導(dǎo)語：地質(zhì)勘查單位經(jīng)濟(jì)管理探析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1當(dāng)前地質(zhì)勘查單位工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理中的常見問題

在以往的運(yùn)營過程當(dāng)中，地質(zhì)勘查行業(yè)更加強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)效果的產(chǎn)出，由于其對于國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及國家資源安全的意義突出，因此一直以來國家財(cái)政上的支持力度較大，這也造成了地質(zhì)勘查行業(yè)內(nèi)重生產(chǎn)而輕管理的普遍問題。傳統(tǒng)的工作形式當(dāng)中，地質(zhì)勘查單位對于經(jīng)營中實(shí)際收益和經(jīng)濟(jì)效果的關(guān)注顯然不夠，這就導(dǎo)致地質(zhì)勘查工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理中的秩序性不夠完善，效率性也得不到提高。隨著市場化運(yùn)營需求的日漸凸顯以及地質(zhì)勘查單位轉(zhuǎn)型的不斷推進(jìn)，地勘工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理中的各類問題也更加直接而顯著地表現(xiàn)了出來。1.1資金管理中的問題分析。就目前來說，地質(zhì)勘查單位的資金管理中存在著較為嚴(yán)重的問題。地勘單位對于社會資金的收入率較低，地勘單位以借貸的形式獲取資金，并支持生產(chǎn)運(yùn)營，但是在以往的數(shù)據(jù)中我們發(fā)現(xiàn)，地勘單位運(yùn)營中的投入產(chǎn)出比與社會收入之間的差值越來越大，這就是說，即便地質(zhì)勘查單位的運(yùn)營產(chǎn)值較高，但是仍舊長期處于入不敷出的經(jīng)營狀態(tài)當(dāng)中，利潤無法償還全部債務(wù)，會大大降低地勘單位自身資產(chǎn)的健康水平，從而影響了地勘單位的長遠(yuǎn)發(fā)展[1]。1.2成本管理問題。大部分地勘單位仍舊沿襲傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式，只顧生產(chǎn)效益而忽略了經(jīng)營效率，也無視市場經(jīng)濟(jì)條件下產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級的迫切需求，這就導(dǎo)致地質(zhì)勘查行業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)混亂，產(chǎn)品格局不夠均衡，影響了地勘行業(yè)的未來發(fā)展。此外，在當(dāng)前的這種產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)模式之下，很多地勘工程項(xiàng)目合理性規(guī)劃不足，成本管理、預(yù)期收益計(jì)劃的擬定不夠及時(shí)，更不夠科學(xué)，這些管理上的缺陷和工作中的疏漏，最終會導(dǎo)致地勘單位工程項(xiàng)目成本的提升以及收益的降低，各類資源耗費(fèi)過重，最終導(dǎo)致地質(zhì)勘查單位的嚴(yán)重內(nèi)耗。1.3人員素質(zhì)問題。地勘單位經(jīng)營管理者的水平，往往決定著地勘單位的發(fā)展走向，但是，目前地勘單位的管理人員素質(zhì)水平普遍不高，這也影響了地勘單位工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理水平的提升。首先，部分地勘單位管理人員不能統(tǒng)籌單位的全面發(fā)展，因此在發(fā)展規(guī)劃制定時(shí)會出現(xiàn)一些較為片面的觀點(diǎn)，導(dǎo)致地勘單位經(jīng)常會出現(xiàn)欠款和存貨資產(chǎn)比重過大、資金周轉(zhuǎn)率不高等問題，雖然這些單位能夠維持正常的賬面營收，也有著較好的經(jīng)營狀況，但是長久來看，遭遇循環(huán)性運(yùn)營障礙的幾率還是比較大的。另外，還有一些地勘單位管理人員能力有限，對于與地勘業(yè)務(wù)相關(guān)的法律常識、行業(yè)慣例等知識掌握不夠全面，這就導(dǎo)致工程糾紛發(fā)生時(shí)，地勘單位不能占據(jù)主動(dòng)和優(yōu)勢地位，以此也造成了單位人力、物力的重大損失。

2強(qiáng)化地質(zhì)勘查單位工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的有效對策

2.1強(qiáng)化地勘單位的資金管理。2.1.1堅(jiān)持集中化的財(cái)政管理模式，實(shí)現(xiàn)資金的統(tǒng)籌安排和合理利用。針對當(dāng)前地勘單位內(nèi)部資金分散管理且各類賬戶名目繁多的現(xiàn)狀，應(yīng)進(jìn)一步推進(jìn)和完善集中化的財(cái)政管理模式，以此提高對于資金的控制和使用效率。首先要從全局發(fā)展的角度，以綜合平衡為原則，對當(dāng)前的賬戶進(jìn)行合并和統(tǒng)一，以此減少物料消耗、提高設(shè)備使用效率、節(jié)約勞動(dòng)力，并最大可能地統(tǒng)籌資金安全，保證重點(diǎn)支出，以此提高地勘單位資金的獲利能力。另外，要全面看待單位資金的運(yùn)營狀態(tài)和財(cái)力能力，在重大項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)要以更加審慎的態(tài)度，充分挖掘內(nèi)部潛力，集中分散資金，加速資金周轉(zhuǎn)，以此縮短資金流通時(shí)間，減少資金占用問題，促進(jìn)資金向高產(chǎn)出、高效益項(xiàng)目傾斜，以求取得最佳效益[2]。2.1.2從市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求出發(fā)，不斷提升經(jīng)濟(jì)管理人員的綜合素質(zhì)。在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)資金管理模式有了較大的變化，特別是隨著現(xiàn)代化技術(shù)手段向財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的滲透，傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)會人員的身份轉(zhuǎn)型正在進(jìn)行當(dāng)中。對于地勘單位而言，其財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)水平直接決定著地勘單位的資金管理水平，為此，地勘單位財(cái)務(wù)人員務(wù)必緊跟時(shí)展趨勢，不斷提升自身能力，促進(jìn)自身角色由以會計(jì)核算為主要職能的財(cái)務(wù)會計(jì)向以價(jià)值管理，即強(qiáng)調(diào)事前預(yù)測和事中控制等管理職能為主的管理會計(jì)的角色轉(zhuǎn)變，從而實(shí)現(xiàn)對地勘單位工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)資金的科學(xué)運(yùn)作，最終促進(jìn)地勘單位工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的提升。2.1.3借助科技發(fā)展的“東風(fēng)”，不斷探索地勘企業(yè)資金的網(wǎng)絡(luò)化管理。在市場經(jīng)濟(jì)當(dāng)中，地勘單位的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)越來越大，一旦內(nèi)部資金控制失靈，就會導(dǎo)致以權(quán)謀私、資金流失等問題的出現(xiàn)，對地勘企業(yè)的發(fā)展造成重創(chuàng)。為此，地勘單位應(yīng)該積極地以先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)武裝自己的資金管理工作，加速自身資金管理的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，并實(shí)現(xiàn)與金融機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)管理平臺的互通，實(shí)現(xiàn)對資金使用全過程的監(jiān)控，以此提升資金控制強(qiáng)度，規(guī)避資金使用中的各類風(fēng)險(xiǎn)。此外，還應(yīng)在單位內(nèi)部推行網(wǎng)上資金審批制度，確保資金流動(dòng)按照管理計(jì)劃進(jìn)行。2.2強(qiáng)化地勘單位工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本管理。2.2.1整合工作團(tuán)隊(duì)，保證管理班子的精干、高效。地勘單位內(nèi)部一個(gè)個(gè)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，是地勘單位經(jīng)濟(jì)管理人員的重要組成，也是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理有效性的基礎(chǔ)保障，為此地勘單位一定要重視強(qiáng)化項(xiàng)目工作班子能力，通過公開招聘和競爭上崗等手段，確保懂經(jīng)營、會管理、盡職責(zé)的人才來管理工程項(xiàng)目，從而確保工程項(xiàng)目開展中合同管理、施工管理、安全管理的有效性，防止不必要的成本損耗和資金支出。2.2.2明確成本劃分，做好目標(biāo)成本指標(biāo)的測算。在項(xiàng)目施工當(dāng)中，地勘單位應(yīng)該以完善的成本核算體系，以全成本核算、分項(xiàng)目單獨(dú)考評為原則對施工項(xiàng)目的成本指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)的分析、預(yù)測和編制，在取得考核委員會一致認(rèn)可的基礎(chǔ)上，與項(xiàng)目管理人員簽訂責(zé)任書，從而明確目標(biāo)管理人員和業(yè)績考核辦法，確保項(xiàng)目成本控制責(zé)任的明晰。2.2.3完善成本管理制度，完善責(zé)任體系。地勘單位應(yīng)進(jìn)一步完善成本管理制度，做好與目標(biāo)成本指標(biāo)相對應(yīng)的各類責(zé)任分配和考核工作。要以完整的預(yù)算制度，對工程進(jìn)行中的人、財(cái)、物等各類費(fèi)用進(jìn)行評估核算，對成本管理目標(biāo)進(jìn)行分解和控制；要建立成本檢查管理制度，以明確的目標(biāo)成本管理和考核辦法，分項(xiàng)目對工程進(jìn)度、施工情況及費(fèi)用支出情況進(jìn)行分析和總結(jié)，從而確保項(xiàng)目成本總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；要以分項(xiàng)目決算機(jī)制，確保工程款項(xiàng)的及時(shí)回收、確保合同變更的及時(shí)履行，從而實(shí)現(xiàn)對經(jīng)營業(yè)績的合理評價(jià)。此外，還要不斷完善內(nèi)部成本控制獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度，將獎(jiǎng)金分配與管理團(tuán)隊(duì)的整體利益和貢獻(xiàn)值掛鉤，以此促進(jìn)項(xiàng)目部與員工利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的責(zé)任體系，充分調(diào)動(dòng)全體人員成本控制的積極性。

3結(jié)束語

對于地勘單位而言，經(jīng)濟(jì)管理水平的提升是實(shí)現(xiàn)其長遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)和根本性手段，面對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理中的種種問題，地勘單位務(wù)必重視人員能力提升，積極探索多元化的經(jīng)濟(jì)管理與控制手段，從而實(shí)現(xiàn)對于單位資金與成本的有效管理，從而促進(jìn)地勘單位的健康、可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]王博.淺析加強(qiáng)地質(zhì)勘查單位工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理[J].環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)瞭望，2018（7）：24-25.

[2]王琪.地質(zhì)勘查單位工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的加強(qiáng)策略[J].財(cái)經(jīng)界，2019（21）：46-47.

作者:馮森壽 單位:中國冶金地質(zhì)總局昆明地質(zhì)勘查院