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摘要:分析了房地產工程成本控制中影響控制效果的問題因素，總結出以下3點，分別為：房地產工程成本控制意識淡薄、房地產工程成本控制方法落后以及房地產工程成本控制體系不健全。與之相應，提出應對策略，分別為：增強房地產工程成本控制意識、優化房地產工程成本控制方法以及健全房地產工程成本控制體系。

關鍵詞：房地產工程；成本控制；多維度

為房地產工程能夠獲取利益，因此，就需要成本控制的配合，保證房地產工程實際支出成本不超過預期。但在現實控制過程中存在一定的問題，影響控制效果，基于此，通過分析存在問題，并提出應對策略，保證控制有效性。

1房地產工程成本控制存在的問題

本文從三個角度出發，分析房地產工程成本控制中影響控制效果的問題因素。針對房地產工程成本控制中的問題因素，將其匯總，繪制框架圖，如圖1所示。結合圖1所示，本文針對上述3點問題加以詳細分析，具體內容，如下文所述。1.1房地產工程成本控制意識淡薄。在以往的房地產工程成本控制過程中，大部分成本造價人員存在成本控制意識淡薄的問題，而產生此種問題的原因在于大部分工程施工人員的職業道德素養較差[1]。綜合房地產行業的相關市場調研數據可知，截止目前僅有較少數量的房地產開發商可在施工過程中關注到與成本控制相關的內容，其中的大部分開發商認為進行成本控制工作屬于施工方應管轄的內容，房地產工程開發商僅提供商業施工材料即可。而綜合目前房地產工程的實施現狀可知，產業在市場的發展空間是極為廣闊的，但房地產工程開發商在市場運營中卻沒有準確的抓住這一認知點，使得產業的發展偏離了工程建設軌道，致使開發中無用的支出成本較多，而目前此種現象已嚴重影響到產業在市場的可持續發展與建設。1.2房地產工程成本控制方法落后。除上述提出的問題，在市場進行此方面調研工作時，還發現從導致房地產工程經營落后的主要問題是：當下大多數房地產開發商尚未能關注到技術在成本控制方面的重要性。因此導致成本控制工作的實施與市場實際需求相差較大，致使在企業單位控制成本行為執行過程中，難以發其施工中潛在的問題，以此導致開發商即便實施了控制行為，也未能將行為落到成本控制實處，最終造成成本核算體系的價值不能全面發揮，影響產業在市場的可持續建設。1.3房地產工程成本控制體系不健全。在當下仍有較多的房地產工程管理者在執行員工工作行為管控或成本支出過程中，沿用產業傳統粗放式管理模式，盡管此種模式仍可滿足產業的發展現狀，但基于社會經濟宏觀發展層面分析，此種方式在產業建設中的相對價值較低，即便可按照規范執行了制度，但制度內容在員工中并未完全落到實處，極易造成產業在市場的發展面臨風險，最終對工程項目的實施造成嚴重的成本損失。綜上所述，造成房地產成本控制的原因是多重的，因此在后期管理過程中，也需要從多維度對此展開研究。

2房地產工程成本控制存在的問題應對策略

針對存在的具體問題，與之相應，提出3點應對策略，具體研究內容，如下文所述。2.1增強房地產工程成本控制意識。為了解決上述相關研究中提出的問題，本章將成本控制研究的側重點置于增強有關參與人員成本控制意識的方式，即在控制房地產工程實施成本過程中，應采用組織會議等方式，對相關造價人員進行行為意識的改進，使其將此部分工作看作為一項綜合工程的實施，對成本的控制也不能僅局限于對外部造價的控制。應基于多維度、多層面對此展開研究，包括對人力成本的控制、招商成本的控制、投標成本的控制、環境維護成本的控制、社會服務成本的控制等。有必要的條件下，可采用投入資金對工作人員進行崗位培訓的方式實施，使所有參與工作的人員意識到成本控制在房地產工程開發中的必要性，以此實現在真正意義上做到對成本的有效控制，也為產業的發展實現另辟蹊徑。2.2優化房地產工程成本控制方法。本文通過在房地產工程中引入全過程管理的方式，對其實施全過程成本控制。房地產工程成本全過程控制框架圖，如圖2所示。由圖2可知，下文將針對圖中4點主要房地產工程成本加以控制，具體研究內容，詳見下文。針對房地產工程招投標階段的成本控制，在對房地產工程進行招投標工作過程中，應遵循在標準化原則，由成本造價人員進行圖紙相關信息的規范化對照，嚴格把控材料的單價。當存在造價定額信息較為模糊的問題時，應根據我國房地產工程造價實施標準，梳理模糊性概念，以此提高招投標的綜合水平。在此基礎上，還應按照房地產工程施工設計圖紙及工程項目所需的質量，進行綜合分包工作的實施，以此為基礎，對綜合房地產工程成本報價進行評估與審核。針對房地產工程設計階段的成本控制，應考慮到下述幾點影響因素。因素分別為：房地產施工方工程的總體占地面積、施工圖紙、平面設計工作（包括材料選擇等）、房地產工程總體框架設計、房地產工程施工材料供應商、施工設備選型、建筑施工設備供應商、建筑工程項目審核單位等。因此，必須堅持節約用地的基本原則，充分考慮房地產工程施工區域的地形地貌特點，總平面圖設計的主要內容包括：房地產工程平面形式、建筑層數以及建筑層高等內容[2]。采取因地制宜的方式，合理設計；針對房地產工程設計階段施工的材料選擇方面，應該盡可能的采用高強度的輕質材料，通過減輕建筑材料的自重的方式，從而有效降低運輸相關費用；房地產工程設備的選型與設計，必須遵循適用性以及經濟型優先的原則，在滿足適用性的基礎上，堅持經濟優先原則，必須選擇性價比高的房地產工程設備的選型與設計，進一步控制房地產工程設計階段的成本支出。針對房地產工程施工環節的成本控制，房地產工程施工環節成本控制的具體方法為：首先，嚴格按照相關規定制定項目施工環節標準成本；其次，保證每一筆成本開支的必要性以及記錄的準確性；最后，通過建立成本核算責任，完成房地產工程施工環節的成本控制。通過房地產工程施工環節的成本控制，要求房地產工程施工執行人員必須嚴格按照規定行事，各負其責，避免由于責任不明造成工程損失。針對房地產工程竣工結算階段的成本控制，在房地產工程竣工結算階段的成本控制中，主要的控制形式為招投標，因此需要和乙方詳細針對房地產工程的各項功能進行評分，得出房地產工程竣工結算階段成本控制序列，進行成本控制。房地產工程竣工結算階段成本控制序列，如表1。由表1中可知，由5到1表示為降序，通過對各個施工項目的評價，完成對房地產工程竣工結算階段成本的控制。無論是甲乙任何一方都不能推翻約定的房地產工程成本，可以將約定的房地產工程成本視為定量，通過控制竣工結算階段的成本，減少房地產工程所需總造價。以此，完成優化房地產工程成本控制方法設計。2.3健全房地產工程成本控制體系。本文通過在房地產工程成本控制體系中引入全面預算概念，保證通過房地產工程成本控制體系能夠細化房地產工程成本支出，進而保證房地產工程中每一筆成本支出都有據可循[3]。提出采用在房地產企業中成立專項工程項目控制小組的方式，將成本控制工作的實施落實到成本控住的各個環節中，以此確保工程成本控制工作的實施落實到實處，實現并完成對成本控制體系的建設，做到對成本控制多個環節的深化。以此，健全房地產工程成本控制體系。

3結語

本文通過上述分析，能夠看出在現階段房地產工程成本控制過程中，確實存在3點現實問題，有待解決，因此，本文有針對性的提出3點應對策略。希望通過本文提出的應對策略，能夠徹底解決房地產工程成本控制過程中存在的3點現實問題。但本文同樣存在不足之處，主要表現為未對本次提出的3點應對策略在現實應用中的有效性加以詳細分析，通過設計實例分析的方式，進一步提高提出3點應對策略的可信度。在未來針對此方面的研究中可以加以補足。

參考文獻：

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[4]周輝.裝飾裝修工程造價管理及成本控制的探討[J].工程與建設,2020(2):350-351.

作者:云增良 單位:煙臺康悅投資有限公司