導(dǎo)語：煤礦群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1新形勢下工會(huì)組織深化群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作路徑探索與實(shí)施的背景

(1)創(chuàng)新意識淡薄。部分職工對創(chuàng)新的認(rèn)識有偏差，認(rèn)為創(chuàng)新是企業(yè)的事，是工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的事，與自己關(guān)系不大，只要把本職工作干好就行了，表現(xiàn)在對于參加創(chuàng)新活動(dòng)不積極。企業(yè)中有些中層干部思想不夠解放，存在輕視創(chuàng)新的觀念，參與創(chuàng)新活動(dòng)的積極性不高，認(rèn)為日常工作壓力大，沒有時(shí)間搞創(chuàng)新，缺乏開拓進(jìn)取精神。(2)創(chuàng)新能力不足。目前，有些企業(yè)職工年齡偏大，文化水平偏低，專業(yè)人才匱乏。一些職工雖然近些年參加了學(xué)歷教育，文化素質(zhì)方面有了一定提高，取得了相應(yīng)學(xué)歷，但仍存在重學(xué)歷、輕技能的現(xiàn)象，在新知識、新技術(shù)的學(xué)習(xí)上還比較欠缺。有的中層干部不善于學(xué)習(xí)，工作缺乏大膽、科學(xué)、創(chuàng)新。工作主動(dòng)性不強(qiáng)，解決問題的辦法和措施少，創(chuàng)造性開展工作的能力不足。(3)創(chuàng)新活動(dòng)內(nèi)容和形式比較單一。多年來，很多企業(yè)主要開展合理化建議、科技攻關(guān)、技術(shù)練兵、技能比武。(4)激勵(lì)機(jī)制需要完善。目前，有的工會(huì)組織開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的獎(jiǎng)勵(lì)政策尚未與企業(yè)績效考核相掛鉤，激勵(lì)效果不明顯。

2新形勢下工會(huì)組織深化群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作路徑探索與實(shí)施的意義

提升企業(yè)經(jīng)營績效最有希望、最具持續(xù)性的不在于新機(jī)器或新流程的發(fā)明，而在于持續(xù)應(yīng)用新式的大規(guī)模生產(chǎn)原則和持續(xù)應(yīng)用自動(dòng)化的生產(chǎn)原則，而這些原則的基礎(chǔ)就是人才的建設(shè)及儲備。加強(qiáng)企業(yè)技能人才隊(duì)伍建設(shè)，是增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力、提升企業(yè)創(chuàng)新能力、核心競爭力的重要手段的重要手段，建立健全企業(yè)技能人才培訓(xùn)和培養(yǎng)機(jī)制，是構(gòu)建完善的現(xiàn)代企業(yè)制度、人力資源制度和深入實(shí)施人才強(qiáng)國戰(zhàn)略的重要內(nèi)容。目前，企業(yè)高技能人才隊(duì)伍建設(shè)與發(fā)展仍然處于比較薄弱收稿日期:2018－01－25作者簡介:丁光遠(yuǎn)，男，河南葉縣人，河南能源化工集團(tuán)永煤公司城郊煤礦工會(huì)生產(chǎn)勞保干事。的環(huán)節(jié)，重使用、輕培養(yǎng)，重仕途、輕技工的觀念還較為普遍，存在“說著重要，做起來次要，忙起來不要”的現(xiàn)象，還沒有把高技能人才隊(duì)伍建設(shè)，提升到戰(zhàn)略性高度去認(rèn)識，對“人才就是生產(chǎn)力”的認(rèn)識不足，特別是高技能人才的地位不高，培養(yǎng)使用及成長機(jī)制還沒有完整的建立健全起來，沒有為高技能人才提供健康、有效的成長平臺。這些現(xiàn)象直接導(dǎo)致的后果就是大家都不愿意當(dāng)技術(shù)工人，即使當(dāng)了技術(shù)工人，也總是覺得自己身份卑微，工作消極，不能很好地做到對工作盡職盡責(zé)，缺乏學(xué)習(xí)、鉆研業(yè)務(wù)水平的主動(dòng)性和積極性，在集團(tuán)公司“二次創(chuàng)業(yè)”的改革大潮中不能真正達(dá)到擼起袖子奉獻(xiàn)自己最大價(jià)值的作用。城郊煤礦工會(huì)針對此種現(xiàn)狀，為專業(yè)技術(shù)人才搭建了“冠軍成長俱樂部”這一技能平臺，旨在為礦井培養(yǎng)一大批技術(shù)過硬、能夠在實(shí)際生產(chǎn)中解決難題的攻堅(jiān)克難型高素質(zhì)技能人才。

3主要做法

人才是企業(yè)唯一具有主觀能動(dòng)性的生產(chǎn)因素，高技能的人才更是企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的中流砥柱，是推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和科技成果轉(zhuǎn)化的重要力量。城郊煤礦為更好落實(shí)公司“W型”人才發(fā)展戰(zhàn)略，建立技能人才成長搖籃，拓展人才成長通道，創(chuàng)新運(yùn)營了冠軍成長俱樂部項(xiàng)目，掀起了全礦職工積極學(xué)習(xí)、勇奪冠軍的拼搏熱潮，營造了培養(yǎng)人才、使用人才、尊重人才的良好企業(yè)管理氛圍。俱樂部將冠軍培養(yǎng)成長分為加盟－塑煉－實(shí)戰(zhàn)三個(gè)階段:(1)加盟?！叭脒x”:通過個(gè)人申請和單位推薦的形式，發(fā)現(xiàn)并吸納潛力員工和人才苗子，成為冠軍成長俱樂部的會(huì)員，建立各工種人才會(huì)員庫。其中，取得上年各級技術(shù)比武名次的人員直接入選，鼓勵(lì)技術(shù)能手導(dǎo)師所帶徒弟積極加入?！罢鐒e”:按照個(gè)人掌握技能狀況，對人才庫中的“會(huì)員”進(jìn)行分類、篩選，劃分成不同的工種及不同等級，根據(jù)分選情況，實(shí)施個(gè)性化職業(yè)設(shè)計(jì)和培育計(jì)劃。(2)塑煉。根據(jù)會(huì)員“甄別”結(jié)果，充分利用工作各崗位、礦區(qū)各場所，展開各級會(huì)員的針對性鍛煉培育和練兵手段。“實(shí)訓(xùn)”:以崗位練兵、技術(shù)能手導(dǎo)師帶徒、三級聯(lián)動(dòng)課堂等活動(dòng)載體，抽調(diào)優(yōu)秀人員進(jìn)行理論、實(shí)操強(qiáng)化練兵訓(xùn)練，開展全員競優(yōu)?！疤赜?xùn)”:以學(xué)習(xí)創(chuàng)新工作室、實(shí)操基地、研發(fā)基地等為“試驗(yàn)”平臺，對有創(chuàng)新專長的“會(huì)員”進(jìn)行特訓(xùn)，揚(yáng)其特長，發(fā)掘職工中的能工巧匠，打造專項(xiàng)“英才”，匯聚草根智慧?！凹?xùn)”:根據(jù)“實(shí)訓(xùn)”情況，優(yōu)中選優(yōu)，對最后選中的專項(xiàng)“精英”進(jìn)行集訓(xùn)，把“潛質(zhì)”變“顯能”。(3)實(shí)戰(zhàn)。通過逐級參加礦級、公司級、集團(tuán)級、省部級、行業(yè)級及全國級技術(shù)比武，用實(shí)戰(zhàn)來檢驗(yàn)“精英”的能力，真正化“實(shí)力”為“實(shí)績”。

4運(yùn)營方式

(1)會(huì)員等級制。會(huì)員等級從高到低共分為三級:“鉆石級”、“星級”和“種子級”會(huì)員。不同等級的會(huì)員享有不同的特權(quán)。其中，取得上年各級技術(shù)比武第一名的直接晉級為“鉆石級”會(huì)員，其他名次的均為“星級”會(huì)員。(2)會(huì)員挑戰(zhàn)制。在“塑煉”過程的各訓(xùn)練階段，會(huì)員可以采取“約戰(zhàn)”的形式，與同級別、同工種會(huì)員展開挑戰(zhàn)賽，但不可越級挑戰(zhàn)。當(dāng)戰(zhàn)勝同級別所有人員后，晉升一級，并可向上一級會(huì)員進(jìn)行“約戰(zhàn)”。被約戰(zhàn)方在時(shí)間和工作允許的條件下，必須接受挑戰(zhàn)?！凹s戰(zhàn)”雙方在商定挑戰(zhàn)內(nèi)容及相關(guān)事項(xiàng)后，告知俱樂部辦公室。由俱樂部辦公室負(fù)責(zé)安排競賽時(shí)間、場所，協(xié)調(diào)相關(guān)科室人員擔(dān)任評委，對挑戰(zhàn)賽進(jìn)行評判，并記錄“約戰(zhàn)”情況及結(jié)果。(3)會(huì)員獎(jiǎng)勵(lì)制。任一級別會(huì)員每次挑戰(zhàn)戰(zhàn)勝同級別一人，獎(jiǎng)勵(lì)200元;任一級別會(huì)員晉升一級，獎(jiǎng)勵(lì)1000元;鉆石級會(huì)員年度保持全勝紀(jì)錄，獎(jiǎng)勵(lì)1000元。

5實(shí)施效果

(1)職業(yè)遠(yuǎn)景。指導(dǎo)年度各級技術(shù)比武“狀元”進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，建立中短期及長期職業(yè)生涯規(guī)劃，構(gòu)筑職業(yè)夢想，開發(fā)自身潛能，分析、認(rèn)知、突破自我，實(shí)施職業(yè)目標(biāo)管理，鞭策創(chuàng)造輝煌業(yè)績，實(shí)現(xiàn)人生理想。(2)身份轉(zhuǎn)換。根據(jù)選手技術(shù)等級和技術(shù)比武級別及獲獎(jiǎng)情況，符合條件的年度各級技術(shù)比武“狀元”晉升高一等級技術(shù)等級或參評河南省“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?在勞務(wù)工選招中，享受直接留轉(zhuǎn)或加分優(yōu)待。根據(jù)各級勞模評選條件，符合條件的年度各級技術(shù)比武“狀元”直接入選，按標(biāo)準(zhǔn)給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì);根據(jù)首席員工評選條件，符合條件的年度各級技術(shù)比武“狀元”直接入選，全年享受津貼獎(jiǎng)勵(lì);未當(dāng)選首席員工的，在其他評先上給予優(yōu)先考慮，按標(biāo)準(zhǔn)給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。(3)冠軍引領(lǐng)。匯編年度各級技術(shù)比武“狀元”的個(gè)人資料及先進(jìn)事跡，推出“冠軍成長之路”手冊，成為帶動(dòng)員工學(xué)習(xí)技能的引擎，成為引領(lǐng)礦井發(fā)展的支撐，以冠軍的明星引領(lǐng)效應(yīng)，點(diǎn)燃全員“比、學(xué)、趕、幫、超”熱潮，為推動(dòng)礦井持續(xù)卓越發(fā)展提供高技能人才保障。

作者:丁光遠(yuǎn) 單位:河南能源化工集團(tuán)