導(dǎo)語：加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理思考一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：伴隨經(jīng)濟(jì)飛快的發(fā)展進(jìn)步，城市化進(jìn)程逐漸加速。由于，近期的建筑行業(yè)競爭逐年來更加激烈的情況下，建筑企業(yè)就要努力的來確保工程進(jìn)度以及通過不斷提高工程質(zhì)量，同樣的還要注重機(jī)械的成本、材料、人力，來達(dá)到縮減經(jīng)濟(jì)成本要求。此而企業(yè)方可能夠不斷地提高在其行業(yè)里面的競爭力，在競爭中的優(yōu)勢地位得以顯現(xiàn)出來。想要壓縮施工成本得以合理，因?qū)ζ涔こ踢M(jìn)行全面的動態(tài)管理，并且要主抓工程重點的環(huán)節(jié)來特項特管。

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì)；成本管理

1建筑工程經(jīng)濟(jì)成本控制和優(yōu)化的關(guān)鍵意義

對于建筑項目成本實施控制和優(yōu)化的關(guān)鍵意義體現(xiàn)于兩方面。第一，成本控制和優(yōu)化為實施工程管理工作的關(guān)鍵內(nèi)容之一。成本的控制和優(yōu)化為工程從施工組織設(shè)計到項目竣工全部過程，在這期間需對影響工程收支情況等各個方面因素實施相應(yīng)計劃與管理工作，涵蓋了成本計劃的制定、成本指標(biāo)的劃分、成本責(zé)任機(jī)制的落實以及建起成本考核多方面，最終在項目質(zhì)量以及進(jìn)度需要得到滿足基礎(chǔ)之上，成本的最優(yōu)化得到實現(xiàn)。第二，成本控制和優(yōu)化為施工單位實現(xiàn)本身利益最大化必要的方式。建筑企業(yè)實施建筑項目在一方面是為響應(yīng)相關(guān)單位對于群眾生活情況發(fā)展的需要，在另一方面來說為使得本身得到一定的經(jīng)濟(jì)效益。而且項目成本控制能夠于成本形成以及發(fā)展各時期對于成本實施相應(yīng)控制與監(jiān)督，而且在其基礎(chǔ)之上對于成本運(yùn)用實施優(yōu)化設(shè)計處理，使得單位施工各類耗費(fèi)得到有效降低，在確保工程要求完成前提之下，使得施工單位利潤的最大化得到實現(xiàn)。

2加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本控制的策略

2.1編制相應(yīng)的目標(biāo)責(zé)任成本。當(dāng)前人們的生活觀念跟隨社會的不斷發(fā)展而進(jìn)行相應(yīng)不斷的改變，所以我們在建筑工程施工項目的成本管理和控制時，也就不應(yīng)用以往傳統(tǒng)的一些方式及方法，而是加強(qiáng)對此方面工作的創(chuàng)新性，不斷采取具有創(chuàng)新的成本控制理念。企業(yè)只能通過更新更好的管理理念，方可為員工們創(chuàng)造出有序的工作環(huán)境出來，加快企業(yè)的收益。在項目實踐過程中，福州世茂國際中心項目中標(biāo)后，某公司組建項目部，對前期的投標(biāo)策略進(jìn)行總結(jié)分析，分析出項目招投標(biāo)階段，潛在風(fēng)險點、利潤點。由項目部進(jìn)行項目目標(biāo)責(zé)任成本編制，經(jīng)分公司評審后進(jìn)行實施。此目標(biāo)成本作為考核項目部經(jīng)營績效的基礎(chǔ)依據(jù)。2.2集中采購與合約優(yōu)化。建筑工程的合同與普通建筑合同相比較有著持續(xù)時間較長、類型較多以及金額數(shù)目較大等特征。建筑企業(yè)能夠經(jīng)過兩類措施使得采購成本的控制和優(yōu)化得到實現(xiàn)。第一，集中采購。第二，合約靈活。在工程實踐中，某公司同期在建項目逾30個，建筑面積逾400萬平米，通過材料供應(yīng)商、機(jī)械設(shè)備租賃商集中采購方式，獲得了更多議價優(yōu)勢；同時，根據(jù)對應(yīng)不同總承包合同模式下，采取多方案材料供應(yīng)合約與設(shè)備租賃合約。通過靈活多樣的支付材料款、設(shè)備租賃款方式，如：商業(yè)承兌匯票、銀行承兌匯票、供應(yīng)鏈融資等等，優(yōu)化了企業(yè)現(xiàn)金流，為企業(yè)發(fā)展提供助力。2.3建立科學(xué)的成本管控體系。建筑工程項目有多部門融合其中并且包含有多個步驟，實施科學(xué)有效的管理，才可讓每位工作人員在其崗位認(rèn)真履行好自己因盡的義務(wù)和責(zé)任，建立科學(xué)的成本管控體系，有效的確保員工們樹立責(zé)任成本考核，更加長期有效的促進(jìn)工程建設(shè)及科學(xué)發(fā)展企業(yè)。要合理安排員工們的職責(zé)，一旦其中的某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，好便于我們檢查及分析，更能及時合理有效的做到解決問題，如停工等相關(guān)現(xiàn)象就可以得到規(guī)避，故而能夠節(jié)約出來物力和人力。在工程管理實踐中，某公司建立的責(zé)任成本管理體系，明確項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理等主要項目管理人員的責(zé)任成本分配辦法與考核獎懲。通過落實責(zé)任到崗，運(yùn)用獎懲的辦法，推動經(jīng)營質(zhì)效提升。2.4提升勞動生產(chǎn)率，降低管理成本。施工勞力是工程建設(shè)成本中呈現(xiàn)出來尤為特重的相關(guān)話題。一個施工方，人工成本是特大的一種支出，因而能夠節(jié)約出來勞動力就可以節(jié)約施工成本，更是提高工作效率的不二方法?？梢员M量縮減不必要的消耗，要提高勞動效率必須采用新的勞動方法，使勞力成本的控制方面能夠得到有效突破。建筑施工企業(yè)在管理成本方面，可以通過合理施工工序方法，提高管理效率，減少不必要的開支，我們要嚴(yán)格管理，確保最低成本。推廣新技術(shù)，加強(qiáng)職工的技術(shù)培訓(xùn)，獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶，調(diào)動職工積極性，提高勞動生產(chǎn)率，降低工程的成本。某公司泉州晉江世茂御龍灣項目實踐中，通過組織樓棟分段施工流水等技術(shù)管理手段，達(dá)到充分使用工人勞動時間，提升工人勞動生產(chǎn)率的目的。2.5施工組織設(shè)計優(yōu)化。建筑工程質(zhì)量要求是及其嚴(yán)格的，項目在施工組織設(shè)計需依照項目質(zhì)量規(guī)范要求實施施工設(shè)計工作。在其相關(guān)的基礎(chǔ)之上，相關(guān)的技術(shù)部門要應(yīng)當(dāng)積極借鑒以前相似的建筑工程經(jīng)驗，逐步來對組織施工進(jìn)行有效優(yōu)化處理，確保技術(shù)對于施工成本的影響是科學(xué)最優(yōu)的。在進(jìn)行工程施工之前應(yīng)當(dāng)對其工程中所有能夠涉及的較大成本的地方核算處理要實施多次，方可使得核算誤差不出現(xiàn)或降低，達(dá)至其最佳設(shè)計目的。尤為在這個階段，應(yīng)當(dāng)科學(xué)強(qiáng)化選擇設(shè)計方案，對施工方案實施比對分析，選取方便施工、工藝科學(xué)、成本低以及用地節(jié)省的施工措施。某公司泉州晉江御龍灣K3地塊項目實驗中，通過優(yōu)化施工總平面方案，達(dá)到了優(yōu)化機(jī)械設(shè)備數(shù)量的目的，通過多方案塔吊比選，減少了塔吊使用量，降低措施費(fèi)用成本。2.6做好安全管理，降低施工成本。建筑工程建設(shè)過程是一個風(fēng)險大、破壞大、突發(fā)性強(qiáng)、易產(chǎn)生危險的過程，工程建設(shè)過程安全目標(biāo)控制是明確的安全目標(biāo)，通過行動計劃和資源配置的相應(yīng)計劃，實施、檢查和監(jiān)督，避免工程事故，造成人員傷亡進(jìn)而造成財產(chǎn)損失，消除或控制有害因素，保證人身安全和健康，設(shè)備不受損壞，環(huán)境不受破壞。施工安全是重中之重。安全事故會導(dǎo)致施工成本飆升。項目部要樹立安全效益的理念，積極預(yù)防和避免可能發(fā)生的安全事故，不斷監(jiān)控安全事故頻發(fā)地區(qū)，減少或避免安全事故的發(fā)生；嚴(yán)格執(zhí)行獎懲制度，使全體員工樹立明確的安全意識，從源頭上消除安全事故隱患。安全工作越好，處理安全事故的成本越低，施工干擾越少，成本越低。否則，一旦發(fā)生安全事故，不僅會給企業(yè)帶來巨大損失，還會影響工人的施工情緒，導(dǎo)致勞動生產(chǎn)率下降，勢必影響施工進(jìn)度，從而增加施工成本，施工安全直接影響工程成本。施工安全管理的工作目標(biāo)主要是避免或減少安全事故，最大限度地提高施工人員和財產(chǎn)的安全性，實現(xiàn)安全管理目標(biāo)的關(guān)鍵是保證安全管理體系的完整性。某公司通過建立安全管理體系，落實“三教育”與安全責(zé)任制，實現(xiàn)連續(xù)多年0事故；保證安全措施投入，實現(xiàn)了安全0賠償。2.7減少施工管理的費(fèi)用。施工管理難點多建筑工程建設(shè)中的常項，特別多的流程，并且生產(chǎn)模式也沒有固定的，十分復(fù)雜的分級管理。下面三個方面可以有效合理的減少施工管理的費(fèi)用。一是靈活的矩陣管理結(jié)構(gòu)，如強(qiáng)項目經(jīng)理制；就像一個強(qiáng)大的引擎可以很好的促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步來比如一個稱職的管理者；二是工程質(zhì)量管理，一個項目在實踐中，它常常受到時間的影響，無法按計劃進(jìn)行。需要具有良好的適應(yīng)能力、調(diào)度合理，項目的進(jìn)度掌握，每次檢查根據(jù)程序?qū)に囘M(jìn)行質(zhì)量，建立質(zhì)量控制小組，持續(xù)優(yōu)良改進(jìn)管理水平；第三，不留尾巴，一次完成所有的工作，順利完成施工任務(wù)。某公司在多項目管理中，根據(jù)不同項目經(jīng)理情況，靈活運(yùn)用矩陣管理結(jié)構(gòu)，實行片區(qū)制，優(yōu)化了公司與項目人員組織架構(gòu)，減少管理費(fèi)用；引入第三方質(zhì)量管理評價，提升質(zhì)量管理水平，減少返工的無效成本支出；制定了工程收尾交檢制度，減少了不必要的二次成本投入。

3結(jié)語

現(xiàn)時代的市場經(jīng)濟(jì)競爭是相當(dāng)激烈，要想發(fā)展壯大一個建筑企業(yè)，有獨(dú)特的發(fā)展眼光是必須具有的，光有資金的尚在發(fā)展中的企業(yè)是遠(yuǎn)不夠的，還應(yīng)有專業(yè)相當(dāng)技術(shù)過硬的團(tuán)隊，從而在建筑施工行業(yè)中的成本的控制會直接影響公司利潤。建筑企業(yè)要想多賺錢，不能單純從采購造價上思考進(jìn)行降低，還要對項目綜合管理深入研究（進(jìn)度、質(zhì)量、工藝工序、安全、財務(wù)等），最大限度的降低項目綜合成本，進(jìn)而才能獲取最大的利潤。

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作者:鄭翔 單位:福州大學(xué)