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【摘要】現代社會提倡以人為本，開展人性化的管理，也就是柔性管理，并且柔性管理在企業經濟管理中體現出更強的靈活性，比剛性管理更容易讓員工接受，能更好的滿足企業管理與發展的需求。所以本文對企業經濟管理中的柔性管理進行分析，探討其特點、應用原因和有效應用策略等方面，希望可以促進企業實現可持續發展。

【關鍵詞】企業;經濟管理;柔性管理

經濟的不斷發展使得企業面臨越來越高的管理要求，現代新型管理體系中的柔性管理則能給企業帶來巨大的突破，助力企業打破傳統思想觀念以及管理模式的約束，在一定程度上促使企業提高經濟效益。所以希望通過本文對企業經濟管理中的柔性管理的探討，能夠讓柔性管理在現代企業管理之中得到更好的應用，同時也能夠為今后柔性管理的應用與發展做出一定的貢獻。

一、企業柔性管理的特點

針對企業柔性管理而言，其主要的特點在于:第一，能夠體現出企業以員工為中心的管理理念。柔性管理機制所強調的是以人為本，注重人力資源開發，利用員工培訓、企業文化建設等方式來調動員工工作積極性。第二，確保強制性的制度得到靈活化的實施。靈活的企業柔性管理模式可以適當調整和優化企業的管理，促使原本的老總集權模式朝著更廣闊的方向發展，使得企業人員之間的關系也變得更加靈活。第三，提升企業管理的靈活性。管理部門靈活的管理有利于企業平穩運行，能夠靈活呈現出企業管理隨機應變的優點。如企業的決策需要具備一定的柔性，以便進一步提升產品設計研發以及相關服務能力，在管理與決策上都能夠保持一定的柔性，實現真正意義上的靈活管理。

二、企業經濟管理之中應用柔性管理的原因

(一)社會發展的必然選擇。隨著互聯網技術的不斷發展，互聯網在當今的網絡信息時代遍布世界每一個角落，為了實現社會的現代化發展，就需要培養大量具有創新思維的人才為其提供支持。在該發展形勢下，企業為適應時展需求，就需要進一步挖掘并培養創新人才，以此推動企業的管理與發展的不斷創新。但這要求企業招聘到具有綜合能力與素質俱佳的專業人才，并且時代的發展使得員工的精神需求得以提升，傳統的剛性管理已經無法滿足他們的發展需求，所以在企業經濟管理之中應用柔性管理是企業順應社會發展的必然選擇。(二)市場發展競爭的必然結果。隨著人們生活水平的不斷提高，對物質種類個性化及多樣化的需求也在逐漸增多，這就需要通過豐富多樣的產品更好的滿足人們的生活需求。所以各個企業在生產產品的時候應不斷增加物質的種類，不斷擴大生產規模，確保推出的產品更具獨特性，以便吸引購買者，激發他們的消費欲望。放眼整個市場，可以說當下的競爭非常激烈，企業要想從中找到合適的發展空間，就需要柔性管理的支持，通過應用柔性管理掌握實際的產品銷售數量，防范出現產品滯銷的問題，最終促進企業的發展。

三、企業經濟管理中柔性管理應用的有效策略

在企業經濟管理之中，柔性管理是企業實現以人文主義為核心的管理的重要途徑，通過應用柔性管理能平衡各個管理模式之間的聯系，不斷提升工作人員的綜合素質，再配合上對外部環境的抗壓能力以及組織工作效率的提升，實現剛柔并濟與恰當的獎勵制度，就能滿足新形勢下的企業管理需求，最終推動企業實現可持續發展。(一)實現企業以人文主義為核心。在企業經濟管理之中運用柔性管理能夠促進企業人文精神的形成與提升，逐漸走上人文主義發展道路。一個企業想要持續穩定的發展下去，就需要確保其制度和愿景都符合員工的心意，能夠從員工的角度出發制定科學合理的制度，建立恰當的發展愿景，實現企業與員工利益的共贏。這種人性化的規定不同于硬性要求，能讓員工自覺遵守企業規章制度。同時，柔性管理還可以照顧員工的心理狀態，促進企業持續加強人文主義理念建設。(二)平衡管理模式的聯系。企業的發展要以合適的管理模式為基礎，同時還需要在不同階段選擇不同的管理方法，找到每一個發展階段的管理特點，提高管理模式的針對性與有效性。如在企業剛成立的時候一般會選擇剛性的管理，因為這一個階段需要企業建立一個固定的短期發展框架。但是，在企業進入發展的成熟階段之后，就需要添加柔性管理模式，因為柔性管理模式具有剛性管理模式沒有的優勢。實際上剛性管理模式和柔性管理模式之間存在一定的聯系，能取長補短，為企業的發展起到重要的推動作用。所以柔性管理能促使企業在經濟管理過程中平衡不同管理模式，實現企業穩定發展。(三)提升工作人員的綜合素質。在企業管理中運用柔性管理可以提高企業工作人員的綜合素質。其實想要提高工作人員的綜合素質，企業必須要強調人力資源管理，因為一個企業不僅需要發展，更需要長期穩定的發展，這就離不開人才的支撐。在各個企業之中，柔性管理對于企業經濟管理有著重要的意義，特別是人力資源部門的管理者的柔性管理直接決定了企業招聘什么樣的員工。所以企業人力資源部門的管理人員應具有對優秀人才的識別能力，并且還可以合理調動人力資源，而提升員工綜合素質就成為他們的首要任務，只有不斷強化管理觀念，才能夠爭取最大限度發揮員工的潛在能力。所以通過應用柔性管理強化人力資源管理是企業經濟管理中不容忽視的內容。(四)提高外部環境抗壓能力。企業的生存與發展需要外部環境的支持，而外部環境本身就具有多樣性與復雜性，由于每一個人都會受到自身專業的影響，導致他們對外部環境的認識不全面、不充分，這就要求企業的管理者能夠集合成員的意見與看法，將其納入到考慮的范疇。換言之，企業管理者在進行決策的時候要考慮外部環境的因素，提高員工對外部環境的認識和抵抗外部環境負面影響的能力，使決策更科學。管理者在經濟社會快速發展的形勢下還應提高制定戰略決策的果斷性，滿足經濟形勢需要。鑒于此，企業可以考慮應用柔性管理，解決部門分工不明確的問題，防范在出現問題時各個部門相互推諉、扯皮，突破職能部門之間的職責權限的限制，將自由化與獨立性相互結合，最終提升決策效率，并逐步提升企業的市場占有率，確保各項經濟管理工作能夠有序的進行下去。(五)提升組織工作效率。柔性管理更加尊重人才，企業利用人性化的管理才可以充分調動員工的積極性。尤其是企業要應用柔性管理營造良好工作氛圍，不斷完善競爭激勵，提升企業的組織效率和員工工作效率。與此同時，企業要鼓勵優秀員工發揮榜樣作用，通過宣傳優秀員工的事跡，讓其他員工都能以優秀員工為榜樣，不斷提高工作成效，在工作中有更好的表現。并且榜樣的正面影響帶有一定的傳遞性，被正能量感染的員工會自覺靠近優秀員工，提升組織整體的凝聚力，提高組織的工作效率。另外，柔性管理可以提高企業深化改革的可能性，形成企業優秀內部文化、發揮核心員工的影響力等，這些都需要柔性管理的支持，企業的員工也需要積極轉變工作理念，主動開展工作，體現出企業的組織力。(六)柔性與剛性管理的融合使用。一直以來，柔性管理與剛性管理之間是相輔相成，不能相互分離的。企業想要持續的發展下去，就需要綜合使用這兩種的管理方式。一個企業想要規范運行，需要剛性管理模式在經營管理上得以體現。但是企業想要實行人性化的管理，就需要利用柔性管理，這樣才能提升其工作效率。所以，對于一個企業而言，健康發展的目標，就需要柔性管理和剛性管理的支持才能加以實現。(七)建立相關的獎勵機制。對于企業柔性管理而言，形成相對完成的柔性機制是其基礎所在，這需要建立獎勵制度來加以支持，這一個制度可以是工資方面的，可以是工作方面的，也可以是精神方面的。基于工作人員的實際需求來開展柔性管理，從而建立相對應的獎勵制度，這樣才能夠及時的呈現出相對輕松的工作環境，并且也能夠滿足各個企業層面的相互溝通與交流，同時，給予員工各個方面的鼓勵，也能夠提升其實際的工作效率。

四、結語

總而言之，在當前的新形勢下，柔性管理作為一種全新的管理模式，能促進對企業內部結構的合理調控，促使企業提升市場競爭力。另外，在應用柔性管理的過程中，企業的管理者還需要了解柔性管理對于企業經濟管理工作的獨特優勢，通過柔性管理找到適應企業自身實際情況的發展“秘方”，靈活調整經濟管理活動，達到持續健康穩定發展的目標。

【參考文獻】

［1］陳奇琦．柔性管理在企業經濟管理中的應用［J］．現代經濟信息，2017(17)

［2］葛養兵．柔性管理在企業經濟管理中的作用［J］．綠色環保建材，2017(8)

［3］陳海．企業經濟管理中柔性管理的應用研究［J］．現代經濟信息，2017(15)

作者:朱海燕 沈春燕 單位:南通市生產力促進中心