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摘要：隨著我國市場經濟的不斷發(fā)展，人力資源管理逐漸得到了社會各界的充分肯定與廣泛重視。人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，對提升企業(yè)的市場核心競爭力具有重要作用。但是，當前我國的人力資源管理中還存在一些問題，這些問題的存在阻礙了企業(yè)經濟效益的提升。基于這種現實情況下，企業(yè)需要對人力資源管理中存在的有關問題引起高度重視，采取合理科學的人力資源管理策略來提高企業(yè)的經濟效益，從而促進企業(yè)科學可持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：勞動經濟學；人力資源管理；探討分析

勞動經濟學主要是研究勞動關系以及勞動經濟發(fā)展規(guī)律的一門學科，屬于經濟學中的一個重要分支。人力資源管理是勞動經濟學中的重要內容，開展人力資源管理對提升企業(yè)市場核心競爭力具有重要意義[1]。企業(yè)要想獲得長遠的發(fā)展，就需要對人力資源管理進行探索與研究，不斷創(chuàng)新人力資源管理模式，優(yōu)化企業(yè)人力資源配置。人力資源是企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ闹匾w現，可以為企業(yè)擴展生存空間提供智力支持。企業(yè)需要在發(fā)展經濟的過程中，合理規(guī)劃設計好人力資源管理模式，只有這樣，才能促進企業(yè)經濟高效穩(wěn)定運行。

一、當前我國人力資源管理中存在的問題

1.人力資源在配置上存在問題

通常來講，企業(yè)在一定時期內，資本投入都是相對固定的，但勞動數量卻存在相應的可變性。企業(yè)為了減少自身的發(fā)展成本，會在一定程度上減少勞動者的數量，從而實現經濟效益的最大化。甚至有些企業(yè)為了最大程度減少自身支出，就會讓一名員工從事多個職務，從而通過減少勞動者數量來提高企業(yè)發(fā)展效益[2]。但是這種行為容易降低員工的工作積極性，因為員工的能力是一定的，如果工作量增加的話，很容易使員工工作出現失誤，這反而會對企業(yè)發(fā)展產生不利影響。除此之外，還有一些企業(yè)為了快速完成某項工作任務，就會大量聘請員工，從而導致企業(yè)薪酬支出大量增加，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。因此，勞動力缺失或者是勞動冗余，已經開始成為制約當前許多企業(yè)發(fā)展的重大難題。

2.人力資源在發(fā)展過程中存在問題

勞動經濟學中認為，員工是企業(yè)的一項重要資源，與企業(yè)發(fā)展息息相關，能夠為企業(yè)帶來巨大的經濟效益。我們通常會將企業(yè)勞動力的投入與勞動力的產出效益，作為評價企業(yè)人力資源管理效率的重要參照依據。勞動經濟學為企業(yè)人力資源發(fā)展指明了方向，它要求企業(yè)要不斷提高勞動力的產出，要基于企業(yè)實際發(fā)展情況的基礎上合理擴大勞動力數量，注重通過提高勞動力質量來保障企業(yè)經濟效益穩(wěn)步提升[3]。目前來看，有許多企業(yè)都還沒有意識到這一點，他們往往忽視了對人力資源發(fā)展進行研究。雖然很多企業(yè)為了提高勞動者的質量，會在招聘環(huán)節(jié)嚴格把關，但他們卻沒有重視對勞動者開展后期培訓工作。這種行為容易使勞動力產出效益無法持續(xù)上升，會呈現出一個明顯下降的趨勢。

3.人力資源存在置換問題

通常來講，企業(yè)的勞動力數量以及資金投入都可以有效控制。企業(yè)通過投入設備購買資金、廠房建設資金來擴大企業(yè)規(guī)模，進而生產出更多的商品。另外，企業(yè)還可以通過雇傭更多的勞動力來提高生產效率，進而產出更多商品。我們將這種行為稱為替代效應，就是資本與勞動力之間實現了相互替代。當勞動者數量不變時，如果勞動者的薪酬不斷上升的話，企業(yè)的資本投入也就會上升[4]。當勞動者薪酬不上升，數量增加時，企業(yè)也需要加大資本投入，這就是資本跟勞動力之間相互替代的過程。企業(yè)需要根據自身的實際情況來合理開展人力資源置換，從而實現人力資源的優(yōu)化配置。但是，當前我國有許多企業(yè)都沒有深入研究勞動力跟資本投入之間的置換關系，這就導致了企業(yè)在遇到相應的發(fā)展難題時，往往會為了降低資本投入而實施裁員措施。當企業(yè)需要擴大發(fā)展規(guī)模時，又會通過擴招來增加勞動力數量。這種不合理、不規(guī)范的勞動力置換方式，容易造成企業(yè)發(fā)展不穩(wěn)定，影響企業(yè)綜合效益的提升。

二、基于勞動經濟學的人力資源管理策略

1.優(yōu)化人力資源配置

企業(yè)需要通過開展人力資源會計管理來優(yōu)化人力資源配置，明確具體的勞動力費用。當企業(yè)的勞動力邊際收益超出了所對應的邊際費用時，企業(yè)需要增加勞動力數量；當勞動力邊際收益小于邊際費用時，企業(yè)需要控制好勞動力數量，通過提高勞動者質量來增加企業(yè)的發(fā)展效益。

2.員工招聘與培訓相結合

勞動經濟學認為，企業(yè)不僅需要重視對員工的招聘工作，更需要重視對員工開展專業(yè)培訓，努力發(fā)掘那些具有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，實施重點培養(yǎng)，通過較小的勞動力資本投入來有效激發(fā)員工的工作積極性，從而使企業(yè)獲得更大的經濟效益。企業(yè)需要基于勞動經濟學的角度去研究提高人力資源管理效率的策略及措施，有效采取員工招聘與培訓有機結合的方式來提升企業(yè)勞動力發(fā)展的可持續(xù)性。

3.合理組織規(guī)劃好人力資源發(fā)展方案

勞動經濟學認為，開展長期的人力資源管理活動可以促進企業(yè)經濟效益的穩(wěn)步提升，因此，企業(yè)需要從自身實際情況出發(fā)，合理組織規(guī)劃好相應的人力資源發(fā)展方案。人力資源發(fā)展規(guī)劃的制定要注重持續(xù)性與有效性，根據員工具體工作質量、工作效率以及對企業(yè)的貢獻大小來實施相應的獎勵，從而激發(fā)員工的工作熱情，有效提高員工的工作積極性，進而促進企業(yè)綜合效益的提升。

三、結語

總而言之，人力資源管理作為企業(yè)發(fā)展中的重要內容，需要引起有關人員的高度重視。針對當前人力資源管理中暴露出的一些問題，企業(yè)需要基于勞動經濟學的角度，對人力資源管理措施及策略實施探討與研究，從而不斷提高企業(yè)人力資源管理效率，促進企業(yè)經濟效益的穩(wěn)步提升。

作者:李沐青 單位:河北大學

參考文獻:

[1]藺仿如.淺談勞動經濟學下的人力資源管理[J].人力資源管理，2015（，1）：162-164.

[2]王媛.試論基于勞動經濟學背景下的人力資源管理[J].時代金融，2015（，9）：184-187.

[3]王益梅.基于勞動經濟學的人力資源管理研究[J].人力資源管理，2014（，9）：74-75.

[4]王金輝.從勞動經濟學角度解剖人力資源管理[J].經營管理者，2014（，26）：193-194.