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摘要：在當今社會經濟的發展和企業壯大的角度來看，中小型企業為社會提供了更多的就業機會、為社會經濟增長提供了無盡的動力，是各國經濟發展的重要部分，除此之外在面對大型企業，中小企業卻又是弱勢群體，所以說中小企業的經濟管理成為了世界矚目的難題。本文就針對于中小企業在經濟管理方面的市場競爭力進行分析，制定有效的策略來提高中小企業的市場競爭力。

關鍵詞：中小企業;經濟管理;市場;競爭力

一、前言

進幾年，中國經濟快速發展，中小企業得到了長足的發展，沒有中小企業的發展中國經濟就不可能取得真正的大發展。中小企業在我國國民經濟發展中正發揮著越來越重要的作用，但是中小企業在經濟管理的市場競爭中也存在著諸多問題。本文根據國內中小企業發展現狀，提出了科學發展的市場競爭策略。

二、中小企業經濟管理存在的問題

1.企業經濟管理理念落后在目前我國的中小企業經濟管理中，其相關政策以及管理者的管理理念和思想都不是非常的與時俱進，而且管理制度也不是很完善。同時，一些地區的政府對中小企業的經濟管理也沒有統一的標準來指導工作，這就造成中小企業在市場競爭方面沒有很好的依托和指導，進而導致一些中小企業的發展過程受阻并且不能夠實現利益的最大化。2.企業經濟管理制度不完備隨著我們國家對中小企業的發展越來越重視，為了促進中小企業的發展，相關部門也應該及時建立起對中小企業的經濟管理準則。這樣有助于中小企業提高的市場競爭力。在中小企業不斷改革和發展過程中，企業在管理制度上的問題也逐漸暴露出來。因長期受到傳統管理模式的影響，在管理制度上難以完善，這就導致中小企業管理模式和其自身發展出現矛盾的現象，制度的不完善可以通過企業的不斷發展過程中慢慢的改進。3.內部的控制管理不足根據現在的國情發展，中小企業的市場需求和競爭是多變的，所以我們就需要內部進行靈活的管理控制措施。但是根據我們的調查顯示：大多數的中小企業對這一方面的知識十分匱乏，并且在進行內部控制管理的時候缺乏一定的靈活性，這直接對其發展造成了影響。相關企業如果對自己內部經濟控制不好的話就很難發展起來，會造成經濟短缺等情況。我們現在應該做的就是根據實際情況來適當的改變企業的經濟管理，使得他們能夠有效的控制企業發展的成本。

三、企業經濟管理的策略分析

根據我們的調查發現，中國的市場經濟從短缺狀態變成了過剩狀態，市場對產品的需求越來越多樣化，這樣同時也造成了企業間的競爭力度加大，要想有好的競爭力首先就要管理好企業的各項自身因素，才能提高企業在市場中的競爭力。通過中小企業經濟管理策略取得的優勢并沒有得到持久的領先，所以管理策略是要與時俱進，也是要跟著市場需求和競爭走的，從這些市場競爭的趨勢和實踐中使更多的企業認識到了經濟管理的重要性。1.完善相關經濟管理制度和改變經濟管理理念。好的管理制度是保證中小企業的發展和市場競爭力的關鍵，也是中小企業發展、競爭遵循的行為準則。在我國建成完善社會主義市場經濟體制的前提下，企業要靠全面管理的提升，特別是加強經濟戰略管理，以確保企業的生存和更長遠的發展。同時由于通訊交通方式的巨大改變，電子商務的快速發展，使得全球的資源在一定程度上可能共享。電子時代逐漸到來，我們必須要改變傳統的經濟管理理念完善與時俱進的管理制度。當企業遭遇經濟問題或市場競爭威脅的時候，企業管理者首先要在保證企業自身利益的情況下，對風險進行化減，在經濟管理活動中更應該重視風險管理以及危機管理。2.加強內部監督控制。在如今市場經濟的不斷發展中，各種企業的不斷擴大中，企業的市場競爭也在悄然發生著變化，這樣的變化使得企業受到了很大的刺激或沖擊。企業對外界因素變化的適應能力就在企業間的發展不斷的拉開距離。所以我們要不斷的加強企業內部的監督和控制，在跟隨外界競爭的環境下創造出一個高效、完善、嚴謹的企業經濟管理制度，這樣一個制度可以為企業在市場競爭方面進行保駕護航。企業內部的監督政策主要包含：企業財務管理、企業市場管理、企業經營活動管理等等。在這樣一個有效的管理環境下一定會對企業在市場競爭方面起到良好的促進作用，使企業更能夠適應市場經濟體制。3.大力培養企業人才。在企業內部，只有強大的人才團隊才能促進企業的發展，因此企業要加大人才隊伍建設。企業要定期組織內部員工參加培訓，同時進行績效考核。

四、結束語

中國國內經濟的不斷發展擴大中小企業也在不斷的發展擴大，其市場的競爭也日劇加強。再這樣一個新興社會中企業的經營者必須改變原有的傳統的經濟管理模式和戰略，要敢于接受新事物以全新的面貌、全新的發展方向、動力去迎接和挑戰新環境新社會。“花不鮮艷不美，店無特色不活”，中小企業不要有過于宏偉的目標，必須腳踏實地、切合實際做消費者喜歡、滿意、認可的產品。才能真正的擁有市場，才能給企業帶來效益，使企業在市場上有一席之地。

作者:張佩軍 單位:中共河北省委黨校

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