成本流出,只是這個(gè)時(shí)期對(duì)工程經(jīng)濟(jì)的盈利效應(yīng)有著直接影響,所以,投資決策過程中的造價(jià)管理具有非常重要的意義,保證決策的科學(xué)有效性可以對(duì)工程的整體投資產(chǎn)生重大影響,如果決策失敗,可能會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失,所以一定要積極總結(jié)相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn),在投資決策的過程中,加強(qiáng)造價(jià)管理,重點(diǎn)在于分析項(xiàng)目的可實(shí)施性,并且在項(xiàng)目建議書批準(zhǔn)之后,需要根據(jù)各地區(qū)經(jīng)濟(jì)規(guī)劃的情況以及國家的相關(guān)要求,合理的分析項(xiàng)目的可操作性,另外需要與行業(yè)發(fā)展的規(guī)劃相結(jié)合,對(duì)施工手段是否具有創(chuàng)新性、合同是否合理以及施工條件是否可行等相關(guān)因素進(jìn)行分析,整體判斷施工過程中可能產(chǎn)生的問題,并且實(shí)際進(jìn)行工地的勘察,獲得一手資料。在投資決策的過程中還可以以實(shí)地勘察數(shù)據(jù)為主要依據(jù),根據(jù)可行性研究當(dāng)中的相關(guān)資料,使用可靠的投資評(píng)估手段,確保估算的過程中不會(huì)產(chǎn)生多算或者少算的問題,另外還需要對(duì)建筑工程投資區(qū)域的具體資產(chǎn)能力進(jìn)行考慮,確保實(shí)際情況和估算投資情況不會(huì)出現(xiàn)較大出入。2.2設(shè)計(jì)工程階段。設(shè)計(jì)工程階段的造價(jià)管理主要是從宏觀的角度對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程進(jìn)行分析,設(shè)計(jì)工程階段不單單和施工的技術(shù)手段有著密切的聯(lián)系,還和工程工藝有著很大的關(guān)系。初步設(shè)計(jì)階段、技術(shù)設(shè)計(jì)階段、施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段,這三個(gè)部分是工程設(shè)計(jì)當(dāng)中的主要組成部分,直接影響施工過程中的相關(guān)技術(shù)和工藝,一定要依照招標(biāo)過程中的內(nèi)容合理的進(jìn)行相關(guān)方案的選擇,對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行明確,對(duì)成本進(jìn)行控制。2.3施工階段的造價(jià)控制。在施工的過程中,還需要明確施工合同,并且嚴(yán)格審查施工單位監(jiān)理及科學(xué)有效的施工方案,在施工的時(shí)候一定要積極對(duì)現(xiàn)場施工人員進(jìn)行培訓(xùn)和教育,積極發(fā)現(xiàn)施工過程中出現(xiàn)的問題,并且合理進(jìn)行控制。2.4竣工結(jié)算階段的造價(jià)控制。在竣工階段,一定要積極做好工程驗(yàn)收工作。對(duì)結(jié)算資料進(jìn)行合理的收集,有效的進(jìn)行竣工計(jì)算等相關(guān)工作,保證結(jié)算過程的順利進(jìn)行。

3結(jié)束語

本文重點(diǎn)對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理過程中的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行分析,并且闡述經(jīng)濟(jì)管理中全過程造價(jià)管理的價(jià)值,讓人們了解建筑工程造價(jià)管理的重要性,并且與工程造價(jià)的實(shí)際情況相結(jié)合,合理的應(yīng)用全過程造價(jià)管理的技術(shù),讓建筑經(jīng)濟(jì)管理的效果體現(xiàn)出來,提升工程經(jīng)濟(jì)的價(jià)值水平。

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作者:王越 單位:寧夏新源建設(shè)工程有限公司