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摘要：企業資金建設時效性，既是建筑經濟管理的重要組成部分，也是進一步提高企業整體經濟效益的關鍵因素，對企業實現高質量、可持續發展的戰略目標具有重要意義。基于此，本文簡要概述了建筑經濟管理的基本概念，分析了提高建筑經濟管理中資金建設時效性的意義，探究了建筑經濟管理資金建設中存在的主要問題，并且從健全管理模式、完善成本管理以及提高人員素養三個方面，深入研究了提高建筑經濟管理中資金建設時效性的具體措施，為其他建筑施工企業優化資金管理提供參考依據。

關鍵詞：建筑經濟管理；資金建設；時效性；具體措施

經濟全球一體化以來，我國社會經濟快速提升，在有效推動建筑施工企業不斷發展與進步的同時，對企業經濟管理的時效性提出了新的要求。提高企業建筑經濟管理中資金建設的時效性，既能夠有效提高企業內部的資金管理質量，又能夠幫助企業降低一定的資金管理風險，對企業實現高質量、可持續發展的目標具有重要意義。但是，就目前的實際情況來看，我國部分建筑企業在經濟管理中的資金建設階段仍然存在許多問題，在一定程度上限制了企業資金管理時效性的提高，因此，企業應積極轉變傳統的資金管理模式，制定具有針對性的解決措施，進而有效提高建筑經濟管理中資金建設的時效性。

1建筑經濟管理的基本概述

由于建筑工程具有工程量大、施工周期長以及涉及環節多等特點，建筑經濟管理工作較為復雜。建筑經濟管理是對建筑施工中設備費用、技術費用、材料費用以及人員費用進行全過程的經濟性管理，既包括費用的支出考量、成本核算等工作，又包括各種成本的經濟管控工作。就企業管理而言，加強資金成本管理，能夠有效保證建筑工程在既定的施工周期內完成，使企業資金成本處于控制最佳、成本最優的狀態，進而有效提高企業的整體經濟效益。另外，完善企業的建筑經濟管理，能夠在一定程度上保證建筑企業按照施工方案以及設計圖紙開展建筑工程建設，并且可以根據實際的建筑施工情況進行具有針對性的施工規劃，從而切實提高建筑施工質量。

2提高建筑經濟管理中資金建設時效性的意義

2.1有利于提高企業內部管理能力

提高建筑經濟管理中資金建設的時效性，能夠有效提高企業內部的管理質量與管理能力。具體而言，建筑工程的施工管理工作會涉及多個方面的內容，例如物資流管理、資金流管理等。其中，物資流管理的作用是為建筑施工單位提供施工所需要的物資，并且進行科學、有效的管理，進而最大限度地避免出現施工物質浪費、損壞等現象。資金流的管理過程相對復雜，需要企業加強各個部門之間溝通與交流，并且通過提高建筑經濟管理的方式，有效提高企業資金建設的時效性，保證企業資金管理的共享性與公開性。

2.2有利于降低企業資金管理風險

在通常情況下，建筑施工企業在進行建筑工程施工時，會涉及大量的資金管理工作，如果管理不當，不僅會給企業帶來一定的資金風險，還會直接影響建筑施工的整體進程。加強企業建筑施工管理，能夠有效降低建筑施工過程中的資金管理風險，提高資金的整體使用效率。同時，建筑施工企業在實際的工程建設中，會向銀行申請一定的貸款，進而為建筑工程的順利完工提供資金保障，但是，如果企業資金管理不當，就會直接增加企業的資金風險系數，甚至會嚴重影響企業的未來發展。因此，建筑施工企業可以通過加強建筑經濟管理的方式來提高資金建設的時效性，從而保證企業各項工作能夠穩定、有序地進行。

2.3有利于提高企業綜合盈利能力

由于建筑工程的資金管理具有較強的流動性，施工企業如果想要有效提高資金管理質量與管理水平，就需要通過完善建筑經濟管理的方式來提高企業資金建設的時效性，進而推動建筑施工企業的整體資金流動，保證企業的建筑工程能夠正常、有序運轉，最大限度地避免施工企業因資金流通不暢而出現不良問題。此外，提高建筑經濟管理中的資金建設時效性，能夠在一定程度上幫助企業收獲更多的資金支持，拓寬建筑施工企業的未來經濟發展空間，進而有效提高企業的綜合盈利能力。

3建筑經濟管理中資金建設存在的主要問題

3.1建筑經濟管理模式落后

在新時期的背景下，傳統的建筑經濟管理模式以及管理方法已經無法滿足現代化的企業發展需求，但是，受多種因素的限制，我國建筑行業仍在使用傳統的建筑經濟管理模式，不僅在一定程度上影響了企業的內部管理質量，還與社會的實際發展形勢相背離。具體而言，由于建筑企業并未意識到建筑經濟管理的重要性，企業部分管理人員的專業技能與知識儲備停滯不前，沒有緊跟時展的腳步進行更新與完善，進而導致管理人員的管理技能無法更好地適應現代化的企業管理需求。同時，部分建筑施工企業在進行方案設計時，過于重視多樣性與美觀性，卻忽視了科學性、合理性、實用性，導致出現建筑方案設計與實際施工情況不符合以及施工建設質量不達標等問題。另外，相關調查顯示，在大部分的建筑施工企業中，資源浪費現象屢見不鮮，大大增加了企業的建筑施工成本，長此以往，甚至會影響實現企業高質量、可持續發展的目標。

3.2資金管理制度有待完善

眾所周知，由于建筑施工項目涉及大量的資金，大多數施工項目都是在簽訂預付合同的基礎上完成的，并且為了最大限度地避免項目貸款過程中出現問題，建筑施工企業會采用預付款的方式進行費用支出，即從建筑工程施工前期的材料購買到施工過程的資金使用，最后到工程竣工，均采用預付款的方式墊付各種費用支出。這樣雖然能夠在一定程度上降低企業的資金壓力，但是很容易導致施工項目支出金額遠高于工程整體造價，不僅會使建筑工程企業承擔巨大的預付款壓力，還會直接降低企業資金建設的時效性，進而給企業的發展進程造成阻礙。

3.3工作人員風險意識較差

人既是建筑經濟管理的執行者，又是企業發展的根本動力源泉，對提高企業整體經濟效益以及核心競爭力具有重要意義，企業只有保證資金管理人員具有較強的成本管控意識與風險管理意識，才能夠最大限度地提高企業資金建設的時效性。但是，從目前的實際情況來看，大多數建筑工程企業的資金管理人員均不具備基本的成本管控意識與風險管理意識，進而給建筑工程企業的資金管理埋下了一定的安全隱患。另外，由于目前許多建筑施工企業采用粗放的財務管理模式，財務管理人員對許多環節的費用支出均未進行精細化管理，導致企業在實際建筑過程中的資金使用情況與預期費用之間存在一定的差異，而資金使用數量的增加，不但會給企業的資金流動造成較大影響，而且會嚴重阻礙企業資金的正常運轉，從而增加了企業的資金管理風險。

4提高建筑經濟管理中資金建設時效性的具體措施

資金是支撐建筑施工企業高質量發展的關鍵因素之一，因此，企業應高度重視建筑經濟管理中資金建設的時效性，通過建立健全建筑經濟管理模式、完善建筑成本管理以及提高財務管理人員綜合素養等方式，保證企業資金能夠在有限的時間內實現高效運轉，從而為建筑施工企業的順利、有序發展保駕護航。

4.1健全建筑經濟管理模式

第一，優化施工方案。在施工建設開始之前，施工企業需要根據施工現場的實際情況、條件匹配程度等，預估施工工期與施工預算，并且需要深入考察各種影響因素，主要包括地質地形、建設資金、周邊建筑、地貌等（如圖1所示）。其中，建設資金是建筑施工項目方案設計中最重要的影響因素之一，不僅會直接影響建筑項目的整體質量，還是建筑施工企業獲得社會信譽以及經濟效益的關鍵。因此，建筑施工企業應以此為依據，制訂具有針對性的施工設計方案。第二，加強合同管理。建筑施工中無論是原材料購置合同、建筑設備使用合同，還是建筑外包合同，均會涉及大量的交易資金，因此，企業管理人員應轉變以往的企業管理理念，并且不斷提高自身的企業管理技能以及知識儲備，保證企業內部形成良好的資金監管體系，督促資金管理人員在進行合同管理時，能夠做到有制度可循、有章可依，從而有效提高企業的合同管理質量。第三，構建資源管理機制。建筑施工管理人員應通過資金使用情況以及施工現場的實際進展，科學規劃建筑施工的資源管理機制，要求施工人員在實際施工時，能夠對建筑資源進行合理利用，進而最大限度地避免施工現場的資源浪費現象，有效提高建筑資源的使用效率，增強建筑經濟管理中資金建設的時效性。

4.2完善建筑施工成本管理

建筑施工企業想要在保證施工質量的前提下，達到節省施工資金投入的目的，則需要建立科學的、合理的成本管理制度，進而有效避免出現企業施工項目支出金額遠高于工程整體預算造價的現象。具體措施包括以下幾點。①嚴格管控預付款費用支出。財務管理人員應根據項目施工的實際情況以及企業資金的周轉情況，為企業管理人員簽訂預付款合同提供重要的數據支持，進而有效提高管理人員預付款費用支出的合理性。②科學分配施工人員。人員費用是建筑施工中重要的成本支出之一，因此，企業想要有效降低建筑成本，則需要對施工人員進行合理分配，有效避免同一個崗位出現多名施工人員的現象，從而避免給企業造成經濟損失。③施工環境的有效治理。施工管理人員需要根據施工現場的環境質量，制定科學的、合理的治理措施，有效保證建筑施工質量不受施工環境影響，從而有效提高施工效率與施工水平，降低施工成本。

4.3提高工作人員綜合素養

企業工作人員的成本控制意識與風險管理意識會直接影響企業建筑經濟管理中資金建設的時效性。因此，建筑施工企業應全面提高工作人員的綜合素養，加強員工的成本控制意識與風險管理意識。具體措施包括以下幾點。①定期開展專項培訓。一方面，在線下通過通俗易懂的案例講解，企業工作人員能夠充分地認識風險管控與成本控制的重要性；另一方面，企業應充分利用現代化信息平臺，為員工提供在線教育，讓員工及時掌握目前最先進的風險管控方法，從而達到提高資金建設時效性的目的。②建立獎懲機制。對一些專業能力以及風險管理意識較強的員工，企業應給予相應的物質獎勵與精神激勵，充分調動員工的風險管理積極性；而對一些風險管控意識以及成本控制意識較差的員工，企業應給予一定的懲罰，倒逼員工正視自己的責任與使命，從而全面提高員工的綜合素養，保證建筑施工企業的資金管理質量。

5結語

綜上所述，提高建筑經濟管理中資金建設的時效性，不僅有利于提高企業內部管理能力、降低企業資金管理風險，還有利于提高企業綜合盈利能力，但是，我國部分建筑企業仍然存在建筑經濟管理模式落后、資金管理制度不完善以及工作人員風險意識較差等問題。因此，建筑工程企業需要建立健全建筑經濟管理模式，不斷加強建筑施工成本管理，同時提高工作人員綜合素養，從而有效提高企業建筑經濟管理中資金建設的時效性。

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作者：楊帆 單位：濟寧祥城投資集團有限公司