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【摘要】伴隨全球經濟一體化的不斷推進，在此種新形勢下，企業所面臨的經營環境、市場挑戰也愈加嚴峻與復雜，為了促進企業的良好發展，加強企業的管理技術就成了當前的迫切需要。然而，雖越來越多的企業意識到，著手改革企業經濟管理的緊迫性，但仍有諸多問題存在。因此，文章就這些問題做了進一步分析，并提出了幾點新形勢下企業經濟管理改革的建議措施。

【關鍵詞】企業經濟管理；建議措施；轉型時期

一、引言

當前我國的經濟體系處于一個過渡階段，正在加快發展與自身情況相符合的市場經濟體制，在這一時期內市場的變化較大，可謂是每天都會有一些新的變化出現。對于任何一家企業來講，必須要對這種變化的根源有著充分的認識，才能促使自身進行創新與這種新的變化相適應，從而實現自身的更好發展。而企業的經濟管理模式無疑是其中一個重要的改革與創新內容[1]。當前，許多企業現行的經濟管理制度都已成為了企業發展的阻礙，不足以支持企業的規模化發展。因此，要想企業在競爭日趨白熱化的市場中站穩腳跟、謀取更為長遠的發展，就須依托當前的發展形勢，對自身的管理模式、體系展開深入研究，進而發掘出阻礙企業發展的問題所在，針對其進行合理的改進，從而實現企業經濟管理水平的提升。

二、新形勢下企業經濟管理創新的重要性和必要性

若是說企業資源管理配置綜合統籌得以實現的有效路徑，就是企業經濟管理，那創新就是幫助企業提高市場競爭力的利器。加強企業經濟管理創新能夠幫助企業在市場競爭中，找準自身的發展方向，并夯實企業發展道路的根基。（一）企業經濟管理創新的重要性。企業經濟管理的變革，伴隨社會經濟信息化的進程不斷加快，已顯得尤為迫切。創新企業經濟管理的根本目的，就在于促使企業綜合競爭力的提升。由于企業發展的社會環境不同，其經濟管理模式也必然存在相應差異，但給企業發展形成影響的因素，卻無太大的差異，主要體現在如下幾方面：1.經濟全球化的影響。現如今，經濟全球化是一種社會發展的必然趨勢，其在時空上實現了經濟距離的縮短，促進了企業生產效率的提升，使得企業更具競爭性，可謂是為企業經濟創造了一個互相聯系的大環境，使企業投資的區域性、空間性均得到擴大。2.知識經濟的影響。在當今社會中，人才的重要性自不必多言，知識經濟也隨之成為人類文明發展、進步的一種體現，我們這個社會群體，也因知識經濟的發展與傳播，散發出了特有的魅力、風采，推動了社會的邁步向前。3.互聯網的影響。信息傳播的速度，隨著互聯網技術發展的不斷提速，得到進一步加快，推動著全球邁入到數據化時代，數據結構呈現得更為復雜、多樣。而對于企業的產品改革創新與生產效率而言，運用與挖掘市場之中的海量信息，開發其所蘊含的巨大商業價值，促使了企業在市場中綜合競爭力的提升。（二）企業經濟管理創新的必要性。國內企業，在現階段這一形式下，可謂挑戰與機遇并存，要想將機遇牢牢抓住，實現企業經濟的穩步發展，就須著手展開企業經濟管理的改革、創新，進而有效地適應社會經濟發展的大環境。然而，現階段我們不難發現，許多企業的管理模式，都與社會經濟市場的發展規律相違背，比如說，經濟管理理念不具有足夠的先進性，未能結合企業自身的實際情況，未能推動經濟管理本質觀念的轉變。并且，對內部組織所運用的各項措施，也未能在主觀上對經濟管理創新的戰略性、重要性有一個正確認識。顯得力度不足。要想將經濟全球化背景下的機遇，牢牢地抓住，只有不斷進行經濟管理的創新，進而在日漸激烈的國內外市場競爭中，掌握更多的主動權。社會的發展帶動員工價值理念的轉變，因而企業的管理為實現與時俱進，也就要展開相應的改變，唯有如此，才可在經濟建設的各個層面漸漸落實創新的管理理念[2]。正因如此，企業經濟管理的創新，才具備一定的價值理念，而對于企業發展戰略的進步、創新，這種價值理念都起到不可忽視的促進作用。事實證明，企業不論采取怎樣的經濟管理模式，都須遵循社會經濟的形式進行。始終不變的經濟管理模式，是與事物發展規律相違背的。這也就說明，企業經濟管理的創新有其必要性。

三、新形勢下企業經濟管理的特征

（一）經濟管理和其他工作聯系更為密切。在過去的管理中，管理部門更偏重于獨立性的管理，大家都各司其職。然而，在現今新形勢下，企業之中其它的管理活動，也隨著企業現金流的使用或調配，而調動了起來。因而，促進各管理部門間的密切聯系、溝通就顯得尤為關鍵，特別是經濟管理活動和其它管理工作之間的聯系。（二）經濟管理更加綜合。在當前的新形勢下，企業經濟管理的綜合性無疑變得更強，對企業整體經濟活動的管理更為注重。現代企業管理，多基于價值形式，依托于現代化的科學技術和手段，來全程地管理和控制企業生產、經營以及銷售等工作，旨在通過綜合的管理方式，實現企業經濟效益的最大化。（三）財務管理機制重要性更為顯著。月度、季度、年度財務經濟指標，在企業的經營管理過程之中，可以將企業某一時間內的生產發展情況直接地反映出來[3]。因此，企業內部須建立起專門的財務管理機制、更為科學化的財務預算制度，進而保證企業財務支出和收入有章可循，實現各財務部門預算的精細化管理。此外，企業通過結合財務數據指標，還可使制定出的經營管理目標與相關管理制度更具有科學性，從而推動企業決策規范化、合理化，形成一個良好的財務管理機制。

四、新形勢下企業經濟管理存在的主要問題

（一）經濟管理理念滯后。隨著全球經濟一體化的進程不斷深化，我國企業經濟可謂是機遇與挑戰并存，在此背景之下，若是企業仍采用過去的經營模式，必然無法在市場上站住腳跟。為此，這就要求企業管理者，具有一個良好的市場預見力，著手經濟管理的創新。然而，就我國目前情況來看，不少企業管理者，都缺少一個先進的經營管理理念，不僅無法實現自身管理效率的高效，還給企業總體管理水平的提升形成阻礙。另外，我們不難發現，部分企業在經營管理過程之中，缺少對信息知識的認識，忽視了科技研發團隊的作用，進而致使企業在實際管理過程中，無法掌握足夠的市場經營主動權，影響了企業可持續發展目標的實現。（二）戰略管理缺失。一些企業未能根據企業發展需要與市場經濟形勢，來著手長期戰略規劃的制定，戰略意識缺乏，影響了企業穩定、健康的發展。主要體現在如下幾點：一是，制定的企業戰略水平不高。未組織財力、物力和人力，對戰略的制定進行系統研究，致使戰略制定和企業實際相脫節，過于粗放，規劃與指導企業經濟活動的作用不明顯。二是，企業戰略缺少長期適應性。管理者沒能清楚意識到戰略的重要性，未能結合內部、外部經營環境的轉變，對戰略進行第一時間的調整，導致企業戰略穩定性不足。三是，企業戰略忽略核心能力培養。企業戰略未注重產品的推陳出新，缺乏知識產權意識，對科技投入不足。只看重于眼前的利潤增長，盲目地追求經營規模最大化，忽視技術改造投入，沒能全面體現出價值創造觀念。（三）強制性缺乏。現如今，雖然我國的政法機關相繼了很多有關企業經濟管理的法規條例，但這些條例所具有的作用，卻未能得以充分發揮，沒有在企業的經濟管理工作中得到很好地落實。再加之目前，我國相關的監督管理制度尚不完善，企業負責人對于這方面也缺少足夠的重視，進而致使一系列問題的出現。目前，企業經濟管理主要涉及的內容有，成本、銷售、支出以及投資，不難看出任務量較大，工作相對復雜。就當前整體情況而言，不少企業內部的管理體制可行性都較低，缺乏完善，不能夠有效地管理企業的經濟活動，這就致使企業的經濟活動出現規范性缺失的情況[4]。此外，如今市場環境變化莫測，再加上部分企業未能形成一個良好的投資體系，這就很大程度增加了企業經濟活動的風險。在這種情況之下，若是相關的經濟數據的準確性不能得到保障，企業的投資決策就可能出現失誤，進而嚴重地影響到企業的正常運營與發展。所以，這就要求經濟管理人員，一定要嚴格落實相關的政策制度，進一步提高企業經濟管理工作的監督力度，從而有效提升企業的經濟管理水平，使企業經濟活動的安全得以保障，推動企業可持續發展目標的實現。然而，實際情況卻是，管理人員輕視經濟管理工作、管理意識薄弱等問題普遍存在，極大地制約了企業的發展。（四）財務資金支持力度不足。在企業經濟管理中，時常由于資金處理困難，而致使融資無法成功，從而嚴重影響到企業的運營與發展。現如今，資金缺乏是不少企業發展過程中都會遇到的問題，這一問題給企業經濟效益形成了嚴重干擾，使資金支撐力度被削弱，造成了惡性循環。隨著當前國內外金融市場競爭日趨白熱化，使得企業融資難度進一步增加。企業在融資的時候，不能夠通過經濟收益將自身實力和未來發展前景展示出來，從而給自身發展形成阻礙。（五）組織結構不合理。我們知道，企業經濟管理體制得以完善的重要前提，就是組織結構。然而，當前不少的組織結構都缺乏合理性，不僅影響了企業整體實力的提升，還造成企業經濟管理無序開展。主要體現在如下幾方面：一是，未能將企業執行機構和決策機構分離開來，致使經理層和董事會出現人員重疊的情況，進而造成戰略決策合理性、科學性的缺失，降低了企業的決策水平；二是，企業各項職能劃分不清，產權不明確，容易發生內部人控制的現象；三是，激勵約束機制的缺乏，特別是對于高層的管理人員而言，缺少一套合理、可行的薪酬激勵制度，導致高層管理人員不能夠全身心地投入到企業經濟管理工作中去，使得企業經營業績和高層管理人員的工作績效出現脫節。（六）企業人力資源管理不到位。首先，由于當前許多企業內部制定的薪酬制度都缺乏科學性與合理性，不僅使優秀人才的合理需求得不到滿足，還較易出現員工之間收入與付出的失衡現象。其次，沒有透明的考核標準，晉升的機制不健全，這樣必然會很大地影響到員工的工作熱情，進而導致人員的大量流失。最后，企業管理者對員工缺少平等尊重意識與必要的人性化關懷，對企業文化重要性的認識不清晰，進而致使企業文化建設進度滯后，使得員工所能夠在工作中取得的幸福指數較低。

五、新形勢下企業經濟管理的創新策略探究

（一）理念創新。管理理念的滯后，無疑是當前企業經濟管理中所要解決的首要問題，當前經濟管理創新所受到的阻礙，更多就是來自于此。針對當前，許多企業的管理者不具備較強的危機意識、競爭意識，思想觀念陳舊的情況，為了實現企業良好的經營和生產，應以思想的轉變、觀念的創新為經濟管理創新的先導，將之作為后期其它方面創新的基礎，將經濟管理理念的創新在企業內部始終進行貫徹。管理理念的創新，及時地糾正了不能有效適應現代社會發展步伐的既定看法與舊有思維模式，使用全新的思維模式、視角和管理方法，來指明企業經濟管理改革、創新的道路，進而實現管理的有效強化，正確樹立起企業科學管理、創新管理的思想和觀念，推動企業朝著集約化的經營道路穩步前行。（二）制度創新。企業經濟管理改革、創新過程中，管理制度的重要性在如今愈加明顯，可以說，企業經濟管理制度創新的實現，是企業經濟管理創新得以實現的重要前提。為此，可借助于吸收借鑒、市場導向及健全完善等方式來進行企業經濟管理制度的創新。針對過于散漫開放，追求先進性但不具有較高適用度的經濟管理制度，要重視約束，增強制度的可操作性與實效性。對于偏向剛性化的管理制度，要向其中融入柔性化、人性化的特征，確保制度創新的順利推進。此外，在對外方面，制度創新一定要堅持以市場為導向，有效地協調、規劃、激勵企業的生產經營活動，致力于制度掌控力度的持續提升，從而真正做到為企業經濟管理的創新保駕護航[5]。（三）戰略管理創新。在企業的變革、發展過程中，戰略的創新可謂是非常重要，因為企業的發展離不開戰略的制定。企業唯有在戰略上將核心競爭力明確出來，才能讓企業員工看到企業發展的總體趨勢，進而實現內部的團結，促進企業綜合競爭力的提升。為此，在具體的變革過程之中，企業須根據當前的經濟形勢，以自身的核心競爭力為主，制定可將商機與環境緊握在手中的方案。在實施戰略管理的過程中，要特別重視提升企業負責人的戰略思維，從而有效避免戰略制定缺乏科學性的情況出現。另外，企業應加快建立戰略管理體系，針對自身的優勢、劣勢運用科學的戰略分析法進行分析，展開戰略方案的制定，并要選擇品牌戰略、生存互補戰略和差異化戰略等，符合企業實際的戰略發展模式，在明確戰略方案的前提下，使戰略執行力度得到進一步保障，確保戰略計劃可向著預定目標發展下去。（四）人本創新。現階段，人才的競爭很大程度上，就代表著企業之間的競爭。無疑，人力資源就是如今幫助企業獲取更多市場競爭力的核心關鍵。因此，在企業經濟管理模式中融入以人為本，就有著迫切需要。作為一家現代企業，需通過良好的企業文化環境、公平的競爭氛圍、合理科學的薪酬福利等，來推動企業經濟管理工作的創新[6]。因此，在筆者看來，應注重如下幾點：一是，著手構建人性化的管理體制，將以人為本的理念貫穿于全程，并持續優化企業的薪酬福利，從而提升對人才的吸引；二是，著手獎懲機制、晉升機制的完善，竭力創設出一種尊重知識、尊重人才的環境，并注重于管理和技術等高素質人才的培養；三是，加快企業文化的建設，旨在通過此種精神層面的建設，實現企業員工歸屬感和幸福指數的有效提升，使員工真正地認同企業，從而相互配合一同發力，推動企業的健康、長遠發展。（五）組織結構調整和創新。展開企業經濟管理組織結構的創新，推進柔軟管理組織機構的建立健全，突破過去壓縮企業的管理層次，使企業管理組織呈現出多元化。精簡化與精英化企業的關鍵機構部門，旨在為企業相關經營決策的制定提供更加有力的支持[7]。推動企業中扁平化經濟管理組織的建設，突破傳統組織結構的僵化模式，使過去組織結構對經濟管理形成的束縛得以減輕，進而形成嚴密的組織結構，實現管理層次的簡化，有效促進企業經濟管理效率的提升，使經濟管理可更好地適應外部環境變化，變得更為靈活、多樣。（六）增加技術性投入，加深信息化程度。在當前新的經濟形勢下，信息化的財務管理方式正在漸漸替換掉以往桌面式的財務管理。借助于部分先進的硬件工具與技術軟件，可以建立起現代化的財務管理信息系統，從而不再受時間和空間上的限制，實現遠程審計、報賬及查賬等功能，幫助企業管理者更為有效、輕松管理和監控財務狀況。同時，在不超過企業能力范圍的情況下，運用云計算的財務管理方式，能夠使財務人員的工作壓力得到很大的緩解。并且，企業通過自主搭建財務管理工作平臺、信息軟件，可以更加精準地預測未來的財務狀況與經營成果，進而增加了企業管理者所制定的相關經濟決策的合理性、科學性。此外，創新財務管理信息系統，不但實現了企業管理效率的提升，還有效減少了經濟管理工作中人為的干擾，促進企業財務管理更為高效，在企業內部逐步形成嚴密的財務管理系統。（七）拓寬融資渠道。在企業發展過程中資金所起到的重要性，自不必多言，企業要想實現自身市場競爭力的提升，就須充分考慮自身的發展要求和運營背景，合理運用各項資源。同時，經濟管理部門的資金數額，與企業經濟制度息息相關，直接影響到企業未來的具體發展。然而，由于當前融資渠道較少的原因，給國內企業的穩定發展形成了很大阻礙。在此種形勢下，為了進一步保障政策的有效性，政府應不斷進行相關法律法規的完善，并加強和相關部門的配合，幫助、支持各類企業的融資。此外，為了加快企業融資系統的構建，使之進一步完善，地方政府與周邊城鎮的協商、合作力度也應加強，從資金上幫助企業健康發展。亦或是，與當地銀行進行協商、合作，爭取貸款條件適當放寬，從而使各企業呈現出良好合作、交流的狀態，實現雙方共贏。（八）加快建立綠色生態發展模式。伴隨經濟建設進程的不斷深化，我們可以看到，以往生機盎然的家園變得瘡痍滿目，許多生態系統、自然環境受到了破壞，過去清澈見底的河流，如今成為了臭味熏天、四處垃圾、人人避之不及的污染地帶。此種經濟發展模式，的確在一定程度上推動了我國的市場經濟，但我們為之付出的代價也是巨大的，給環境帶來了巨大的傷害，并且這種傷害是很難彌補、復原的。當國家意識到這一問題的嚴重性時，也關停、整頓了不少存在環境污染問題的企業，但成效并不顯著。因此，要想經濟持續穩定發展下去，探索出了一條可持續發展的綠色道路就勢在必行，旨在實現經濟發展和環境保護的高度統一。此外，某些發達國家及地區，在近幾年來相繼出臺、頒布了有關環境保護的政策，這對于我國的許多產品來講，無疑是一次巨大的打擊，究其原因，還是產品質量標準不合格，或是環境保護不達標[8]。這類情況的出現，告訴了我們不論是國內還是國外，企業的環境保護都須是高標準、高要求，不再如以往那般簡單的要求了。伴隨環境污染的日益加劇，資源的漸漸變少，加快綠色生態管理發展模式的建立，就成為了實現企業可持續發展目標的重要一環。

六、結語

總之，當前我國企業面臨著日趨復雜的市場經濟環境，加強經濟管理，能夠幫助企業始終跟上市場環境的變化。因此，對目前經濟管理模式上出現的問題進行分析與總結，展開相應內部管理措施的制定，將企業管理制度的經濟需要最大限度地發揮出來，從而實現企業的可持續發展目標。進行企業經濟管理的創新，要充分依據自身的實際情況，根據客觀的經濟發展規劃，結合現實環境著手企業內部管理的加強、優化，從而為企業的快速、穩定發展注入連綿不斷的動力，從而實現更多的經濟效益與社會效益。

【參考文獻】

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作者:景彩虹 單位:涇川縣人力資源和社會保障局