導(dǎo)語(yǔ)：建筑經(jīng)濟(jì)管理中成本控制探討一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀(guān)點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

摘要：在建筑經(jīng)濟(jì)管理中，成本控制是重要內(nèi)容。強(qiáng)化成本控制效果，解決成本控制問(wèn)題，并提高成本控制的有效性，對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理具有重要影響。從當(dāng)前建筑經(jīng)濟(jì)管理的具體情況，以及建筑經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)施要求看，現(xiàn)階段成本控制還存在明顯的不足，影響了建筑經(jīng)濟(jì)管理工作效果。因此，立足建筑經(jīng)濟(jì)管理實(shí)際，探討成本控制的具體措施，對(duì)做好建筑經(jīng)濟(jì)管理工作具有重要意義，同時(shí)也是確保建筑經(jīng)濟(jì)管理實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的關(guān)鍵。

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì)管理；成本控制；投資方

在建筑經(jīng)濟(jì)管理中，成本控制方法、成本控制的針對(duì)性以及成本控制的具體實(shí)施，會(huì)對(duì)整個(gè)建筑經(jīng)濟(jì)管理產(chǎn)生的重要影響。目前在成本控制中存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)在成本管理缺乏體制支持，成本管理工作不系統(tǒng)，企業(yè)內(nèi)部體系薄弱，成本管理團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)性不強(qiáng)，以及成本管理缺乏目標(biāo)責(zé)任體系，成本考核不全面，導(dǎo)致整個(gè)成本控制在具體管理過(guò)程中無(wú)法達(dá)到建筑經(jīng)濟(jì)管理要求。因此，立足存在的問(wèn)題，探索具體措施，并積極創(chuàng)新工作理念，對(duì)整個(gè)建筑經(jīng)濟(jì)管理中成本控制的實(shí)施具有重要意義。

1建筑經(jīng)濟(jì)管理中成本控制存在的問(wèn)題

1.1成本管理缺乏體制支持，成本管理工作不系統(tǒng)。在建筑經(jīng)濟(jì)管理中，成本管理至關(guān)重要，成本控制不但關(guān)系建筑的支出和建筑施工的效果是否能達(dá)標(biāo)，同時(shí)也關(guān)系到投資方的投資是否能被充分利用，對(duì)建筑的投資方和施工方都有顯著的作用。但是目前建筑成本控制在具體管理中缺乏完善的管理體制，整個(gè)成本管理工作不系統(tǒng)，具體體現(xiàn)在成本管理行為上，主要包括成本管理手段針對(duì)性不強(qiáng)，成本管理工作沒(méi)有按照規(guī)范動(dòng)作操作，成本管理中缺乏針對(duì)性和操作性強(qiáng)的管控手段，導(dǎo)致了在整個(gè)成本管理的有效性方面存在問(wèn)題。成本管理體制的缺失，導(dǎo)致了成本控制工作在實(shí)施過(guò)程中無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，不能解決成本管理問(wèn)題。從這一點(diǎn)來(lái)看，如何建立成本管理體制，如何進(jìn)一步完善成本管理體系，使整個(gè)成本管理工作能達(dá)到系統(tǒng)性要求，能在系統(tǒng)的支持之下得到有效開(kāi)展，是關(guān)系成本管理有效性的關(guān)鍵因素，同時(shí)也是決定成本管理工作是否能實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的關(guān)鍵[1]。例如，某建筑工程在成本管理過(guò)程中，投資方和施工方都沒(méi)有對(duì)成本管理引起足夠的重視，導(dǎo)致整個(gè)工程在建筑效果和投資管控方面出現(xiàn)問(wèn)題，不但增加了投資方的建筑成本，同時(shí)施工方也沒(méi)有實(shí)現(xiàn)很好的盈利。1.2企業(yè)內(nèi)部體系薄弱，成本管理團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)性不強(qiáng)。對(duì)于成本控制而言，既需要做好成本控制制度的建立，同時(shí)也要根據(jù)企業(yè)管理要求，建立完善的成本控制體系，使成本控制工作既能得到企業(yè)管理層的認(rèn)同，同時(shí)也能在開(kāi)展過(guò)程中在內(nèi)部體系方面得到強(qiáng)化，最終達(dá)到提高成本控制效果的目的。目前成本控制遇到的最大問(wèn)題在于，企業(yè)內(nèi)部的成本控制體系薄弱，并且企業(yè)成本管理團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)性不強(qiáng)，不但在專(zhuān)業(yè)管理手段方面比較缺乏，同時(shí)在管理的針對(duì)性和實(shí)效性方面也存在明顯的不足，導(dǎo)致了企業(yè)成本管理工作在實(shí)施過(guò)程中難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，形成了對(duì)成本管理的制約。在這種狀態(tài)下，成本管理工作難以取得實(shí)效，導(dǎo)致成本管理在實(shí)施過(guò)程中，無(wú)論是成本管理的有效性還是成本管理的整體效果都存在明顯的問(wèn)題。例如，某建筑企業(yè)在成本管理過(guò)程中，僅僅由企業(yè)的財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)成本核算，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的成本管理人員負(fù)責(zé)成本管控工作，導(dǎo)致在成本管控中采取的方式不足，影響了成本管理效果。同時(shí)，在成本管理過(guò)程中，因人員的專(zhuān)業(yè)水平不強(qiáng)，導(dǎo)致成本管理工作在準(zhǔn)確性方面存在問(wèn)題。因此，如何解決管理團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)技能問(wèn)題，如何建立完善的成本管理體系，是建筑企業(yè)成本管理工作面臨的主要問(wèn)題。1.3成本管理缺乏目標(biāo)責(zé)任體系，成本考核不全面。在建筑企業(yè)成本管理過(guò)程中，目標(biāo)責(zé)任體系是重要的管理體系，對(duì)整個(gè)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了重要影響。結(jié)合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展實(shí)際，在成本考核過(guò)程中，采取有效的目標(biāo)責(zé)任體系，既能細(xì)化成本管理內(nèi)容，同時(shí)也能保證成本管理在針對(duì)性和有效性方面達(dá)標(biāo)。結(jié)合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，在企業(yè)成本管理過(guò)程中，按照成本管理的具體要求和成本管理的具體情況，加強(qiáng)成本的全過(guò)程考核，是做好成本管理的關(guān)鍵[2]。但是目前在成本管理實(shí)施過(guò)程中，缺乏目標(biāo)責(zé)任體系的現(xiàn)象較為明顯，并且成本考核未實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的考核，導(dǎo)致成本考核在考核的針對(duì)性、考核的有效性以及考核的全面性方面存在問(wèn)題，不但不利于建筑企業(yè)成本管理工作的開(kāi)展，同時(shí)也制約了建筑企業(yè)成本管理工作的開(kāi)展。因此，如何建立目標(biāo)責(zé)任體系，如何加強(qiáng)成本全面考核，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的成本考核，是關(guān)系到建筑企業(yè)成本管理效果的重要因素，也是決定建筑企業(yè)成本管理是否能實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的關(guān)鍵。

2建筑經(jīng)濟(jì)管理中成本控制的措施

2.1建立成本管理體制，確保成本管理的有效性。基于建筑經(jīng)濟(jì)管理成本控制的實(shí)際需要，在成本控制中，建立成本管理體制是重要的管理措施，在成本管理體制的建立過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)考慮到成本管理的重要節(jié)點(diǎn)、成本管理流程以及成本管理在實(shí)施過(guò)程中涉及的具體因素，使整個(gè)成本管理在實(shí)施過(guò)程中能按照管理體制的要求，推動(dòng)成本管理的有效落實(shí)，并在成本管理的落實(shí)過(guò)程中，建立完善的成本管理體制，使成本管理工作體系化、系統(tǒng)化、完整化，達(dá)到提高成本管理效果的目的。例如，某建筑企業(yè)在成本管理過(guò)程中，通過(guò)分析成本管理要素，明確成本管理的重要性，在成本管理的各個(gè)節(jié)點(diǎn)建立了對(duì)應(yīng)的管理制度，并將細(xì)節(jié)管理制度梳理成體系化的管理制度，對(duì)整個(gè)成本管理提供了有力支持，保證成本管理工作在實(shí)施過(guò)程中能實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。因此，通過(guò)建立成本管理體制，使整個(gè)成本管理的有效性得到提升，滿(mǎn)足了成本管理要求，為成本管理奠定了良好的基礎(chǔ)[3]。由此可見(jiàn)，明確成本管理工作的重要性，并加強(qiáng)成本管理體制的落實(shí)對(duì)解決成本管理問(wèn)題和推動(dòng)成本管理工作的實(shí)施具有重要影響，利用好現(xiàn)有的成本管理制度，并不斷地補(bǔ)充和完善成本管理體制，是做好建筑企業(yè)成本管理工作的關(guān)鍵。2.2優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部體系，構(gòu)建高質(zhì)量經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)。從目前建筑企業(yè)成本管理工作的實(shí)施來(lái)看，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部體系，使成本管理工作在開(kāi)展中能在開(kāi)展的針對(duì)性和效果方面得到提升，同時(shí)還能保證內(nèi)部體系在全面性方面滿(mǎn)足成本管理工作要求，使成本管理工作能得到系統(tǒng)化的開(kāi)展，最終實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)。例如，某建筑企業(yè)在成本管理過(guò)程中，依托現(xiàn)有的管理體系，建立了完善的成本管理系統(tǒng)，并針對(duì)成本管理工作的具體情況，夯實(shí)成本管理基礎(chǔ)，使成本管理體系成為成本管理工作的重要依靠，滿(mǎn)足成本管理要求。除此之外，建筑企業(yè)還要構(gòu)建高質(zhì)量的成本管理團(tuán)隊(duì)，使成本管理工作在實(shí)施過(guò)程中能得到專(zhuān)業(yè)人員的有力支持，保證在成本管理的有效性和成本管理的全面性方面達(dá)標(biāo)，特別是能按照成本管理的相關(guān)要求和成本管理的具體情況予以實(shí)施，使整個(gè)成本管理在實(shí)施過(guò)程中能實(shí)現(xiàn)實(shí)施目標(biāo)，能解決成本管理者實(shí)效性問(wèn)題，推動(dòng)成本管理的有效開(kāi)展。2.3構(gòu)建目標(biāo)責(zé)任體系，做好全面考核工作。成本管理需要明確目標(biāo)責(zé)任體系，通過(guò)目標(biāo)責(zé)任體系的構(gòu)建，使整個(gè)成本管理在管理目標(biāo)、管理內(nèi)容和管理細(xì)節(jié)方面得到明確，同時(shí)通過(guò)建立全面考核的管理制度，實(shí)現(xiàn)成本管理的全過(guò)程實(shí)施，解決成本管理的監(jiān)督問(wèn)題，使成本管理在落實(shí)過(guò)程中能達(dá)到成本管理要求，能使成本管理實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的管理，對(duì)滿(mǎn)足成本管理要求以及解決成本管理問(wèn)題具有重要意義。例如，某建筑公司在成本管理過(guò)程中，不但明確了成本管理目標(biāo)，同時(shí)還對(duì)成本管理的具體要求、實(shí)施細(xì)則及管理機(jī)構(gòu)的組織架構(gòu)等進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)定，并且建立了全過(guò)程的監(jiān)督體系，使整個(gè)成本控制工作在實(shí)施過(guò)程中，能在實(shí)施的有效性和效果方面得到提升，最終達(dá)到滿(mǎn)足成本管理要求的目的[4]。構(gòu)建目標(biāo)責(zé)任體系，并做好全面考核工作，對(duì)整個(gè)成本控制工作的開(kāi)展具有重要影響，同時(shí)也是做好成本控制工作的關(guān)鍵手段。

3結(jié)束語(yǔ)

在成本控制工作中做好成本管理工作，并且積極創(chuàng)新成本管理理念，通過(guò)建立完善的成本控制制度，細(xì)化成本控制體系及目標(biāo)責(zé)任體系，使整個(gè)成本控制工作在實(shí)施中能得到更多的關(guān)注，能在成本控制的針對(duì)性、有效性和完善性方面達(dá)標(biāo)，同時(shí)能按照成本控制的相關(guān)要求，以及成本控制工作的具體特點(diǎn)予以實(shí)施，對(duì)滿(mǎn)足成本控制要求和推動(dòng)成本控制的創(chuàng)新發(fā)展具有重要意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉景榮.建筑經(jīng)濟(jì)管理中的成本控制創(chuàng)新分析[J].住宅與房地產(chǎn),2020(15):41.

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[3]王保玉.建筑經(jīng)濟(jì)管理中的成本控制創(chuàng)新策略探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2019(8):259.

[4]鄭志改.建筑經(jīng)濟(jì)管理中的成本控制創(chuàng)新策略[J].工業(yè)經(jīng)濟(jì)論壇,2017,4(3):35-40.

作者:張貞貞 單位:廈門(mén)魯班源房屋營(yíng)造有限公司