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摘要：加強資金建設是保障建筑企業經濟管理科學化、系統化和高效化的重要措施，也是建筑企業降成本、增效益、謀發展的重要途徑，對建筑企業、建筑行業乃至國民經濟的發展會產生深遠的影響。本文分析了完善建筑經濟管理中資金建設實效性的意義，提出了一些具體可行的策略以完善資金建設實效性，以供相關企業參考。

關鍵詞：建筑經濟管理；資金建設；實效性；策略

建筑企業職能部門框架結構、資金管理模式及人員專業素養等直接影響企業的市場競爭力與發展潛力，提高資金建設實效性是實現企業資金價值最大化及經濟利潤最高化的主要手段。

一、建筑經濟管理的核心內容

建筑經濟管理可以簡單理解為建筑企業工程項目總成本，以資金建設與成本控制為主，又可以細化為材料費、施工設備費、人工費、儲備及流動資金等，這需要企業根據工程項目的規模大小與類型要求等選擇相對應的流程與公式來計算項目資金消耗量，提高了其計算結果的專業化、科學化及精準化。工程項目費用支出項目較多，要求企業多角度、多層面與多手段地降低費用，為企業節省更多的資金，助推企業經濟利潤的持續增長。

二、建筑經濟管理中資金建設的積極影響

1.有助于提高建筑企業資金的安全系數資金風險存在于每一個工程項目之中，影響工程項目的施工進程、工程質量及企業經濟效益等。加強資金建設，優化資金配置體系，提高資金價值，節省成本，降低資金浪費、資金不足等情況的發生率。大多數建筑企業會通過銀行貸款的方式來獲取保障工程項目正常施工所需要的費用，需要在規定時間內按照事先約定好的方式償還本金與利息，這既增加了企業經濟壓力，也促使企業通過資金建設來保證合理使用這些資金，提高了企業資金風險規避能力。2.有助于增強建筑企業的管理效果資金流與物資流是建筑企業工程管理及資金建設的主要內容。其中，物資流是指建筑材料、機械設備等，資金流則是工程項目相關企業單位及部門之間的資金流動。加強資金建設能有效避免物資毀壞、浪費及資金賬目混亂等情況的發生率，促使相關單位部門之間通力合作，進而提高了工程項目及建筑企業管理能力。3.有助于提高建筑企業的經濟效益資金流動性強的基本特征增加了建筑企業資金管理的困難性與緊迫性。因此，加強資金建設，合理控制資金流，才能保證建筑企業正常運轉。同時，擁有完善資金建設機制的建筑企業普遍重視內部管理，有內涵豐富且積極向上的企業文化，其市場競爭力與發展潛力較強，幫助企業獲得的更多的資金支持，降低企業融資難度，增加企業經濟利潤。

三、建筑經濟管理資金建設過程中出現的問題

1.建筑企業發展思路盲目化部分建筑企業管理人員的全局、整體及長遠發展意識較弱，追求短期利益而忽略長遠發展，不顧企業規模及整體實力而參與一些大規模、高難度的工程項目，甚至將工程項目數量的增加作為企業快速發展的主要手段，陷入盲目擴張的局面，不僅造成企業項目資金建設體系規模過于龐大，給企業造成沉重的經濟壓力，而且也給企業帶來諸多不利于穩步健康發展的問題。2.工作體系落后，未能與時俱進部分建筑企業繼續使用原有的經濟管理體系，沒有根據建筑行業發展趨勢、社會環境及企業發展現狀等實際情況及時合理地改革創新經濟管理體系，一度讓其成為限制企業持續發展的因素。同時，建筑企業經濟管理人員培訓機制也不健全，削弱了其對提高人員工作能力、職業素養的促進作用，無法為企業發展提供人才及智力支持。3.企業資金籌集能力有待加強周期長、投入多是建筑工程項目施工的主要特征，大多數建筑工程項目需要大量資金，極有可能出現企業現有資金少于工程項目所需資金的情況，這就需要企業通過銀行貸款等方式籌集資金。但是，部分企業資金籌集能力較弱，籌集途徑有限，籌資速度較慢，極有可能無法為工程項目的施工提供充足資金，進而出現資金鏈中斷的情況，引起建筑施工相關部門企業銜接的脫節，對施工進度及工程質量等產生消極影響。4.遭遇資金提前支付難題大多數建筑企業在施工之前需要向合作單位支付定金，需要提前購買一定數量的建筑材料及租賃建筑設備，無形之中增加了企業經濟壓力。但同時也促使企業提高對資金建設管理的重視度，應合理規劃資金使用計劃，解決企業資金難題。

四、加強建筑企業經濟管理中成本管理與控制的措施

1.創新成本管理機制成本管理主要是指建筑企業對工程項目直接費用和儲備資金進行全面統計與專業計算之后得出該工程項目所需要的總費用，直接費用以材料費、器械租賃費、人員費用等為主，儲備資金則是指工程項目相關的定向或流動資金。工程項目總費用并非一成不變，而是會隨著建筑材料、勞動力等價格的變化而變化。企業應對工程項目施工方案進行推演和完善，根據建筑材料價格變化趨勢來調整建筑材料購買計劃，通過對比分析不同廠家生產建筑材料的質量與價格來選擇出性價比更高的建筑材料，從而節省工程施工成本。2.重視成本控制成本控制則是企業通過創新施工現場管理機制來降低工程項目總成本的管理行為。施工現場管理主要包括人員、材料、技術、生產、安全等部分，其中人員管理又可以分為績效、考勤等內容。企業分析原有成本管理與控制體系優缺點，并在結合工程項目類型及施工現狀等構建立體化與層次化成本控制體系，從施工進程、計劃、質量及人員管理等層面將項目成本控制在可接受范圍內。提高工程項目施工質量，降低項目因工程質量不達標而重修等情況的發生率，避免了資金、時間及人員資源的浪費。3.堅持基本原則建筑企業管理人員應堅持開源節流、靈活調控、風險分擔等原則。其中，節流則是匯總分析工程項目各項費用支出類型、原因及效果，根據不同支出費用類型制定相應的降本措施，實現節流的目標，例如：加強建筑機械設備的檢查維修與日常管理來延長其使用年限，減少其維修費用及重新購買費用等。開源則是將工程項目施工過程中產生的廢棄物等進行再回收與再利用，實現工程項目收入的增加。企業通過安全與成本為主題的培訓活動來強化員工安全及節約意識，引導員工將其融入日常工作中，優化工作流程與創新工作手段，提高工作效率。

五、建筑經濟管理中資金建設優化策略

1.加強人員培訓力度建筑企業應構建包含績效考核、獎懲、晉升等眾多機制在內的人員管理體系，經常組織員工參加經濟管理、成本控制等主題的培訓活動，詳細講解經濟管理及成本控制等相關的理論知識與實踐經驗。企業還應對員工進行職業道德、職業規劃及法律政策等方面的培訓，引導其樹立科學合理的職業發展觀，這些都能有效強化員工成本控制與風險管理意識，提高員工在成本控制環節中的參與性與積極性，為提高成本控制效果提供強大的人員保障與智力支撐[1]。2.完善施工方案建筑企業應完善工程項目所在地的調研模式，實地調查分析工程項目施工區域天氣情況、地質地貌等基本信息，并在此基礎上設計和完善施工方案，按照科學合理性與經濟實用性的原則，從眾多施工方案中篩選出更適合的方案，為實現小投入與高效益的目標奠定基礎。同時，企業還應組織專業人員對施工方案進行推演，發現施工方案存在的問題及施工過程中可能遇到的困難，完善施工應急預案，調整施工流程，明確不同施工環節的施工節點，控制施工節奏，為工程項目順利竣工提供更多保障。3.創新成本管理與控制模式企業應堅持每月、每周甚至每日更新工程最新進展情況，匯總施工過程中出現的問題，共同探究分析問題產生原因及制定解決方案，優化施工環節，加快施工速度，縮短施工周期，節省人員及時間成本。同時，企業還應完善采購機制，提高建筑材料采購標準及監管機制，采購大量安全環保且性價比高的建筑材料，控制采購成本。在具體施工之前，還應對施工方案進行再次核對與推演，嚴格按照施工方案具體施工，避免因不了解施工方案而出現錯誤施工的情況，降低因施工錯誤或施工方案臨時變更而導致工程返工情況的發生率[2]。4.明確企業發展目標企業管理人員應主動通過參加線上培訓活動與閱讀書籍資料等方式學習資金建設相關的知識技能，關注建筑行業及經濟領域相關的新聞信息，分析當前建筑行業發展趨勢及規律，并在結合當前企業發展現狀及評估企業綜合實力的基礎上，制定兼具指導性與科學合理性的發展目標，辯證看待企業規模、參與工程項目數量及企業發展速度之間的關聯性，適當控制工程項目的數量與規模，避免因工程項目數量過多或規模太大而導致企業經濟壓力過大，為資金建設目標的實現與作用的發揮奠定基礎[3]。5.加強預算首先，建筑企業應完善工程項目預算體系，既要根據企業經營戰略及工程項目類型規模調整資金數額，提前制定具有較強參考性與指導性的預算方案，也應在結合建筑行業相關政策法規及社會環境的基礎上，具體落實工程項目預算方案，及時了解當前工程項目各項費用支出及資金剩余情況。其次，相關部門還應貫徹執行我國建筑行業及企業管理相關政策，加強對建筑企業監督管理力度，對于遵紀守法的建筑企業給予適當的獎勵，將其評為優秀企業；對于違反相關規定的企業應采取相應的處罰措施，督促其按照相關政策法規來施工。最后，相關部門還應為建筑企業與銀行等金融機構牽線搭橋，解決建筑企業融資難題，尤其是在建筑企業出現資金鏈中斷情況時，要給予一定的扶持與幫助，讓其成為當地經濟發展及建筑行業穩步發展的助推器[4]。

六、結語

建筑企業需要正視傳統建筑經濟管理資金建設模式的弊端，充分認識到加強資金建設對實現建筑企業運營發展目標及建筑行業持續發展的意義。通過創新成本控制模式、完善施工方案、加強員工培訓及項目預算控制等途徑，提高企業的資金建設水平，保障工程項目順利推進，為實現建筑企業、建筑行業及經濟社會的協同發展提供有利條件。

參考文獻

[1]紀夢云.分析完善建筑經濟管理中的資金建設實效性的措施[J].中小企業管理與科技（下旬刊），2020（3）：35-36.

[2]楊紅華.完善建筑經濟管理中資金建設時效性的策略分析[J].住宅與房地產，2020（3）：38.

[3]徐友焱.資金建設實效性在建筑經濟管理中的重要性及完善措施探討[J].風景名勝，2019（5）：240.

[4]吳會營.淺談完善建筑經濟管理中的資金建設實效性[J].城市建設理論研究（電子版），2017（18）：160.

作者：孟允 單位：濟寧經開祥城基建工程有限公司