導(dǎo)語：財(cái)會(huì)職能提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理水平一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

隨著我國醫(yī)院財(cái)務(wù)體系構(gòu)建的日益完善，財(cái)會(huì)職能在實(shí)際的醫(yī)院管理過程中所受到的重視程度也隨之大幅提升，不僅能夠在很大程度上優(yōu)化原有的醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理體系，同時(shí)還能夠幫助醫(yī)院經(jīng)濟(jì)朝向更加健康、有序的方向發(fā)展，由此，本文擬通過現(xiàn)階段財(cái)會(huì)職能在醫(yī)院中的具體作用入手進(jìn)行研究，探究醫(yī)院中落實(shí)財(cái)會(huì)職能的現(xiàn)狀，并針對性的提出優(yōu)化、提升措施，希望能夠在一定程度上為提升醫(yī)院經(jīng)濟(jì)水平做出幫助。財(cái)會(huì)作為時(shí)展背景下醫(yī)院管理過程中的重要組成部分之一，財(cái)會(huì)職能的開展一直肩負(fù)著把控醫(yī)院經(jīng)濟(jì)命脈的重要職責(zé)[1]。隨著時(shí)代的發(fā)展變革，傳統(tǒng)醫(yī)院的財(cái)會(huì)職責(zé)也隨之發(fā)生了比較明顯的轉(zhuǎn)變，那么在新時(shí)展背景下，如何全面的將財(cái)會(huì)職責(zé)落實(shí)在實(shí)際的管理過程中，就成為了現(xiàn)階段醫(yī)院財(cái)務(wù)工作者們研究的重點(diǎn)問題。

1.醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中財(cái)會(huì)職能的作用

就會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)職能來說，是針對企業(yè)一段時(shí)間內(nèi)的經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行監(jiān)督和反饋，由此，對于醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中的財(cái)會(huì)職能也是如此[2]。縱觀醫(yī)院中的財(cái)會(huì)職能來說，其本質(zhì)作用大都集中表現(xiàn)在如下三個(gè)方面：首先，是能夠針對醫(yī)院內(nèi)部已經(jīng)發(fā)生了的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行綜合性的評(píng)估，進(jìn)而指導(dǎo)后續(xù)經(jīng)營決策的制定；其次，是能夠?qū)崿F(xiàn)對醫(yī)院現(xiàn)階段正在開展的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)控，進(jìn)而確保在經(jīng)濟(jì)層面保證醫(yī)院內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利開展；第三，則是能夠針對醫(yī)院運(yùn)行過程中尚未發(fā)生的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行預(yù)估，從而及時(shí)制定相應(yīng)政策、方針，確保后續(xù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利開展。

2.醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中財(cái)會(huì)職能的開展現(xiàn)狀

就目前的醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)現(xiàn)狀來說，雖然已經(jīng)有越來越多的經(jīng)濟(jì)管理者們重視到了在實(shí)際管理過程中財(cái)會(huì)職能的重要性，但是，由于種種因素的存在都致使在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理過程中存在很多的不足。首先，便是大部分的財(cái)會(huì)職能沒有實(shí)現(xiàn)全面的落實(shí)[3]。就醫(yī)院行業(yè)來說，自開國以來大部分時(shí)間都?xì)w屬于政府壟斷行業(yè)，近幾年才出現(xiàn)比較激烈的市場競爭，長時(shí)間的安逸環(huán)境，致使很多管理、經(jīng)營者們沒有重視到財(cái)會(huì)職能的重要性，更是缺乏競爭意識(shí)，從而影響了財(cái)會(huì)職能的有效落實(shí)。其次，便是沒有凸顯財(cái)會(huì)職能的監(jiān)督、管理作用。就以往的醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理過程中，大部分會(huì)采用部分預(yù)算的方式來開展實(shí)際的資金管理活動(dòng)，但是，這種經(jīng)營管理模式下仍舊存在很多醫(yī)院科室出現(xiàn)報(bào)假賬、不記賬、亂記賬等問題，不僅致使對于資金管控的不全面，同時(shí)也影響了后續(xù)財(cái)會(huì)職責(zé)的落實(shí)[4]。

3.全面貫徹財(cái)會(huì)職能，提升醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理水平的措施分析

根據(jù)上述問題，本文認(rèn)為在現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展背景下，如果想要在根本上提升醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理水平，就可以通過以下幾方面措施予以優(yōu)化：首先，應(yīng)針對原有的管理思想進(jìn)行轉(zhuǎn)變、革新。隨著時(shí)代的發(fā)展變革，原有醫(yī)療體系的經(jīng)營結(jié)構(gòu)也隨之發(fā)生了很大程度的改變，現(xiàn)階段醫(yī)院行業(yè)競爭也隨之大幅加劇，在這一時(shí)展背景下，如果想要在根本上幫助醫(yī)院獲得更好的發(fā)展機(jī)遇，就必須著眼于財(cái)會(huì)職能開展后續(xù)的管理工作，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)醫(yī)院運(yùn)行過程中可能存在的問題、隱患，并予以糾正，在根本上實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)。其次，應(yīng)強(qiáng)調(diào)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理過程中的預(yù)算管理。雖然醫(yī)院中大部分應(yīng)用的都是預(yù)算經(jīng)濟(jì)管理模式，但是在這一管理模式中仍舊可以沿用現(xiàn)階段比較常見的企業(yè)管理模式，從而強(qiáng)化預(yù)算制定、審批過程中的合理性和科學(xué)性，從而在后續(xù)的科室資金使用過程中能夠嚴(yán)格的按照預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)開展。例如，就這一環(huán)節(jié)，可以在每年年初的時(shí)候，要求各個(gè)科室針對這一年度的工作計(jì)劃、預(yù)算需求進(jìn)行上報(bào)，在此基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際的科室需求制定預(yù)算管理方案，從而保證預(yù)算管理的科學(xué)性，同時(shí)確保財(cái)會(huì)職能能夠有效的落實(shí)在實(shí)際的管理過程中。最后，還應(yīng)著眼于醫(yī)院運(yùn)行過程中可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行防控。尤其是隨著經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展，財(cái)務(wù)人員面臨的挑戰(zhàn)也隨之增多，在這一背景下，只有及時(shí)的針對財(cái)務(wù)工作中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)、隱患進(jìn)行管理和調(diào)控，才能夠幫助醫(yī)院朝向更加健康的方向發(fā)展。

4.結(jié)語

綜上所述，隨著我國醫(yī)療體系經(jīng)濟(jì)管理工作的不斷推進(jìn)，財(cái)會(huì)職能在實(shí)際經(jīng)濟(jì)管理過程中的重要性也愈發(fā)的受到人們的關(guān)注，在這一背景下，結(jié)合實(shí)際醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理水平，綜合的貫徹財(cái)會(huì)職能，才能夠在根本上實(shí)現(xiàn)預(yù)期的醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)，為未來我國更加完善的醫(yī)療體系構(gòu)建打下夯實(shí)的基礎(chǔ)。

作者:張楊 單位:綿陽市第三人民醫(yī)院