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摘要：電力企業要想實現更好的可持續發展，必須重視電力物資的管理。文章分析電力企業的物資管理現狀，針對電力物資管理中存在的問題，提出加強物資管理、提高企業經濟效益的對策。

關鍵詞：電力企業；物資管理；經濟效益

近幾年來，電力企業為了提高服務質量和經營效益，越來越重視物資管理工作。一般情況下，供電企業的材料成本主要是電力成本和投資成本。電力企業會盡可能節省成本，實現最大的效益，確保供電安全，確保正常用電。但是，也有部分電力企業對物資管理不夠重視，或對物資管理的本質認識不到位，造成企業利益流失。如何有效地實施電力物資管理是電力企業面臨的一個挑戰，也是目前迫切需要解決的問題。文章對電力物資管理中存在的問題進行深入的探討，提出加強管理、提高電力企業經濟效益的對策。

1當前電力企業的物資管理現狀

隨著新時代的到來，我國國民經濟和人們生活水平得到了提高，同時電力公司也得到了迅速發展，并且電力公司也逐漸認識到物資管理在保證企業可持續發展中的重要性，以提高企業生產經營的經濟效益。在生產經營的過程中，要根據實際情況采用相應的管理措施[1]。但是在實際中，電力公司在生產經營的過程中，還沒有認識到物資管理的重要性，進而嚴重影響了企業經濟效益的提高。做好物資管理工作是保證電力企業可持續發展的重要措施。在物資管理中，電力企業無法對采購價格進行有效的管理，因此，電力企業必須正視這一問題，在物資管理中逐步建立采購價格標準。

2電力物資管理視角下企業提高經濟效益的方法

要針對存在的問題，切實提高電力企業的經濟效益。各電廠要根據自身發展情況，有針對性地采取物資管理措施，以提高企業的經濟效益。1）按照“三標三評”的原則，推行維修材料供應制度，要求電力公司管理層認識到加強維修材料管理的重要性，建立一套獨立、完整的材料招標程序。通過這種方式，電力企業在進行日常招標活動時，需要電力公司的供電部門接受統一標準和管理，承擔公司的材料招標活動，尤其是如果電力企業要采購大量的設備和材料，則有關人員必須有能力制定嚴格的材料供應計劃，確保供應商提供的設備和材料相對安全和成熟。材料管理方面，一是必須堅持“三標三評”的原則，嚴格執行國家和地方政府的相關標準和制度，所有受權審查投標人的工作人員都不得參加評標和授標；二是投標人及投標人都不得參加評標和授標；三是特殊情況下，招標單位的資格和授標必須由兩名工作人員進行審查，招標小組有責任審查工作人員的資格，考試合格后再進行審查；四是電力企業要保證材料管理，嚴格遵守相關規定，以求取得更好的效果；五是有效的管理手段。為保障在役物資供應的監督，使其發揮更大的作用，在招投標過程中，電力企業要根據自身情況，設立物資管理部門，有效地避免和杜絕違規行為，保證招投標活動的公平、公開、公正，從而促進電力企業物資管理水平的提高[2]。2）優化物資供應，加強供電管理，是電力企業日常經營管理的重要內容。由于電力企業生產經營的特點，其日常生產以科技含量高、投資大為特點。作為一個典型的資本密集型和技術密集型企業，電力企業生產周期短、成本低。要加強能源企業的日常生產管理，有效地提高企業的經濟效益。根據電力企業的實際情況和今后的發展需要，制定切實可行的電力管理辦法，完善物資管理，確定科學、合理的資金采購價格，比如在物資采購過程中，一些電力企業已經掌握了招標方式，其核心內容是通過競爭性采購的方式來提高物資管理的效率。特別是中大型基礎設施的采購，已被廣泛地應用于電力供應商。在供方供應相對穩定的情況下，部分供電商優先定期采購。3）采用ABC分類管理和多種管理方法，加強材料性能風險管理。有不少電力企業在研究電力物資管理方法的同時，加強電力物資的庫存管理，促進能源物資的協調平衡。同時，還要結合電力企業和地方企業的實際情況，對電力企業物資配置進行綜合分析，促進電力企業的成本優化管理。在不斷完善的物資監控系統中，ABC是基于反饋信息的最有效、最廣泛的物資配置方法。該方法的設備價值較低，在電力企業的績效考核中，實際運行效果良好。有的電力企業在物資管理工作中，往往根據電廠的具體情況和有關規定，改變物資的性質和等級。能源物資庫存管理的目標是供電企業還可以根據具體情況采用不同的庫存管理方法，例如經濟秩序法和分散式秩序法。

3加強物資管理、提高企業經濟效益的保障措施

3.1控制采購行為，合理分配管理權利和運作資金

電業經營過程中，電力物資從采購到銷售都要消耗一定的成本。在電力企業的電力物資管理中，必須對這些成本進行充分有效的控制，使之符合電力企業的盈利目標。所以電力企業主管部門必須對采購價格進行適當的管理，保證良好的供應。通過這種方式可以統一采購人員的行為，及時發現采購過程中存在的問題，及時跟進、及時解決，從而有效提高采購管理的效率和效益。另外，電力公司還可以引入分級管理制度，逐步實現管理權力和資源向各部門分配。通過這種方式，公司可以實現從上到下的層級控制和管理，明確每一個崗位的具體工作要求，為公司提供有效的管理幫助。該方法通過對公司所需能源物資進行分類并合理分配，使采購人員能夠有效地獲得公司所需物資，在采購過程中不浪費采購資源[3]。另外，所涉采購人必須在登記冊上詳細填寫自己的采購程序和資金使用情況，提交給大會主管進行審計。

3.2完善物資預案

健全物料計劃制度，能在一定程度上降低創業型績效項目風險，明確績效計劃的重要性，明確關鍵內容，有效地改進物料計劃，如果在實施過程中出現安全問題，員工可以第一時間使用物料計劃。顯然，加強我國電廠及電網建設是能源企業的目標和核心。由于電網建設不在一定區域進行，所以不同區域的風險相對不同。有效的規劃可以在一定程度上降低網絡風險。

3.3加強電力物資的驗收工作

驗收是電力物資計劃管理的重要組成部分，電力企業的管理者應高度重視。性能材料的質量必須得到保證，才能保證電廠工程的正常運行。產品性能驗證方法可采用抽樣和重復檢驗的方法，確保產品性能良好。

4結語

綜上所述，為了進一步提高企業的經濟效益，對物資管理提出了有針對性的要求。在物資管理實際工作中，需要具備相應的能力，針對電力企業物資管理中存在的突出問題，采取有效的管理措施。

參考文獻

[1]林本維.電力物資管理視角下企業提高經濟效益方法探究[J].中國市場，2020（35）：77-81.

[2]姚朝輝.加強電力物資管理提高企業經濟效益的應用分析[J].卷宗，2020，10（35）：221.

[3]張端.探討加強電力物資管理提高企業經濟效益的方法[J].魅力中國，2020（31）：451-452.

作者：曹佳 潘健 單位：國網寧夏電力有限公司吳忠供電公司