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一、財(cái)務(wù)管理的意義

財(cái)務(wù)管理工作主要是對(duì)單位內(nèi)部各項(xiàng)資金、財(cái)務(wù)活動(dòng)狀況進(jìn)行管理及控制，在單位中其所涉及的財(cái)務(wù)項(xiàng)目非常復(fù)雜，且種類繁多，因此必須保證財(cái)務(wù)管理工作的全面性，這樣才能覆蓋單位所有的經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目，可以說財(cái)務(wù)管理與單位、社會(huì)、個(gè)人都有著極為重要的聯(lián)系，是保證各方利益的重要條件之一。同時(shí)財(cái)務(wù)管理工作的開展也是對(duì)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一種規(guī)劃及約束，其通過可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來分析相關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是否具有可行性，從而保證單位運(yùn)營(yíng)方向符合市場(chǎng)發(fā)展需求，這也是有效避免經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的重要措施。因此在單位經(jīng)營(yíng)及發(fā)展中一直將財(cái)務(wù)管理作為主要的管理活動(dòng)之一，以此來保證經(jīng)濟(jì)管理可以滿足單位的發(fā)展需求。

二、財(cái)務(wù)管理在經(jīng)濟(jì)管理中所起的作用

1．保證經(jīng)濟(jì)管理的有效性。上文中提到財(cái)務(wù)管理屬于經(jīng)濟(jì)管理的核心內(nèi)容，也就是說在實(shí)際中財(cái)務(wù)管理效果與經(jīng)濟(jì)管理所起到的成效息息相關(guān)。在單位中若是財(cái)務(wù)管理存在問題將會(huì)導(dǎo)致其業(yè)務(wù)受到影響，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)導(dǎo)致單位運(yùn)營(yíng)方向的錯(cuò)誤，因此多數(shù)單位通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、規(guī)范管理內(nèi)容來提升經(jīng)濟(jì)管理實(shí)行效果，以此來規(guī)避一些經(jīng)濟(jì)管理中常見的隱患問題，從而為單位的運(yùn)營(yíng)及發(fā)展奠定基礎(chǔ)。2．提升單位核心競(jìng)爭(zhēng)力。在現(xiàn)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下單位只有保證自身的競(jìng)爭(zhēng)力，才能使其在市場(chǎng)中占有一席之地，在此情況下財(cái)務(wù)管理也成為日常管理中的重要內(nèi)容。對(duì)于單位的發(fā)展來說，必須要以財(cái)務(wù)管理的方式來謀求更多的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)利用財(cái)務(wù)管理還可以加強(qiáng)單位內(nèi)部的管理效力，提升內(nèi)部運(yùn)行效率，進(jìn)而為單位的發(fā)展帶來可靠的保障及實(shí)際的利益。3．為經(jīng)濟(jì)決策提供依據(jù)。單位內(nèi)部涉及多種經(jīng)濟(jì)類型，在實(shí)際中所牽扯的管理要求也較多，在此條件下必須要保證財(cái)務(wù)管理的有效性，這樣才能確保各類財(cái)務(wù)信息的精準(zhǔn)及全面，從而為決策層提供精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)信息，保證決策者可以有效地利用這些財(cái)務(wù)信息進(jìn)行投資決策，同時(shí)還可以利用這些信息來調(diào)整經(jīng)營(yíng)方向，使單位經(jīng)營(yíng)策略更加符合市場(chǎng)要求，為單位的發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)環(huán)境，進(jìn)而維護(hù)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所獲得的效益。

三、財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及不足

1．財(cái)務(wù)管理制度較為落后。現(xiàn)今許多單位在財(cái)務(wù)管理中所采用的仍然是原有的財(cái)務(wù)管理模式，相應(yīng)的制度體系也存有許多的不足。造成此種現(xiàn)象的因素主要是由于現(xiàn)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化形勢(shì)較快，因此單位也必須要順應(yīng)其變化來對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行調(diào)整，可以說財(cái)務(wù)管理屬于一種動(dòng)態(tài)的單位經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。但是受多種因素的影響使財(cái)務(wù)管理制度的適用范圍存有很大的局限，因此導(dǎo)致管理不到位的現(xiàn)象較為突出，制度的效力無法在財(cái)務(wù)管理工作中全面體現(xiàn)出來，限制了其在經(jīng)濟(jì)管理工作中的作用。2．財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提升。財(cái)務(wù)管理人員其自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)及能力水平也對(duì)管理效果有著最直接的影響，但是在實(shí)際中因相關(guān)規(guī)章制度的缺乏導(dǎo)致許多工作人員在實(shí)際中的業(yè)務(wù)行為較為松散，再加上專業(yè)知識(shí)不夠全面等因素導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息質(zhì)量受到極大的影響，使會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性、真實(shí)性無法良好的表現(xiàn)出來，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息誤導(dǎo)決策的現(xiàn)象出現(xiàn)。3．監(jiān)督機(jī)制的缺乏。在單位中其經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目種類較多，因此其存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素也較多，在此條件下必須要有完善監(jiān)督機(jī)制來對(duì)單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行控制，以此來規(guī)范各類經(jīng)濟(jì)行為，使各類經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)因素可以得到有效監(jiān)督。以我國(guó)現(xiàn)今單位的情況來看，其多數(shù)所設(shè)立的監(jiān)督機(jī)制無法在實(shí)際中起到應(yīng)有的效果，各類監(jiān)督活動(dòng)在執(zhí)行中不能很好的依照相關(guān)的制度規(guī)范進(jìn)行，進(jìn)而使經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)問題無法被及時(shí)排查出來，影響單位運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)定性。

四、通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理來提升經(jīng)濟(jì)管理效力

1．組建高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)要求單位財(cái)務(wù)管理人員必須要有良好的業(yè)務(wù)能力、專業(yè)素質(zhì)及豐富的知識(shí)，簡(jiǎn)單來說就是對(duì)其綜合素質(zhì)的考驗(yàn)。因此單位在選用財(cái)務(wù)管理人員時(shí)必須要對(duì)其職業(yè)道德素質(zhì)及職業(yè)能力進(jìn)行嚴(yán)格的考核，并且還需重視相關(guān)的培訓(xùn)工作，以此來確保工作人員可以及時(shí)對(duì)自身的專業(yè)知識(shí)進(jìn)行更新，掌握最新的財(cái)務(wù)管理技能，使其可以在經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮出自身能力，避免人為失誤所帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。2．建立完善的財(cái)務(wù)管理體系。完善財(cái)務(wù)管理體系是保證相關(guān)管理工作順利開展的基礎(chǔ)，其為財(cái)務(wù)管理活動(dòng)提供了重要的條件及依據(jù)，因此要結(jié)合實(shí)際情況及條件來對(duì)管理體系進(jìn)行完善，保證其相關(guān)制度及規(guī)范的適用性。首先，需要加強(qiáng)單位的內(nèi)部控制，以此來創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境及管理?xiàng)l件，使單位體現(xiàn)出規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，同時(shí)利用強(qiáng)化內(nèi)部控制的措施還可以使經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的進(jìn)行受到有效的管控，進(jìn)而降低運(yùn)營(yíng)中經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生幾率。其次，需要健全監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作各環(huán)節(jié)的監(jiān)管，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員行為的規(guī)范性，確保相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，這樣才能更好確保單位穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)。單位管理人員須對(duì)自身實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行掌控，定期審核相關(guān)財(cái)務(wù)工作數(shù)據(jù)，并落實(shí)資金日?qǐng)?bào)表制度，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范，提高單位經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量。3．加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理成本審核。成本審核是對(duì)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)信息進(jìn)行全面了解及掌握的有效措施，由于在實(shí)際中許多人員對(duì)審核工作的開展沒有正確的意識(shí)，導(dǎo)致一些財(cái)務(wù)漏洞問題頻發(fā)，因此必須要對(duì)其加以處理。單位必須加強(qiáng)成本審核，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)符合單位的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，以維持單位的穩(wěn)定運(yùn)作。單位可根據(jù)自身情況設(shè)立成本審核部門，制定出完善的成本審核規(guī)范，要求審核人員對(duì)單位各項(xiàng)工作的成本情況進(jìn)行準(zhǔn)確了解，詳細(xì)記錄，并對(duì)財(cái)務(wù)管理中的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格審核，儲(chǔ)存在相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)中。由于單位各部門的資金使用情況存在差異，所以審核人員必須細(xì)化審核內(nèi)容、擴(kuò)大審核范圍，將相應(yīng)數(shù)據(jù)與單位的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行對(duì)比，仔細(xì)分析存在的各種風(fēng)險(xiǎn)因素，并及時(shí)進(jìn)行解決，從而更好保障經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量。

五、結(jié)語

從以上分析中可以看出財(cái)務(wù)管理屬于經(jīng)濟(jì)管理中密不可分的部分，提升財(cái)務(wù)管理在實(shí)際中的執(zhí)行效力也是提高經(jīng)濟(jì)管理效果的重要途徑。上文從多角度分析了財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)，立足于此提出了其在經(jīng)濟(jì)管理中所起到的作用，并從財(cái)務(wù)管理的不足入手，指出如何在實(shí)際中有效的提升財(cái)務(wù)管理的效果，進(jìn)而使其可以為單位經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供可靠幫助。

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作者:陳淵 單位:廣安市人民醫(yī)院