導語：醫(yī)院財務經(jīng)濟管理探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在醫(yī)院經(jīng)濟工作過程中，財務管理往往居于核心地位，也是醫(yī)院管理的重要內(nèi)容。現(xiàn)如今，醫(yī)療市場競爭也比過去更加激烈，對醫(yī)院發(fā)展造成了一定阻礙，這就對醫(yī)院財務經(jīng)濟管理提出了更新更高的要求，所以，醫(yī)院就需要不斷加強財務管理，以實現(xiàn)自身的持續(xù)健康發(fā)展。本文就如何加強醫(yī)院財務經(jīng)濟管理進行詳細闡述。

關鍵詞：醫(yī)院；財務經(jīng)濟管理；財務監(jiān)管；人才培訓

一、加快財務管理模式創(chuàng)新

為了讓醫(yī)院謀得更好地發(fā)展，必須加快財務經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新，這樣能夠提高財務管理人員的積極性，以實現(xiàn)財務收支平衡。首先，要在醫(yī)院內(nèi)部進行經(jīng)濟分配制度改革，改革過程中，悉心采納醫(yī)院職工的意見與建議，構(gòu)建完善的人才培養(yǎng)制度與內(nèi)部激勵機制，激發(fā)員工的工作熱情。其次，強化預算管理，使醫(yī)院財務資金得到合理化配置，各部門嚴格落實各項預算計劃，并制定相應地財務預算考核辦法，使醫(yī)院財務預算管理更加主動，保證財務管理目標的順利實現(xiàn)。最后，建立績效考核制度，積極借鑒DRGs成功發(fā)展經(jīng)驗，并在工作績效評價過程中，加強對崗位評價以及產(chǎn)品支出等指標的評價，并將產(chǎn)品產(chǎn)出以單獨指標的形式納入到績效考核體系中，而避免了將業(yè)務收入作為評價指標的不足，使得診療流程更加規(guī)范。

二、不斷增強風險防控意識

要使得醫(yī)院財務經(jīng)濟管理更加有效，就必須注重風險防控意識提升，只有建立了完善的風險管理制度，才能為醫(yī)院發(fā)展提供穩(wěn)定性與安全性保障。在醫(yī)院日常經(jīng)營管理過程中，必須把風險預防工作擺在重要位置，構(gòu)建相應的風險管理制度，并深入了解財務管理工作內(nèi)容，準確劃定財務經(jīng)濟管理部門的職責，并對可能存在風險的區(qū)域及時采取防控措施。與此同時，優(yōu)化財務管理流程，確保各部門在財務風險防控的各個環(huán)節(jié)，都能實現(xiàn)良好的銜接，讓部門之間相互制約，進而實現(xiàn)由點到面的財務風險管控。此外，作為財務管理人員，應當加快建立風險預警機制，定期評估財務風險，并制定相應地預防策略，及時化解財務風險，把醫(yī)院受財務管理風險的影響降至最低，并制定出與醫(yī)院發(fā)展特點相符的財務管理方案，對醫(yī)院經(jīng)營發(fā)展創(chuàng)造有利的經(jīng)濟環(huán)境。

三、加大財務監(jiān)管力度

醫(yī)院要實現(xiàn)規(guī)范化運營，還需不斷加大財務監(jiān)管力度。首先，根據(jù)國家法律法規(guī)及其相關規(guī)定，制定財務公開制度與集體決策制度，實行科學的輪崗工作機制，讓財務管理人員能夠及時熟悉各部門與機構(gòu)的業(yè)務內(nèi)容及特點，培訓出一批工作干練的財務管理人才，這樣就能為財務的監(jiān)管制度與執(zhí)行奠定基礎，從而對醫(yī)院內(nèi)部經(jīng)濟行為進行有效約束。其次，對醫(yī)院內(nèi)部財務管理行為，進行嚴格審計，合理制定采購管理流程，還要制定相應的醫(yī)療物資采購辦法，并完成采購流程圖的繪制工作，從而對醫(yī)療物資招標、采購及入庫等流程進行全程跟蹤審計。最后，針對醫(yī)院所有財務行為，應實行統(tǒng)一管理，把院內(nèi)基建管理、薪酬管理、藥品管理以及績效管理等內(nèi)容全部納入到醫(yī)院財務經(jīng)濟管理的范疇中去，避免出現(xiàn)“賬外賬”的情況。

四、加強預算管理，提高資金利用率

在收入預算編制過程中，需要參考以前年度預算執(zhí)行的具體情況，然后考慮年度預算收入的增減因素，在此基礎上完成收入預算的編制工作。值得注意的是，上年的非正常收入均不得納入預算收入范疇內(nèi)。在支出預算的編制過程中，所有支出都要進行全面考慮，主要保證三類支出，分別是人員費用、醫(yī)院發(fā)展費用（包括設備購置與修繕費用）以及辦公費用（包括水、電、材料及藥品等費用）。在編制預算時，必須確保重點突出，同時兼顧一般，務必做到安排合理。加強現(xiàn)金流量預算，根據(jù)現(xiàn)金流入量和現(xiàn)金流出量進行科學安排，在權(quán)責發(fā)生制的基礎上進行現(xiàn)金預算。

五、重視財務管理人才培訓工作

新形勢下，醫(yī)院要實現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營和發(fā)展，就必須重視財務管理人才的培育工作。很多時候，財務管理水平的高低，不僅會影響醫(yī)院自身發(fā)展，也會對國民經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生一定影響，為推動醫(yī)院經(jīng)濟發(fā)展，就需要注重財務對經(jīng)濟管理作用的發(fā)揮，培養(yǎng)出一批精明強干的財務管理人才。從某種程度上來說，醫(yī)院的財務管理水平往往取決于財務管理人才素質(zhì)，若能提高財務管理人員的素質(zhì)水平，能夠促進資金利用率的提升，使醫(yī)院實現(xiàn)更好地發(fā)展。所以，在醫(yī)院經(jīng)濟管理過程中，必須重視財務管理人才培訓工作，提高他們對于信息化設備的掌握程度，幫助其樹立工作責任感，不斷提高自身業(yè)務素質(zhì)，進而更好地投入到財務經(jīng)濟管理中去。此外，定期組織對財務管理人員的考核，要求每個財務人員都能持證上崗，尤其是要加強對其財務技能與職業(yè)道德素養(yǎng)的考核，防止其濫用手中職權(quán)謀取私利，確保醫(yī)院財務資金的安全，也能為財務決算及預算工作的開展提供有力的參考。

六、結(jié)語

綜上所述，要提高醫(yī)院財務經(jīng)濟管理水平，就必須加快財務管理模式創(chuàng)新，提高工作人員的工作積極性，還要不斷增強自身風險防控意識，防止自身陷入經(jīng)營發(fā)展風險。同時，還要加強財務監(jiān)管，提高醫(yī)院財務管理行為的規(guī)范性，此外，加強預算管理，提高資金使用效率，并重視財務管理人才培訓工作，提升財務管理人員素質(zhì)水平，這樣，醫(yī)院的財務經(jīng)濟管理水平才能獲得有效提升。

參考文獻

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作者:陳瓊香 單位:曲靖市第一人民醫(yī)院